Tout manager désirant prendre de la hauteur, de l’ampleur et du galon a été confronté un jour à cette difficulté : déléguer plus. A défaut de disposer du don d’ubiquité, il n’est en effet pas possible pour le capitaine d’un bateau d’être à la fois à fond de cale pour ramer,...
Je retrouve dans un dossier le texte ci-après en italique, sans me souvenir d'où je le tiens (et comme il comporte une signature, je la laisse figurer à la fin de cette petite histoire, sans savoir de qui il s'agit ni si l'histoire est véridique ou s'il s'agit d'un conte)....
Dans son dernier livre « Focus », Daniel Goleman nous révèle qu’un leader doué d'une bonne écoute de ses émotions (intelligence émotionnelle) engendre dans 92% des cas un climat positif dans ses équipes. À l’inverse, ce climat positif dans l’équipe tombe à 22% lorsque le leader n’est pas en capacité d’accéder à cette forme de conscience de soi. Enfin, ces...
Le mot alignement revient souvent dans nos métiers du leadership, du management et du coaching. Qu’entend-on par là ? Pourquoi cette notion est-elle si importante dans l'approche coaching ? Qu'est-ce que l'alignement ? [caption id="attachment_1288" align="aligncenter" width="259"] Alignement de pierres levéesà Carnac ou à Stonehenge[/caption] Dans le langage courant,...
L'analyse systémique peut être un élément de coaching d'équipe. Un coaching d'équipe ne commence pas forcément par des entretiens individuels. Ces derniers ne donnent au mieux qu'une somme de perceptions individuelles du fonctionnement collectif. Lire la suite