Voici trois citations de grands entraîneurs sportifs qui touchent aux conflits de valeurs : Phil Jackson (11 titres NBA comme entraîneur) : "The strength of the team is each individual member. The strength of each member is the team." Cette citation évoque le conflit fondamental entre l'individualisme et le collectif -...
Dans un monde où les hiérarchies s’aplatissent, les projets se multiplient et les responsabilités se partagent entre entités, le leadership transversal n’est plus une option. Il s’agit de mobiliser sans autorité directe, de convaincre sans imposer, de coopérer au-delà des silos. "Le leadership d’aujourd’hui, c’est moins commander que connecter." —...
Les reflets systémiques en coaching, ce sont des miroirs que le coach renvoie au client pour lui permettre de prendre conscience des dynamiques invisibles qui s’exercent dans son système (qu’il s’agisse de son équipe, son organisation, sa famille ou son propre fonctionnement intérieur). (Voir aussi la notion associée d'échos systémiques) Concrètement, il s’agit pour...
Qu’on le veuille ou pas, qu’on en soit conscient ou pas, toute tentative de transformation, même individuelle, est systémique. Que vous soyez manager, consultant ou coach individuel, vous devez donc maîtriser l'approche systémique pour réussir à coacher les équipes que vous accompagnez. Tout est systémique ! Chaque individu est déjà, en...
Quand on parle de "changement" en entreprise, à quoi pensez-vous spontanément ? Et avez-vous déjà ressenti une forme de résistance, que ce soit chez vous ou chez d'autres, face à une nouvelle initiative ? Selon vous, quelle est la raison principale pour laquelle les collaborateurs peuvent se montrer réticents ou...
Voici quelques clés pour vous aider à transformer votre passion du coaching en une activité lucrative qui vous permette de vivre correctement de votre art. Vendre du coaching, c'est avant tout partager une vision, une passion et un engagement envers le changement. Soyez vous-même convaincu de l’immense valeur du Coaching...
Quand savoir empêche de voir Le chirurgien qui a pratiqué la même intervention des centaines de fois finit par ne plus remarquer certains signaux. Le DRH chevronné interprète automatiquement chaque conflit d'équipe selon les grilles qui ont fonctionné par le passé. L'enseignant expérimenté croit reconnaître "ce type d'élève" dès la...
