Manager coach ... une appellation qui a décidément le "vent en poupe". De plus en plus de clients nous demandent de former leurs managers à cette posture nouvelle, inspirée du coaching, et qui leur offre des perspectives réellement nouvelles. Faut-il pour autant disqualifier tous les autres styles de management, et notamment celui...
Qui est responsable de réussir un débat ? Le contenu du débat n'appartient pas à son animateur (ni sa richesse, ni sa pauvreté). Arriver à un résultat est un processus qui dépend en grande partie de la qualité de l'animation. Mais la qualité du contenu relève surtout de la responsabilité des...
Parfois, on ne parle plus de réunions, mais de réunionnite, sous-entendant que se réunir serait une maladie. On à ce propos peut se demander quelle est la véritable finalité des réunions :partager des informations ? être ensemble pour palabrer ? débattre pour prendre des décisions concertées ? se challenger pour aller...
Comment un leader positif peut-il faire face à l'agressivité ? Comment ne pas perdre ses moyens face à l'agressivité, comment ne pas réagir soi-même avec agressivité face à l'agressivité d'autrui ? Lire la suite
4 étapes d'un entretien de coaching management Il y a 4 étapes à respecter dans un entretien de coaching, pour à la fois : - donner de la structure et du rythme à l'entretien de coaching, qui construit une progression lisible et rassurante - permettre de tisser la relation pendant l'entretien de...
L'Ad vitam est un excellent outil de coaching pour dynamiser une équipe, lui redonner du courage, en valorisant ses réussites, pour aller de l'avant et renforcer la dynamique positive. Le plus important au début de l'ad vitam est de bien délimiter les sujets abordés et, pour cela, de préparer avec...
Cette vidéo démontre comment mettre des personnes innocentes (en l'occurrence des étudiants) en situation d'échec programmé. Il suffit de les mettre 2 fois de suite en difficulté pour qu'à la troisième question, pourtant facile, une partie d'entre eux ait pris le mauvais plu de ne pas savoir répondre. Voyez par...