Managers, leaders, coachs Libérez votre potentiel
27 Nov 2017

E-learning regard positif

Dans cet e-learning, nous vous présentons une introduction au regard positif, tel que nous l’expérimentons dans nos formations et nos interventions.

Bon visionnage et n’hésitez pas à nous laisser vos commentaires,

 

24 Nov 2017

Recadrer positivement un collaborateur quand c’est nécessaire

“La liberté de chacun s’arrête là où commence celle des autres”

Nous avons tous appris à méditer sur cette belle phrase quand nous étions jeunes et bien tentés de faire voler en éclats toutes les règles « imposées » par les adultes.
Il a bien fallu s’y faire. Du cadre et des règles, il y en partout … dans le sport, dans la vie citoyenne, dans la vie familiale et bien sûr … dans l’entreprise ! A tel point que ceux qui managent sont eux-mêmes devenus … des cadres !

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23 Nov 2017

Rapport d’étonnement positif

Le rapport d’étonnement positif

Quoi de plus enthousiasmant que de s’étonner ? Retrouver la fraîcheur de l’enfant qui s’émerveille devant chaque chose, l’excitation de l’aventurier qui découvre une nouvelle contrée, la joie du marcheur qui prend pour la première fois un nouveau sentier …

Il est donc évident que l’étonnement a toute sa place dans la vie professionnelle. Car il nous connecte avec des sensations aériennes propices à la découverte, à la créativité, à la comparaison des points de vue, à l’élargissement de notre cadre de référence …

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10 Nov 2017

Rôles délégués en réunion

Les 4 rôles délégués en réunion

En déléguant ces rôles délégués en réunion, vous rendrez vos réunions à la fois plus efficaces, moins longues et moins fréquentes.

  • Le rôle de Cadenceur est de première nécessité.
  • Ensuite vient le rôle de Faciliteur
  • Puis le rôle d’Agitateur
  • Et enfin le rôle de Catalyseur de décisions

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27 Oct 2017

5 critères de réussite pour fixer un objectif collectif mobilisateur

La question des objectifs est tellement présente dans nos vies que l’on finit par en oublier que fixer un objectif collectif, ou individuel, personnel ou professionnel, reste un exercice important et sensible.

Et nous constatons souvent que, si tous nos clients se fixent des objectifs, la plupart d’entre eux gagneraient à les préparer et à les présenter avec plus de minutie à leurs équipes.

Dans ce court article, nous vous proposons de rappeler les principaux critères de réussite auxquels vous devrez vous attacher, pour que les objectifs collectifs que vous fixez à vos équipes soient vécus comme porteurs d’une saine dynamique mobilisatrice et non pas comme un poids écrasant, ni un facteur paralysant, ni encore une obsession de tous les instants …

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