Managers, leaders, coachs Libérez votre potentiel
20 Jan 2018

Aller dans le sens du courant

Aller dans le sens du courant, ou agir dans l’énergie, c’est peut-être une bonne idée … mais ça veut dire quoi au juste ?

Agir en étant dans le sens du courant, c’est :

1- Agir (jusque là on avait compris…)

2 – Et le faire dans l’élan et l’impulsion du moment, sans calcul savant, sans préparation ni anticipation (qui sont par ailleurs de très bonnes choses)

Nous suggérons (au moins dans un certain nombre de cas, laissés à votre libre appréciation), qu’il soit souvent très pertinent de fonctionner au feeling, de faire les trucs pendant que c’est chaud, et ainsi d’aller dans le sens du courant :

  • que ce soit pour les faire avec plaisir tant qu’on en a envie,
  • ou que ce soit pour vous en débarrasser après leur avoir tordu le cou :-). Et dans ce dernier cas, après, quel bonheur de retrouver une page blanche, une disponibilité intacte, de s’être émancipé de cette lourdeur du truc à faire qu’on ne faisait pas et qui nous bouffait de l’intérieur, parce qu’on savait bien qu’il allait de toutes façons falloir y passer…

Agir dans l’énergie, c’est faire maintenant ce qui se présente maintenant. C’est une solution ultra simple (pas toujours applicable) pour s’éviter d’avoir à “gérer le temps” (quelle horreur ! comme si le temps était une chose que l’on pouvait gérer…) – voir à ce sujet : “Osons une autre gestion du temps”

Ainsi, une bonne pratique d’efficacité personnelle est la suivante : au lieu de faire les choses selon des critères d’importance et d’urgence, oser agir dans l’énergie, c’est-à-dire au moment où on est chaud (soit quand on est inspiré, ou bien quand on a de l’élan et du plaisir pour le faire). Partageons deux exemples…

Lire la suite de cet article hébergé : agir dans l’énergie 

aller dans le sens du courant

14 Jan 2018

La pédagogie du coaching pour vous servir

Nos formations visent l’amélioration réelle de vos pratiques et un développement significatif de vos performances. Nous faisons tout pour vous accompagner à ce résultat.

Nous prenons donc l’engagement d’adapter notre pédagogie en fonction des thèmes des séminaires que nous animons.

Le premier d’entre eux est de vous garantir une grande cohérence d’ensemble. Toutes nos formations sont structurées et déclinées à partir des 4 énergies fondatrices de notre modèle. Pour décrire notre pédagogie, nous ne dérogerons pas à la règle …
En voici donc les grandes lignes, regroupées par énergie dominante.

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12 Jan 2018

Développer votre business de coach

Le business de coach n’est généralement pas suffisant pour qu’on puisse ne vivre que de cela.

Les coachs indépendants ne font donc généralement pas que du coaching : ils donnent des cours, ils font des formations, ou des assesment ou des recrutements…  ou encore, ils exercent des fonctions de conseil à temps partiel (en marketing, en communication, en RH, en organisation, en stratégie, en informatique, etc…).

Dans un sens, c’est très bien, tant que cela ne crée pas de confusions dans la posture (notamment ente l’écoute d’expert-conseil et l’écoute ouverte et sans intention du coach), cela enrichit le cadre de référence du coach, cela contribue à son ouverture et à sa prise de recul.

Quoi qu’il en soit, tous ont généralement envie que leur business de coach se développe et la plupart seraient bien contents de ne plus faire que du coaching si seulement ils avaient suffisamment de commandes.

Je connais un bon moyen de développer son business de coach… (Voir l’article : “Vivre du coaching“)

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05 Jan 2018

Un défi : faire du Teambuilding de grand groupe, en amphithéâtre ?

Qui n’a pas déjà connu ces séances interminables durant lesquelles, enfermés avec tous vos collègues dans une immense salle généralement sombre, vous passez des heures à écouter plus ou moins distraitement la batterie de conférenciers qui se succèdent à la tribune, enchaînant leurs sujets à toute vitesse (car le temps leur est compté pour vous faire passer tous les messages hyper importants que vous allez devoir appliquer en rentrant chez vous) ?

Dernièrement, l’un de nos clients nous a justement demandé si “nous saurions faire du teambuilding pour un groupe de 100 personnes, au cours d’une réunion nationale (13h-19h)”.
Teambuilding ? Evidemment, monsieur le client, c’est tout à fait dans nos cordes de coachs d’équipe …Lire la suite

26 Déc 2017

Gérer le silence en coaching

Beaucoup de coachs débutants sont mal à l’aise avec le silence du client en séance. Comment gérer le silence en coaching ? Partage de trucs de vieux renard du coaching…

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18 Nov 2017

Devenir un coach compétent

Vous avez raison de vouloir devenir un coach compétent !

Le marché du Coaching est encore émergent, et il va encore se développer fortement.

Le coaching est un métier génial, où l’on rend un vrai service aux autres, tout en gagnant sa vie confortablement (quand ça marche, évidemment !)… C’est donc un métier qui a du sens et qui laisse du temps disponible, pour apprécier une certaine qualité de vie, qui permet justement de cultiver le recul nécessaire à une pratique performante !

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12 Nov 2017

Réunions stimulantes

Les réunions stimulantes privilégient le débat pour décider

Beaucoup croient que pour être efficaces en groupe, il faut que chacun dise aux autres où il en est. Chacun est donc sensé faire part de son actualité, justifier de son avancement auprès de son manager devant les autres, sensés ainsi se tenir informés… Finalement, on assiste à une sorte de tour de table d’entretiens individuels faits en public
Remarquez, cette indiscrétion chronique ne manque pas de charme :

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30 Oct 2017

Les objectifs et les effets du projet fédérateur d’équipe

Un projet fédérateur d’équipe vise à unifier les membres de votre équipe dans un même mouvement d’ensemble, à la fois aligné avec la vision globale à plus long terme, et centré sur des cibles stratégiques et opérationnelles. Votre projet fédérateur d’équipe donnera ainsi à chacun une image claire qui donne du sens au quotidien et procure le sentiment de contribuer au résultat d’ensemble. Il doit permettre d’entraîner l’équipe dans une dynamique de progrès continu tout au long d’une période de temps : le trimestre, l’année.

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23 Oct 2017

Maîtriser sa vie : discipline et liberté

Maîtriser sa vie, c’est commencer par réussir à agir en conformité avec ce qu’on choisit d’être…

  • Etre libre c’est avoir le pouvoir de décider.
  • Décider c’est être responsable.
  • Etre responsable, c’est être cohérent.
  • Etre cohérent, c’est maintenir dans le temps des comportements alignés avec ses choix de vie…

Comment réussir à mettre en oeuvre les comportements que l’on choisit, et ainsi atteindre ses objectifs ? Cet article propose de partager avec vous une méthode très simple …

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