Au travers de l’interview de Fabien Galthié,nous avons voulu mettre en lumière quelques facteurs de la performance collective qu'il a largement su développer auprès de la dizaine d’équipes différentes qu'il a coachées au cours de sa carrière… Nous avons tenté de percer les secrets d’une forme d’alchimie qui, selon la...
Comment renforcer la cohésion d'équipe ? Pour être unie, une équipe doit accepter et de valoriser les différences entre les personnes qui composent son groupe. Ce teambuilding permet de faire une richesse de nos différences. Il permet à une équipe de réfléchir ensemble aux questions suivantes : Comment s’ouvrir à la singularité...
On a tous des croyances limitantes qu’il faut savoir repérer et dissoudre pour se libérer de leur emprise. Les croyances limitantes sont des pensées que l'on croit vraies et qui entravent notre pleine réussite, notre plein épanouissement. Les fausses croyances sont des pensées toxiques car elles brident notre potentiel. Elles...
"Je suppose que vous n'êtes pas sérieux, si ?" Pourquoi et comment être créatif dans le coaching ? Le coaching aide à percevoir la situation d’une manière inédite pourt trouver des solutions innovantes, établir de nouveaux liens et ouvrir vers de nouvelles possibilités. Lire la suite
Le sentiment d'appartenance est essentiel pour la bonne cohésion d'une équipe. L’accélération du changement que nous vivons actuellement multiplie les occasions de secouer le fragile équilibre que constitue la cohésion d’une équipe. Lors de ces changements importants, un séminaire de renforcement du sentiment d'appartenance sera l’intervention adéquate pour mobiliser l’énergie...
Quelle est la valeur de votre capital confiance ? A l’heure de la transformation managériale des entreprises, une nouvelle injonction pointe son nez… « Tout est affaire de confiance en soi ! » ...Bah voyons ! Combien d’entre nous avons déjà entendu cette petite phrase lourde de sens à l’occasion d’échanges avec nos N+1,...
Cet article montre à quel point il est important pour bien accompagner une équipe, de poser un bon diagnostic d'équipe. Vous y apprendrez l'histoire de ce manager visionnaire et stratège qui ne parvenait pourtant pas à embarquer ses équipes dans le projet fédérateur qu'il leur proposait, du moins jusqu'à ce...