Les réunions stimulantes privilégient le débat pour décider Beaucoup croient que pour être efficaces en groupe, il faut que chacun dise aux autres où il en est. Chacun est donc sensé faire part de son actualité, justifier de son avancement auprès de son manager devant les autres, sensés ainsi se tenir informés… Finalement, on assiste...
Les 4 rôles délégués en réunion En déléguant ces rôles délégués en réunion, vous rendrez vos réunions à la fois plus efficaces, moins longues et moins fréquentes. Le rôle de Cadenceur est de première nécessité. Ensuite vient le rôle de Faciliteur Puis le rôle d'Agitateur Et enfin le rôle de Catalyseur de décisions Lire la...
Développez les talents dans votre équipe grâce à un management résolument optimiste ! Se comporter de façon résolument positive, reconnaître en chaque situation une opportunité, "attirer" la chance en prenant pleinement votre responsabilité, choisir de penser aux solutions plutôt qu'aux problèmes … Tout ceci est avant tout une question de posture, qui procède d’un choix personnel. Cet engagement nécessite la maîtrise de...
Un projet fédérateur d'équipe vise à unifier les membres de votre équipe dans un même mouvement d’ensemble, à la fois aligné avec la vision globale à plus long terme, et centré sur des cibles stratégiques et opérationnelles. Votre projet fédérateur d'équipe donnera ainsi à chacun une image claire qui donne du sens au quotidien et procure le sentiment...
La question des objectifs est tellement présente dans nos vies que l’on finit par en oublier que fixer un objectif collectif, ou individuel, personnel ou professionnel, reste un exercice important et sensible. Et nous constatons souvent que, si tous nos clients se fixent des objectifs, la plupart d’entre eux gagneraient...
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On associe souvent la notion de vision à celle de leader charismatique, "visionnaire". Puisqu’en leadership, avoir une vision, c''est finalement faire une visualisation du futur, il semble intéressant d’explorer l’outil de la visualisation positive pour développer sa capacité à être visionnaire. Le bon sens premier nous indique : qu’on ne peut réaliser correctement que les...
