Coaching d’équipe : Maîtriser les fondamentaux en 4 jours
🔥 Un programme intensif pour acquérir les bases essentielles du coaching d'équipe et passer à l’action rapidement
Vous êtes coach et/ou …
- Vous souhaitez compléter votre offre de coaching, en y intégrant la dimension collective et systémique
- Vous sentez que la systémie a un rôle clé dans les transformations de vos clients, mais vous manquez d’outils pour l’activer concrètement.
- Vous avez déjà animé des groupes et voulez structurer vos interventions avec une méthode efficace.
- Vous souhaitez maitriser l'essentiel, avant d’investir dans une formation plus longue.
Vous êtes consultant ou formateur et/ou …
- Vous animez régulièrement des équipes et voulez ajouter une approche plus coach à votre pratique.
- Vous cherchez à rendre vos accompagnements plus interactifs et engageants en impliquant davantage les équipes.
- Vous voulez sortir d’un rôle trop descendant pour favoriser la dynamique collective et l’autonomie.
- Vous avez envie de découvrir le coaching d’équipe, sans vous engager dans un cursus long.
Vous êtes manager et/ou …
- Vous souhaitez muscler votre posture de leader et activer l’intelligence collective de votre équipe.
- Vous avez des projets stratégiques où l’engagement du collectif est clé, et vous cherchez des leviers pour mobiliser efficacement vos équipes.
- Vous voulez comprendre comment les dynamiques de groupe influencent la performance et comment les utiliser à votre avantage.
- Vous êtes curieux(se) d’explorer le coaching d’équipe, sans forcément vouloir en faire votre métier.
Et surtout, si vous êtes convaincu(e), comme nous, que :
- Une équipe performante a besoin d'un cadre clair et de bases solides.
- Les équipes les plus efficaces savent communiquer, collaborer et s’aligner.
- L’intelligence collective est un levier puissant… à condition de savoir comment l'activer.
- Transformer des idées en actions concrètes est ce qui fait la vraie différence.
👉 Alors cette formation est faite pour vous ! 🚀
👉 Pour aller plus loin, le programme expert en 12 jours vous permettra d'affiner vos architectures, de réguler des tensions, d'animer des ateliers de co-développement et de conduire des transformations de type 2. Et d'exceller dans votre nouvelle posture de coach d'équipe
💡 4 jours pour maîtriser les bases du coaching d’équipe et passer à l’action immédiatement !
Vous avez déjà de l’expérience en animation et vous voulez coacher des équipes efficacement, sans attendre ?
En 4 jours, vous apprendrez ce qui fait la différence pour accompagner une équipe avec les bons réflexes, la bonne posture et des outils simples et efficaces.
✅ Un cadre clair pour structurer vos interventions
✅ Des clés pour comprendre et mobiliser une équipe rapidement
✅ Les bases d’une posture de coach d’équipe efficace et naturelle
👉 Pas besoin d’attendre pour démarrer : En 4 jours, vous aurez déjà tout ce qu’il faut pour faire du bon travail avec une équipe.
Comme tous nos programmes, celui-ci est construit autour des 4 énergies de notre modèle du coaching de l'énergie
- Simple … à comprendre, à retenir, à transmettre dans un entretien ou une proposition commerciale
- Puissant … il repose sur un modèle universel et qui ‘’parle’’ aux gens, surtout dans le contexte actuel
- Opérant … il permet de construire ses interventions de coaching d’équipe de façon rigoureuse, lisible et efficace
Dans ce programme centré sur les fondamentaux du coaching, nous vous mettons en mains tous les essentiels de ce superbe métier, à savoir :
Jour 1 – Les bases du coaching d’équipe et la posture de cadreur
- Comprendre la stratégie globale du coaching d’équipe et structurer ses interventions.
- Clarifier et poser la posture de cadreur pour donner un cadre clair et sécurisant à l’équipe.
- Savoir prendre un brief efficace et construire un premier diagnostic aboutissant à une proposition pertinente.
Jour 2 – L’optimisation des dynamiques d’équipe et la posture de relation paritaire
- Intégrer la posture de relation paritaire, en établissant un lien d’égal à égal avec l’équipe.
- Apprendre à l’équipe à optimiser son fonctionnement collectif.
- Animer des jeux et exercices pratiques en posture de coach pour renforcer la performance de l’équipe.
Jour 3 – Le recadrage des croyances collectives et la posture d’impertinence
- Explorer la posture d’impertinence et comprendre sa différence avec celle du facilitateur.
- Poser des questions puissantes pour recadrer les croyances limitantes au sein de l’équipe.
- Animer un débat constructif permettant à l’équipe de co-construire des solutions et des actions concrètes.
Jour 4 – La maturité des équipes et la posture de catalyseur
- Développer la maturité d’une équipe en s’appuyant sur les stades de maturité et les indicateurs clés de la dynamique collective.
- Incarner la posture de catalyseur pour mobiliser l’énergie collective vers des résultats ambitieux.
- Construire une architecture globale de coaching d’équipe, prête à être appliquée dans vos futures interventions.
Les 4 journées de ce programme sont pensées pour maximiser votre apprentissage pratique tout en intégrant les contenus théoriques essentiels via des modules e-learning. Cette approche vous permet d’arriver en formation déjà préparé(e) et de vous concentrer sur l’expérimentation en présentiel.
Ce programme inclut :
1️⃣ Avant la formation :
- Un accès à une dizaine de modules e-learning (environ 3 heures d'écoute) pour découvrir les bases théoriques :
- Les fondamentaux du coaching d’équipe (posture, rôle et cadre).
- Comprendre les dynamiques collectives et les énergies d’équipe.
- Les outils clés du coaching d’équipe (brief, diagnostic et animation).
2️⃣ Pendant la formation :
- 2 x 2 jours en mode hybride (présentiel ou distanciel selon vos possibilités), structurés autour des modules Terre, Eau, Air, Feu, avec un focus sur :
- Les mises en situation et exercices pratiques.
- Les retours personnalisés pour affiner votre posture et vos outils.
- L’élaboration de votre plan d’action individuel pour vos premières expériences concrètes.
3️⃣ Après la formation :
- Un accès continu aux modules e-learning pour revoir les apports théoriques selon vos besoins.
- Des fiches pratiques téléchargeables pour accompagner vos premières interventions.
- Une communauté d’apprenants et de formateurs pour échanger et poser vos questions.
Et, bien entendu, la possibilité d'accéder au programme expert au coaching d'équipe systémique
non
Public cible
- Coachs individuels souhaitant élargir leur pratique au coaching d’équipe et découvrir les fondamentaux sans s’engager dans un parcours long.
- Consultants ou formateurs cherchant à enrichir leurs interventions en intégrant des outils pratiques et puissants pour activer les dynamiques collectives.
- Managers expérimentés désireux de renforcer leur leadership et d’adopter une posture de coach pour mobiliser leurs équipes sur des enjeux stratégiques.
Le coaching d’équipe est une pratique vivante et sensible, qui demande curiosité, écoute et ouverture d’esprit. Cette formation courte ne nécessite aucun prérequis ni diplôme préalable, mais elle s’adresse à des professionnels ayant une première expérience d’animation ou de gestion d’équipes.
Comment rejoindre la formation ?
Un entretien d’orientation d’environ 20 minutes nous permettra de vérifier ensemble :
- Que votre projet est aligné avec les objectifs de la formation (et, si besoin, de vous orienter vers un autre programme plus adapté).
- Que votre expérience professionnelle est suffisante pour tirer pleinement parti de ce parcours.
- Que vous êtes motivé(e) pour vous impliquer activement pendant ces 4 jours, en privilégiant une approche tournée vers la pratique.
Cette étape garantit une expérience de formation pertinente et efficace, adaptée à vos besoins.
Prendre RDV pour un entretien de cooptation
Notre ambition est de vous permettre d’intervenir en coaching d’équipe dès la fin de cette formation centrée sur les fondamentaux. Pour cela, notre pédagogie repose sur 4 leviers essentiels :
1️⃣ Une boîte à outils directement opérationnelle
Vous repartirez avec des outils simples et éprouvés pour concevoir et animer vos premières offres de coaching d’équipe. Ces outils sont conçus pour être immédiatement applicables à des situations réelles.
2️⃣ Une dynamique de groupe engageante
En travaillant avec les autres participants, vous expérimenterez les principes de l’intelligence collective. Cette approche vous permettra non seulement d’intégrer la théorie mais aussi de vivre et observer la dynamique d’équipe en action.
3️⃣ Des cas concrets issus de la pratique
Chaque apport théorique sera illustré par des exemples variés et réels, tirés de plus de 20 ans d’expérience de coaching d’équipe sur le terrain. Vous apprendrez à adapter ces exemples à vos propres missions.
4️⃣ Un accompagnement vers vos premières missions
Dès le début de la formation, nous vous encourageons à réfléchir à vos premiers clients potentiels. Vous serez guidé(e) pour élaborer vos offres et structurer vos interventions, même si vous n’avez pas encore tout maîtrisé.
- La formation se déroulera en mode hybride, offrant une flexibilité maximale. Chaque journée sera accessible soit en présentiel (dans nos locaux au 20 rue du Charolais, Paris 12), soit en distanciel via Zoom, grâce à notre système interactif permettant une connexion fluide entre la salle et les participants à distance.
- L'accès à la partie coaching d'équipe de la plateforme sera permanent, permettant ainsi de suivre les actualisations et les rajouts qui ne manqueront pas de venir
- Formation de 4 jours + accès à la plateforme E-Learning : 1990€ HT
- Convention sur demande
- Responsable pédagogique de cette formation : Frank Salles
- Le processus de validation repose sur :
- Une grille d’évaluation, prenant en compte les différents aspects de la formation
- Des quizz de validation des connaissances, à la fin des modules e-learning et au terme de la formation, pour évaluer l’intégration des concepts clés.
- Une étude de cas pratique, tirée d’une situation réelle de coaching d’équipe, permettant d'évaluer la capacité à
- Réaliser un diagnostic rapide.
- Concevoir une intervention pertinente.
- Structurer et présenter une réponse adaptée.
- Ouverture d'un groupe dès 6 inscrits
- Pour vous inscrire, prenez RV avec l'un de nos formateurs
Prendre RDV pour un entretien de cooptation - Puis vous serez mis en contact avec notre service administration, qui vous enverra un bulletin d'inscription à nous retourner
- Sur cette base, nous vous éditerons une convention ou un contrat de formation, à nous renvoyer signée
- enfin, votre inscription deviendra définitive à réception de votre acompte
- En cas de situation de handicap, merci de contacter Ruth Habib au 06 07 11 69 84 pour examiner ensemble comment vous accueillir dans les meilleures conditions.
Délais d'accès :
- Pour un financement personnel ou d'entreprise : jusqu'à 48h avant le début de la formation
- Pour un financement par un OPCO : jusqu'à 2 semaines avant le début de la formation
Depuis 2014, sur 18 sessions, nous avons formé un total de 139 coachs d'équipe
- 89 coachs
- 36 managers et cadres dirigeants qui voulaient transformer leur accompagnement d'équipe en profondeur
- 14 consultants souhaitant acquérir des compétences de coach pour booster leur activité
- 92 ont été reçus à la validation des compétences, soit 66% des participants
Ce qu'il ressort de leur appréciation de notre formation (mesuré depuis 2021) :
- Niveau de satisfaction : 9.3/10
- Taux de recommandation : 9.6/10
- Niveau de performance : 9.1/10 (se sentir pleinement prêt à mener des missions de coaching d'équipe)
Les chiffres c'est déjà bien, mais vous souhaitez quelques contacts d'anciens stagiaires à qui poser directement des questions sur leur expérience de cette formation ?
En bref
Prochaines dates : 6&7 Mai + 17&18 Juin 2025
Tarif : 1990€ HT
Lieu (selon le format choisi) :
- Présentiel dans nos locaux 20 rue du Charolais, 75012 Paris
- Distanciel par Zoom
Public cible :
- Coachs individuels souhaitant élargir leur pratique au coaching d’équipe et poser les bases solides de cette compétence.
- Consultants et formateurs voulant enrichir leurs interventions grâce à des outils pratiques et puissants pour activer les dynamiques collectives.
- Managers expérimentés désireux de renforcer leur leadership en mobilisant l’intelligence collective de leurs équipes.
NB : En cas de situation de handicap, merci de contacter Ruth au 06 07 11 69 84 pour examiner ensemble comment vous accueillir dans les meilleures conditions.
Next Previous Témoignages participants (flèche pour faire défiler)
Contrat défini et rempli, options proposées, solutions trouvées, énergie et engagements au rendez-vous à la fin ! J’ai vécu cette formation au coaching d’équipe comme un extraordinaire catalyseur d’énergie et de savoirs (« faire » et « être ») pour développer et améliorer ma pratique de coach d’équipe, et je repars enrichi et éclairé. C’est autant par le partage d’expériences solides, autour de modèle, méthodes et nombreuses pratiques, que par la qualité de présence et la posture coach de Paul et Frank, que s’est crée cette dynamique stimulante qui nous a permis, nous « groupe/système » de coachs qui ne se connaissait pas, de réfléchir, de travailler et de progresser ensemble, comme une équipe, ce que nous sommes quasiment devenu en fin de parcours ! Paul et Frank portent haut les valeurs et les exigences du coaching, avec conviction mais aussi avec beaucoup de simplicité et d’humilité, sachant que la meilleure façon de les faire comprendre et adopter est de nous les faire sentir et vivre en pratique, et ainsi aller souvent jusqu’à provoquer de belles prises de conscience et insights… J’ai bien en mémoire quelques-unes de leurs formules favorites, que je ne résiste pas de partager ici : « Donner de l’effet à la balle par une question puissante », « Voyager léger », « le meilleur outil du coach, c’est lui-même », « être bien présent en soi, pour que le client soit également pleinement en lui-même », « ne pas chercher à provoquer l’insight, être juste présent»…
Trois points forts dans cette formation de coach d’équipe : une combinaison réussie entre posture de coach et outils de coaching, entre approche intuitive (suivez ce qui vous vient) et approche structurante (voilà une démarche opératoire), entre deux personnalités de coachs formateurs, unis dans leur méthode, mais la faisant sonner clairement selon leur personnalité… Il s’en dégage un vent de liberté que souligne l’absence de dogmes chez Paul et Frank.
Je suis ravi d’avoir participé à ce cycle qui m’a fait grandir… et besoin était malgré mon mètre quatre-vingt douze ! J’ai bien aimé le champ d’exploration qu’offrait ce groupe bienveillant à l’extrême et la façon dont il a évolué, formant désormais un collectif cohérent malgré (ou plutôt grâce à) des personnalités différentes qui le composaient. J’ai réussi à y "trouver ma place" (ce qui n'est pas toujours évident dans les groupes) et j’ai reçu au centuple ce que j’étais venu y chercher. Les sessions de coaching en binômes (sans qu’il y ait systématiquement de débriefing en plénière) et aussi les feedbacks positifs et les suggestions toujours bien senties de la part des animateurs étaient très riches et me permettront, entre autres, d’élever mon niveau d’exigence vis-à-vis de moi-même. J’ai apprécié aussi l’alternance entre des mises en situation de coaching d’équipes, les expérimentations de jeux, et aussi les apports plus conceptuels. Et cerise sur le gâteau : la possibilité de tester en réel des pratiques chez un prospect mis à la disposition du groupe par un des participants. J’ai personnellement recommandé ce cycle de formation à trois personnes de mon entourage qui saisiront la balle au bond, le moment venu.
Les 4 journées de formation au leadership positif étaient très riches. J’ai apprécié le format inter-entreprises et inter-fonctions (managers et RH). Je repars avec des pratiques à impulser dans les équipes avec lesquelles je travaille en tant que Business Partner, après avoir « embarqué » les patrons de site. Et je vois comment tester la posture « coach positif » avec 2 managers de mon périmètre.
Partir du Résultat plutôt que de l’Objectif » a été un des 1ers enseignements de notre formation au Coaching d’Equipe. Ce fut aussi la raison de la 1ere phrase inscrite sur mon cahier de notes : « Vous sortirez de ce cycle avec de la confiance, de l’envie de pratiquer et de progresser encore ». Six mois après, contrat pleinement tenu Messieurs ! Au delà même de la confiance et l’envie, je repars de cette formation avec une énergie que je n’aurais imaginée, pour pratiquer et progresser encore…Merci donc à vous 2, Frank et Paul, pour m’avoir permis de faire jaillir en moi un tel enthousiasme à l’issue de cette formation ! Merci en particulier, pour : o la maîtrise progressive de tous les Outils et Tours de mains que vous nous avez proposés et fait pratiquer; outils de diagnostics et tours de mains d’animations ô combien précieux pour l’artisan en Coaching d’Equipe que je suis maintenant ! o l’Etat d’Esprit que vous incarnez et transmettez. L’orientation résolument Positive et tournée Solutions fut pour moi un apport déterminant par rapport à ma formation initiale au coaching individuel. o le partage de vos nombreuses expériences… et sans dogmatisme. Merci enfin à tout notre Groupe, qui m’a permis de vivre non seulement une très bonne formation au Coaching d’Equipe, mais aussi une superbe aventure d’Equipe tout simplement.
Un grand merci à toute l'équipe NRGy pour la formation au coaching d'équipe que j'ai vécue avec eux, pendant 7 mois. J'ai beaucoup aimé cette formation, car elle m'a permis d'expérimenter les outils enseignés et de rencontrer un pool de coachs avec qui je peux désormais réaliser des coachings d'équipe. Cette formation m'a en effet permis de passer à l'action! J'ai même commencé à développer une clientèle sur ce thème, et j'intègre à présent cette activité dans mon quotidien professionnel, au même titre que le coaching individuel. En un mot, l'objectif est atteint, voire même dépassé.
C’est globalement une excellente formation basée sur un modèle immédiatement opérationnel. J’ai également apprécié la recherche permanente de progression et l’humilité et la 'transparence' sur les situations vécues. Une incarnation de ce qui est enseigné par l'un et l'autre J'ai aimé ‘’jouer en séance’’ ce que nous allons faire vivre aux équipes que nous allons coacher. Un autre point fort : partager cette formation avec des managers (pas très nombreux dans mon groupe …) qui apportent une vision entreprise concrète et opérationnelle
Je suis enchantée de cette formation qui m’a conforté dans ma vocation de coach. J’ai beaucoup appris sur moi-même, au-delà des apports techniques de nos formateurs. Je sais que, sur les prochaines sessions vous enverrez le contenu avant les modules. Ce sera top pour encore mieux se préparer
Une formation complète, bien structurée et structurante qui permet de se sentir totalement légitime quant à la posture de coach d’équipe. La mise en œuvre concrète des outils est une vraie plus-value. Faire vivre au groupe des participants à la formation la même dynamique qu’une véritable équipe (en laissant se jouer tout ce qui doit l’être de sorte à renforcer l’expertise), est également un aspect pertinent découvert autour des quatre modules. C’est une formation que je recommande vivement à toutes les personnes désireuses de devenir de bons coachs d’équipe. Et pour les entreprises, faire appel à des coachs formés par NRGy, c’est choisir la compétence
"Bien qu'ayant déjà été formée au coaching d'équipe, j'ai trouvé dans cette nouvelle formation une belle approche holistique, respectueuse et très concrètement efficace. Elle permet même à quelqu'un qui ne serait pas déjà coach d'être prêt opérationnellement pour coacher une équipe à l'issue de ce cycle (à condition bien sûr d'être engagé et moteur dans les actions inter-session). Les pépites que j'y ai trouvées : ● Une Terre : avec un modèle d'énergies, des processus, des méthodos, des outils, des jeux, clairs, efficaces et qui donnent confiance ● Une Eau : avec un groupe de participants, des coachs et quelques managers, très différents les uns des autres, et qui, au cours de ce périple ensemble, a vécu une véritable aventure collective, avec son lot de frottements, de plaisirs, de rires, de mises en situations, d'apprentissages, et qui ainsi s'est constitué en équipeau fur et à mesure ● Un Air : avec des partages de vision de notre métier, de nos envies, de nos voies individuelles, et communes aussi, la vente de deals partagés ; avec également la modélisation possible de nos postures de coachs sur l'exemple de nos deux principaux formateurs Paul & Franck, d'énergies et de personnalités différentes, et ô combien inspirantes ● Un Feu, avec la certification et comment nous avons fait équipe, dans l'engagement, l'action et la réalisation de nos fiches de révision (au-delà pour certains des minima proposés) et de nos multiples partages et préparations ensemble en visio Pour tout ça, merci Paul et Franck, et merci aussi pour votre savoir donner et votre humilité. Enfin, merci aussi Bérenger et Stéphane, nos 2 autres formateurs apprenants."
J’ai aimé : ● L’intervention de différents coachs qui a permis des changements positifs de style, de posture et d’animation ● La gestion globale du groupe et des individus qui a généré du plaisir au sein du collectif ● Un timing « souple » associé à une forte écoute qui m’a mis à l’aise ● Des horaires adaptés et respectés ● Une salle parfaitement adaptée à l’ouverture et au partage ● La qualité des supports power point qui permettent une relecture post formation ● Et bien entendu la qualité des Coachs qui nous ont formés !
Je salue tout d’abord la qualité de fond : la philosophie de la formation dépasse les déclarations d’intention ordinaires et est vraiment incarnée. La bienveillance pour l’équipe et les équipiers est réelle et omniprésente dans l’animation, tant avec les participants que dans les simulations de cas. - La régulation de Paul, notamment dans un différend que j’ai eu avec un participant, et d’une façon générale la façon dont Paul et Frank s’expriment dans les passages délicats est très impressionnante et inspirante. - La structure en quatre modules Terre Eau Air Feu m’a semblé très pertinente et structurante. - Les exercices originaux comme les bâtons associés aux exercices plus fondamentaux comme le diagnostic d’équipe est aussi une réussite. Et la notion de RIE est un trésor. - Enfin, pour conclure sur un aspect général, je suis sensible à la générosité des coachs et de la formation : slides etc. Pour aller plus loin, ce serait intéressant d’avoir un atelier « parole du coach en situation tendue ». Paul et Frank s’y meuvent comme un poisson dans l’eau mais c’est un art qui mérite à mes yeux qu’on s’y arrête plus longuement.
En tant que manager/coach je cherchais un processus de coaching d’équipe et des outils qui me permettraient de mieux développer le collectif de mes équipes, leur autonomie, de manière constructive et positive. Le modèle des 4 énergies proposé par Paul et Frank m’a convaincue : chaque humain et groupe d’humains ont besoin des 4 énergies vitales pour se réaliser, à savoir de la Terre (cadre, sécurité), de l’Eau (lien, fluidité des relations), de l’Air (inspiration, visibilité), du Feu (challenge, engagement). Dans cette formation j’ai aimé : - Le processus orienté systématiquement solutions - L’étude de cas concrets - La mise en pratique de chaque outil avec mes co-équipiers de formation, en sessions et en inter-sessions - Les outils pour accompagner des équipes en situation de crises (comme par exemple les protocoles de régulation, de médiation) et des outils pour entretenir la dynamique de groupe, sa motivation (protocoles de co-développement) - La flexibilité de la formation : j’ai pu suivre 3 modules avec une équipe et rejoindre pour le dernier module une autre équipe suite à un contre temps professionnel. Au final, cette formation m’a permis de : - Travailler mes compétences relationnelles de coach - Comprendre les besoins de mes équipes et affiner ma posture de manager - Oser sortir de mon domaine d’activité pour proposer du coaching d’équipe en binôme à d’autres structures. Je remercie vivement toute l’équipe NRGy pour son accompagnement coaching inspirant pendant ces 7 mois !
J'ai apprécié tout particulièrement: - La ligne directrice claire et structurante du modèle Terre Eau Air Feu et, en même temps, la souplesse du format et des intervenants - Un bon esprit fait de respect et de confiance; la volonté de transmettre et la capacité à faire simple et direct - Une approche ouverte qui laisse de la place à la créativité en fonction des singularités et des centres d'intérêts des participants - L'orientation résultat et le souci que les participants puissent vendre et mettre en œuvre du coaching d'équipes avec le maximum de confort.
J’ai beaucoup apprécié cette formation et vais la poursuivre, je l’espère, dans le cadre de la formation sur le coaching individuel. J’ai apprécié la qualité des interventions des 4 formateurs, la pédagogie des 4 sessions : souple mais structurée, les supports relus déjà à plusieurs reprises…
Programme
Jour 1 (Terre)
Les bases du coaching d’équipe et la posture de cadreur
- Comprendre la stratégie globale du coaching d’équipe et structurer ses interventions.
- Clarifier et poser la posture de cadreur pour donner un cadre clair et sécurisant à l’équipe.
- Savoir prendre un brief efficace et construire un premier diagnostic aboutissant à une proposition pertinente.
Jour 2 (Eau)
L’optimisation des dynamiques d’équipe et la posture de relation paritaire
- Intégrer la posture de relation paritaire, en établissant un lien d’égal à égal avec l’équipe.
- Apprendre à l’équipe à optimiser son fonctionnement collectif.
- Animer des jeux et exercices pratiques en posture de coach pour renforcer la performance de l’équipe.
Jour 3 (Air)
Le recadrage des croyances collectives et la posture d’impertinence
- Explorer la posture d’impertinence et comprendre sa différence avec celle du facilitateur.
- Poser des questions puissantes pour recadrer les croyances limitantes au sein de l’équipe.
- Animer un débat constructif permettant à l’équipe de co-construire des solutions et des actions concrètes.
Jour 4 (Feu)
La maturité des équipes et la posture de catalyseur
- Développer la maturité d’une équipe en s’appuyant sur les stades de maturité et les indicateurs clés de la dynamique collective.
- Incarner la posture de catalyseur pour mobiliser l’énergie collective vers des résultats ambitieux.
- Construire une architecture globale de coaching d’équipe, prête à être appliquée dans vos futures interventions.