Gérer le silence en coaching
Beaucoup de coachs débutants sont mal à l'aise avec le silence du client en séance. Comment gérer le silence en coaching ? Partage de trucs de vieux renard du coaching... Lire la suite
26 Déc 2017
L’entretien tripartite
Comme vous le savez, l'entretien tripartite coaching consiste en un entretien à trois (ou quatre) pour statuer sur les objectifs du coaching entre ses protagonistes : Le client (évidemment) Son N+1 Le coach (et souvent : le prescripteur RH) Lire la suite
Offre de formation management
Nous proposons une vision du management, en phase avec les défis de son temps et largement inspirée : de la psychologie positive, de la systémie, de l’orientation solutions, et de la puissance du coaching. Lire la suite
Recadrer positivement un collaborateur quand c’est nécessaire
"La liberté de chacun s’arrête là où commence celle des autres" Nous avons tous appris à méditer sur cette belle phrase quand nous étions jeunes et bien tentés de faire voler en éclats toutes les règles « imposées » par les adultes. Il a bien fallu s’y faire. Du cadre et des...
Les vertus de l’étonnement positif
Quoi de plus enthousiasmant que l'étonnement positif ? Retrouver la fraîcheur de l’enfant qui s’émerveille devant chaque chose, l’excitation de l’aventurier qui découvre une nouvelle contrée, la joie du marcheur qui prend pour la première fois un nouveau sentier … Il est donc évident que l’étonnement positif a toute sa...
Réunions stimulantes
Les réunions stimulantes privilégient le débat pour décider Beaucoup croient que pour être efficaces en groupe, il faut que chacun dise aux autres où il en est. Chacun est donc sensé faire part de son actualité, justifier de son avancement auprès de son manager devant les autres, sensés ainsi se tenir informés… Finalement, on assiste...
Rôles délégués en réunion
Les 4 rôles délégués en réunion En déléguant ces rôles délégués en réunion, vous rendrez vos réunions à la fois plus efficaces, moins longues et moins fréquentes. Le rôle de Cadenceur est de première nécessité. Ensuite vient le rôle de Faciliteur Puis le rôle d'Agitateur Et enfin le rôle de Catalyseur de décisions Lire la...