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Coaching d’équipe : Maîtriser les fondamentaux en 4 jours

🔥 Un programme intensif pour acquérir les bases essentielles du coaching d'équipe et passer à l’action rapidement


Vous êtes coach et/ou …

  • Vous souhaitez compléter votre offre de coaching, en y intégrant la dimension collective et systémique
  • Vous sentez que la systémie a un rôle clé dans les transformations de vos clients, mais vous manquez d’outils pour l’activer concrètement.
  • Vous avez déjà animé des groupes et voulez structurer vos interventions avec une méthode efficace.
  • Vous souhaitez maitriser l'essentiel, avant d’investir dans une formation plus longue.

Vous êtes consultant ou formateur et/ou …

  • Vous animez régulièrement des équipes et voulez ajouter une approche plus coach à votre pratique.
  • Vous cherchez à rendre vos accompagnements plus interactifs et engageants en impliquant davantage les équipes.
  • Vous voulez sortir d’un rôle trop descendant pour favoriser la dynamique collective et l’autonomie.
  • Vous avez envie de découvrir le coaching d’équipe, sans vous engager dans un cursus long.

Vous êtes manager et/ou …

  • Vous souhaitez muscler votre posture de leader et activer l’intelligence collective de votre équipe.
  • Vous avez des projets stratégiques où l’engagement du collectif est clé, et vous cherchez des leviers pour mobiliser efficacement vos équipes.
  • Vous voulez comprendre comment les dynamiques de groupe influencent la performance et comment les utiliser à votre avantage.
  • Vous êtes curieux(se) d’explorer le coaching d’équipe, sans forcément vouloir en faire votre métier.

Et surtout, si vous êtes convaincu(e), comme nous, que :

  • Une équipe performante a besoin d'un cadre clair et de bases solides.
  • Les équipes les plus efficaces savent communiquer, collaborer et s’aligner.
  • L’intelligence collective est un levier puissant… à condition de savoir comment l'activer.
  • Transformer des idées en actions concrètes est ce qui fait la vraie différence.

👉 Alors cette formation est faite pour vous ! 🚀


👉 Pour aller plus loin, le programme expert en 12 jours vous permettra d'affiner vos architectures, de réguler des tensions, d'animer des ateliers de co-développement et de conduire des transformations de type 2. Et d'exceller dans votre nouvelle posture de coach d'équipe


💡 4 jours pour maîtriser les bases du coaching d’équipe et passer à l’action immédiatement !

Vous avez déjà de l’expérience en animation et vous voulez coacher des équipes efficacement, sans attendre ?
En 4 jours, vous apprendrez ce qui fait la différence pour accompagner une équipe avec les bons réflexes, la bonne posture et des outils simples et efficaces.

Un cadre clair pour structurer vos interventions
Des clés pour comprendre et mobiliser une équipe rapidement
Les bases d’une posture de coach d’équipe efficace et naturelle

👉 Pas besoin d’attendre pour démarrer : En 4 jours, vous aurez déjà tout ce qu’il faut pour faire du bon travail avec une équipe.

Prenez rendez vous pour un entretien de cooptation !


Comme tous nos programmes, celui-ci est construit autour des 4 énergies de notre modèle du coaching de l'énergie

  • Simple … à comprendre, à retenir, à transmettre dans un entretien ou une proposition commerciale
  • Puissant … il repose sur un modèle universel et qui ‘’parle’’ aux gens, surtout dans le contexte actuel
  • Opérant … il permet de construire ses interventions de coaching d’équipe de façon rigoureuse, lisible et efficace

Dans ce programme centré sur les fondamentaux du coaching, nous vous mettons en mains tous les essentiels de ce superbe métier, à savoir :

Jour 1 – Les bases du coaching d’équipe et la posture de cadreur

  • Comprendre la stratégie globale du coaching d’équipe et structurer ses interventions.
  • Clarifier et poser la posture de cadreur pour donner un cadre clair et sécurisant à l’équipe.
  • Savoir prendre un brief efficace et construire un premier diagnostic aboutissant à une proposition pertinente.

Jour 2 – L’optimisation des dynamiques d’équipe et la posture de relation paritaire

  • Intégrer la posture de relation paritaire, en établissant un lien d’égal à égal avec l’équipe.
  • Apprendre à l’équipe à optimiser son fonctionnement collectif.
  • Animer des jeux et exercices pratiques en posture de coach pour renforcer la performance de l’équipe.

Jour 3 – Le recadrage des croyances collectives et la posture d’impertinence

  • Explorer la posture d’impertinence et comprendre sa différence avec celle du facilitateur.
  • Poser des questions puissantes pour recadrer les croyances limitantes au sein de l’équipe.
  • Animer un débat constructif permettant à l’équipe de co-construire des solutions et des actions concrètes.

Jour 4 – La maturité des équipes et la posture de catalyseur

  • Développer la maturité d’une équipe en s’appuyant sur les stades de maturité et les indicateurs clés de la dynamique collective.
  • Incarner la posture de catalyseur pour mobiliser l’énergie collective vers des résultats ambitieux.
  • Construire une architecture globale de coaching d’équipe, prête à être appliquée dans vos futures interventions.


Les 4 journées de ce programme sont pensées pour maximiser votre apprentissage pratique tout en intégrant les contenus théoriques essentiels via des modules e-learning. Cette approche vous permet d’arriver en formation déjà préparé(e) et de vous concentrer sur l’expérimentation en présentiel.

Ce programme inclut :

1️⃣ Avant la formation :

  • Un accès à une dizaine de modules e-learning (environ 3 heures d'écoute) pour découvrir les bases théoriques :
    • Les fondamentaux du coaching d’équipe (posture, rôle et cadre).
    • Comprendre les dynamiques collectives et les énergies d’équipe.
    • Les outils clés du coaching d’équipe (brief, diagnostic et animation).

2️⃣ Pendant la formation :

  • 2 x 2 jours en mode hybride (présentiel ou distanciel selon vos possibilités), structurés autour des modules Terre, Eau, Air, Feu, avec un focus sur :
    • Les mises en situation et exercices pratiques.
    • Les retours personnalisés pour affiner votre posture et vos outils.
    • L’élaboration de votre plan d’action individuel pour vos premières expériences concrètes.

3️⃣ Après la formation :

  • Un accès continu aux modules e-learning pour revoir les apports théoriques selon vos besoins.
  • Des fiches pratiques téléchargeables pour accompagner vos premières interventions.
  • Une communauté d’apprenants et de formateurs pour échanger et poser vos questions.

Et, bien entendu, la possibilité d'accéder au programme expert au coaching d'équipe systémique


Public cible

  • Coachs individuels souhaitant élargir leur pratique au coaching d’équipe et découvrir les fondamentaux sans s’engager dans un parcours long.
  • Consultants ou formateurs cherchant à enrichir leurs interventions en intégrant des outils pratiques et puissants pour activer les dynamiques collectives.
  • Managers expérimentés désireux de renforcer leur leadership et d’adopter une posture de coach pour mobiliser leurs équipes sur des enjeux stratégiques.

Le coaching d’équipe est une pratique vivante et sensible, qui demande curiosité, écoute et ouverture d’esprit. Cette formation courte ne nécessite aucun prérequis ni diplôme préalable, mais elle s’adresse à des professionnels ayant une première expérience d’animation ou de gestion d’équipes.

Comment rejoindre la formation ?

Un entretien d’orientation d’environ 20 minutes nous permettra de vérifier ensemble :

  • Que votre projet est aligné avec les objectifs de la formation (et, si besoin, de vous orienter vers un autre programme plus adapté).
  • Que votre expérience professionnelle est suffisante pour tirer pleinement parti de ce parcours.
  • Que vous êtes motivé(e) pour vous impliquer activement pendant ces 4 jours, en privilégiant une approche tournée vers la pratique.

Cette étape garantit une expérience de formation pertinente et efficace, adaptée à vos besoins.

Prendre RDV pour un entretien de cooptation

Notre ambition est de vous permettre d’intervenir en coaching d’équipe dès la fin de cette formation centrée sur les fondamentaux. Pour cela, notre pédagogie repose sur 4 leviers essentiels :

1️⃣ Une boîte à outils directement opérationnelle
Vous repartirez avec des outils simples et éprouvés pour concevoir et animer vos premières offres de coaching d’équipe. Ces outils sont conçus pour être immédiatement applicables à des situations réelles.

2️⃣ Une dynamique de groupe engageante
En travaillant avec les autres participants, vous expérimenterez les principes de l’intelligence collective. Cette approche vous permettra non seulement d’intégrer la théorie mais aussi de vivre et observer la dynamique d’équipe en action.

3️⃣ Des cas concrets issus de la pratique
Chaque apport théorique sera illustré par des exemples variés et réels, tirés de plus de 20 ans d’expérience de coaching d’équipe sur le terrain. Vous apprendrez à adapter ces exemples à vos propres missions.

4️⃣ Un accompagnement vers vos premières missions
Dès le début de la formation, nous vous encourageons à réfléchir à vos premiers clients potentiels. Vous serez guidé(e) pour élaborer vos offres et structurer vos interventions, même si vous n’avez pas encore tout maîtrisé.

  • La formation se déroulera en mode hybride, offrant une flexibilité maximale. Chaque journée sera accessible soit en présentiel (dans nos locaux au 20 rue du Charolais, Paris 12), soit en distanciel via Zoom, grâce à notre système interactif permettant une connexion fluide entre la salle et les participants à distance.
  • L'accès à la partie coaching d'équipe de la plateforme sera permanent, permettant ainsi de suivre les actualisations et les rajouts qui ne manqueront pas de venir

  • Formation de 4 jours + accès à la plateforme E-Learning : 1990€ HT
  • Convention sur demande

  • Responsable pédagogique de cette formation : Frank Salles
  • Le processus de validation repose sur :
    • Une grille d’évaluation, prenant en compte les différents aspects de la formation
    • Des quizz de validation des connaissances, à la fin des modules e-learning et au terme de la formation, pour évaluer l’intégration des concepts clés.
    • Une étude de cas pratique, tirée d’une situation réelle de coaching d’équipe, permettant d'évaluer la capacité à
      • Réaliser un diagnostic rapide.
      • Concevoir une intervention pertinente.
      • Structurer et présenter une réponse adaptée.

 

  • Ouverture d'un groupe dès 6 inscrits
  • Pour vous inscrire, prenez RV avec l'un de nos formateurs
    Prendre RDV pour un entretien de cooptation
  • Puis vous serez mis en contact avec notre service administration, qui vous enverra un bulletin d'inscription à nous retourner
  • Sur cette base, nous vous éditerons une convention ou un contrat de formation, à nous renvoyer signée
  • enfin, votre inscription deviendra définitive à réception de votre acompte
  • En cas de situation de handicap, merci de contacter Ruth Habib au 06 07 11 69 84 pour examiner ensemble comment vous accueillir dans les meilleures conditions.

Délais d'accès :

  • Pour un financement personnel ou d'entreprise : jusqu'à 48h avant le début de la formation
  • Pour un financement par un OPCO : jusqu'à 2 semaines avant le début de la formation

Depuis 2014, sur 18 sessions, nous avons formé un total de 139 coachs d'équipe

  • 89 coachs
  • 36 managers et cadres dirigeants qui voulaient transformer leur accompagnement d'équipe en profondeur
  • 14 consultants souhaitant acquérir des compétences de coach pour booster leur activité
  • 92 ont été reçus à la validation des compétences, soit 66% des participants

Ce qu'il ressort de leur appréciation de notre formation (mesuré depuis 2021) :

  • Niveau de satisfaction : 9.3/10
  • Taux de recommandation : 9.6/10
  • Niveau de performance : 9.1/10 (se sentir pleinement prêt à mener des missions de coaching d'équipe)

Les chiffres c'est déjà bien, mais vous souhaitez quelques contacts d'anciens stagiaires à qui poser directement des questions sur leur expérience de cette formation ?

Contactez-nous

 

En bref

Prochaines dates : 6&7 Mai + 17&18 Juin 2025

Tarif : 1990€ HT

Lieu (selon le format choisi) :

  • Présentiel dans nos locaux 20 rue du Charolais, 75012 Paris
  • Distanciel par Zoom

Public cible :

  • Coachs individuels souhaitant élargir leur pratique au coaching d’équipe et poser les bases solides de cette compétence.
  • Consultants et formateurs voulant enrichir leurs interventions grâce à des outils pratiques et puissants pour activer les dynamiques collectives.
  • Managers expérimentés désireux de renforcer leur leadership en mobilisant l’intelligence collective de leurs équipes.

NB : En cas de situation de handicap, merci de contacter Ruth au 06 07 11 69 84 pour examiner ensemble comment vous accueillir dans les meilleures conditions.

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Programme

Jour 1 (Terre)

Les bases du coaching d’équipe et la posture de cadreur

  • Comprendre la stratégie globale du coaching d’équipe et structurer ses interventions.
  • Clarifier et poser la posture de cadreur pour donner un cadre clair et sécurisant à l’équipe.
  • Savoir prendre un brief efficace et construire un premier diagnostic aboutissant à une proposition pertinente.

Jour 2 (Eau)

L’optimisation des dynamiques d’équipe et la posture de relation paritaire

  • Intégrer la posture de relation paritaire, en établissant un lien d’égal à égal avec l’équipe.
  • Apprendre à l’équipe à optimiser son fonctionnement collectif.
  • Animer des jeux et exercices pratiques en posture de coach pour renforcer la performance de l’équipe.

Jour 3 (Air)

Le recadrage des croyances collectives et la posture d’impertinence

  • Explorer la posture d’impertinence et comprendre sa différence avec celle du facilitateur.
  • Poser des questions puissantes pour recadrer les croyances limitantes au sein de l’équipe.
  • Animer un débat constructif permettant à l’équipe de co-construire des solutions et des actions concrètes.

Jour 4 (Feu)

La maturité des équipes et la posture de catalyseur

  • Développer la maturité d’une équipe en s’appuyant sur les stades de maturité et les indicateurs clés de la dynamique collective.
  • Incarner la posture de catalyseur pour mobiliser l’énergie collective vers des résultats ambitieux.
  • Construire une architecture globale de coaching d’équipe, prête à être appliquée dans vos futures interventions.

 

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