Managers, leaders, coachs Libérez votre potentiel

Créer une dynamique positive d’équipe

Objectifs et « pitch » de la formation :

Peu de managers ont le privilège de faire l'expérience d'une équipe hautement dynamique !
La plupart apprécient déjà d’avoir une équipe "motivée et sympa", qui fait de son mieux. Quant aux autres, ils ont souvent l’impression de porter la leur à bout de bras…

Imaginez la différence de confort, de plaisir et de performance collective, si votre équipe faisait spontanément la démonstration quotidienne :

  • de l’utilisation optimale des talents de chacun,
  • de comportements systématiquement solidairesrespectueux et co-responsables, réajustés en permanence
  • d'une créativité et d'une innovation sans cesse renouvelées,
  • d'une recherche systématique de progrès et d'une polarisation sur la performance globale.

Voici les principaux objectifs que nous vous proposons de poursuivre dans notre atelier "Créer une dynamique positive d'équipe" :

  • Découvrir un modèle basé sur les 4 énergies universelles que sont la Terre, l'Eau, l'Air et le Feu
  • Poser sur cette base un diagnostic de la maturité et de la dynamique de votre équipe
  • En déduire des axes de développement concrets et opérationnels
  • Prendre soin de votre équipe : prévention et régulation quand des effets de surchauffe surviennent
  • Développer la maturité de votre groupe, au travers de la maîtrise du débat et du partage de représentations
  • Bâtir un projet fédérateur
  • Manager par le challenge, les victoires, et la performance
  • Mettre en œuvre l’intelligence collective, grâce aux protocoles de co-développement
  • Elaborer, au fil de l’eau, le plan de management de votre dynamique d’équipe

Durée et rythme :

Offre standard : 3 jours, soit 21 heures

  • organisés en 2 séquences de 2 jours consécutifs puis d'1 journée,
  • les 2 séquences étant espacées de 1 à 2 mois, pour permettre de pratiquer et de débriefer avec le formateur lors de la seconde séquence.

Offre packagée en mode ''blended learning'': Formation 3 jours + diagnostic de la dynamique de votre équipe + 3 séances de coaching individuel d’1 heure + 1 journée de co-développement managérial et de certification des acquis.

En effet, nous souhaitons proposer une formation qui fasse vraiment la différence pour les managers. C'est pourquoi nous avons complété le dispositif de formation en salle par :

  • 1 diagnostic en ligne de la dynamique spécifique de votre équipe, vous permettant de faire le point avant la formation sur vos atouts et vos pistes de progrès. Ce diagnostic est établi à partir de notre modèle sur les 4 énergies, décliné à l'équipe.
  • 3 séances de coaching individuel (1 avant le démarrage pour débriefer le diagnostic individuellement, 1 dans l'intersession et 1 à l'issue de l'atelier), pour en prolonger les effets et ancrer les progrès dans la durée.
  • des fiches d'auto-évaluation hebdomadaire de vos progrès
  • 1 journée de co-développement entre pairs et de certification des acquis.
    • Co-développement pour goûter à la puissance de ce travail nourrissant et responsabilisant et continuer à avancer sur vos objectifs de développement.
    • Certification des acquis pour vous mobiliser encore plus fortement à mettre en oeuvre ce que vous aurez appris durant la formation et vous encourager à poursuivre dans le développement de votre leadership

 Tarif (par participant) :

Offre standard : 2100 euros HT pour les 3 jours de formation
Offre packagée : 3800 euros HT pour les 3 jours de formation  + diagnostic + 3h de coaching  + 1 journée de co-développement et de certification des acquis

NB1 : Vous souhaitez une formule entre l'offre standard et l'offre packagée ? N'hésitez pas en nous en faire la demande pour que nous trouvions ensemble ce qui vous conviendra le mieux

NB2: Possibilité de monter cet atelier en intra : nous consulter

Prochaines dates (sur Paris)

Effectifs :

entre 6 et 12 personnes

VAE/VAP :

non

Public cible :

Cet atelier s'adresse aux managers expérimentés, qui souhaite franchir un cap significatif dans leur management d'équipe. Il est recommandé d'avoir une équipe d'au moins 3 collaborateurs, pour tirer le meilleur des pratiques et des outils proposés.

Cet atelier s'adresse également à tous ceux, RH, managers transversaux ou fonctionnels, chefs de projets, consultants, qui sont régulièrement en situation d'animer des équipes et responsables de conduire une dynamique positive qui ne peut s'appuyer sur les seuls leviers de la position hiérarchique.

Pré-requis : aucun
Néanmoins, cet atelier favorise l'ouverture d’esprit et demande une forte implication personnelle des participants.

Eléments de programme :

Jour 1 : Poser un diagnostic, définir des objectifs et prendre soin de votre équipe

Matin : modèle et diagnostic

  • Présentation du modèle des 4 énergies d’équipe : besoins et caractéristiques
  • Appropriation du modèle au travers d’un jeu
  • Auto positionnement spontané sur ce modèle
  • Débriefing en sous-groupes des diagnostics de chacun : quels sont les points forts sur lesquels s’appuyer et les leviers à développer prioritairement en fonction de vos objectifs ?

Après-midi : prendre soin de votre équipe

  • Jeu des bâtons, qui servira de support à toute cette séquence
  • Le bilan de fonctionnement : un outil simple et puissant de prévention, pour anticiper les effets de chauffe au sein de l’équipe, quand la pression est forte
  • La régulation : un protocole constructif et assertif pour réguler les tensions, si elles interviennent malgré votre travail de prévention, pour ne jamais laisser glisser une situation qui dérape au sein de votre groupe

Jour 2 : Maîtriser le débat, et manager la performance collective 

Matin : Maîtriser le débat

Outil phare des démarches participatives, le débat est entré partout dans nos vies : en famille lors des repas, à la télé, dans la vie politique, dans l’entreprise …
Parfois, le débat fait peur, car on redoute qu’il n’en sorte rien de concret, car cela risque d’ouvrir la boîte de Pandore, car cela prend beaucoup de temps !
Pourtant, un débat technique bien conduit est une véritable pratique d’hygiène pour l’équipe et il est difficile d’en faire l’impasse quand on parle de dynamique d’équipe. Car il permet de très nombreux effets porteurs de progrès :

  • Il renforce la coopération, la cohésion et la coordination sur des sujets techniques
  • Il développe l’intelligence collective, par le partage de représentations sur des sujets importants, puis par la construction de solutions communes qui intègrent la valeur ajoutée de chacun
  • Il procure de la sécurité, en permettant de réduire les risques d’une mauvaise décision
  • Il mobilise et engage fortement les participants, qui ont pu s’approprier la solution au fil du débat

Toute la matinée est donc consacrée à s’entraîner et à découvrir étape par étape, les bons gestes pour conduire des débats de qualité.

Après-midi : Manager par le challenge, les victoires et la performance

  • Warm-up : le jeu des dés
  • L’Ad Vitam pour analyser et surtout modéliser finement les réussites de votre équipe, dans le but de reproduire le plus souvent possible les recettes du succès
  • Faire de toute situation une opportunité de croissance en équipe
  • Utiliser le challenge d’équipe comme levier de mobilisation vers la performance : techniques, trucs et astuces issus des équipes sportives
  • Quel challenge se fixer pour l’intersession ?

Jour 3 : Retour d’expérience, co-développement et qualités d'équipier

Matin : Co-développement et retours d’expérience

  • Le feedforward pour ouvrir de nouvelles perspectives en équipe
  • Découverte de deux protocoles de co-développement, qui serviront de base à la séance de retours d’expérience du matin :
    • échange et modélisation des bonnes pratiques,
    • résolution de problème en groupe
  • Pratique de ces deux protocoles sur les cas concrets apportés par les participants

Après-midi : Qualités d'équipier et plan de management

Une équipe c'est aussi un ensemble d'équipiers. Et les meilleurs managers sont ceux qui savent jouer avec la plus grande finesse entre l'utilisation et la valorisation des talents individuels tout en préservant systématiquement la dynamique collective.

  • Partage d'une méthode pour identifier les talents de chacun et les intégrer dans un projet fédérateur de groupe
  • Elaboration de votre plan de management de la dynamique de votre équipe, intégrant les différents apports et échanges de la formation

Modalités pédagogiques

  • Comme dans toutes nos formations, nous consacrerons 75% du temps présentiel pour faire du training et de l'expérimentation. Les apports seront délivrés en amont de chaque module, sous forme d'articles, d'e-books et/ou de vidéos courtes.
  • Expérimentation de la posture au travers de jeux originaux
  • Entraînement intensif, en s’appuyant sur la dynamique de groupe existant au sein de l’atelier
  • Etudes de cas et fiches de lecture

Moyens matériels et pédagogiques :

  • La formation se déroulera dans une salle louée par NRGy, répondant à des critères rigoureux (voir le détail ici)
  • Les participants recevront un petit carnet personnel, pour prendre des notes et décrire leurs engagements de progrès après chaque étape de la formation
  • Les supports projetés, les vidéos et articles utilisés seront tous envoyés par voie électronique aux participants
  • Des fiches outils format 12.8*8.2 seront remises durant la formation, au fil des apports

Intervenants NRGy :

  • Responsables pédagogiques de cette formation : Stéphane Bieri et Frank Salles
  • Formateurs : Bérenger Briteau, Thibault Mangin, Stéphane Bieri, Ruth Habib

Modalités d’évaluation :

  • Synthèse des Feedbacks donnés durant les exercices
  • Voir procédure d'admission et de sortie des formations sur la page contact

 Renseignements et réservation :

  • Pour vous inscrire, rendez-vous sur la page de réservation
  • Pour des informations techniques sur la formation, contactez Stéphane Bieri 06.07.08.84.91 ou Frank Salles 06.79.84.47.74
  • Pour toute information administrative, contactez notre assistante, Céline Cazeaux au 06.66.34.75.79, entre 9h et 17h

Réserver cette formation !

 

Peu de managers ont le privilège de faire l'expérience d'une équipe hautement dynamique !
La plupart apprécient déjà d’avoir une équipe "motivée et sympa", qui fait de son mieux. Quant aux autres, ils ont souvent l’impression de porter la leur à bout de bras…

Imaginez la différence de confort, de plaisir et de performance collective, si votre équipe faisait spontanément la démonstration quotidienne :

  • de l’utilisation optimale des talents de chacun,
  • de comportements systématiquement solidairesrespectueux et co-responsables, réajustés en permanence
  • d'une créativité et d'une innovation sans cesse renouvelées,
  • d'une recherche systématique de progrès et d'une polarisation sur la performance globale.

Voici les principaux objectifs que nous vous proposons de poursuivre dans notre atelier "Créer une dynamique positive d'équipe" :

  • Découvrir un modèle basé sur les 4 énergies universelles que sont la Terre, l'Eau, l'Air et le Feu
  • Poser sur cette base un diagnostic de la maturité et de la dynamique de votre équipe
  • En déduire des axes de développement concrets et opérationnels
  • Prendre soin de votre équipe : prévention et régulation quand des effets de surchauffe surviennent
  • Développer la maturité de votre groupe, au travers de la maîtrise du débat et du partage de représentations
  • Bâtir un projet fédérateur
  • Manager par le challenge, les victoires, et la performance
  • Mettre en œuvre l’intelligence collective, grâce aux protocoles de co-développement
  • Elaborer, au fil de l’eau, le plan de management de votre dynamique d’équipe

Offre standard : 3 jours, soit 21 heures

  • organisés en 2 séquences de 2 jours consécutifs puis d'1 journée,
  • les 2 séquences étant espacées de 1 à 2 mois, pour permettre de pratiquer et de débriefer avec le formateur lors de la seconde séquence.

Offre packagée en mode ''blended learning'': Formation 3 jours + diagnostic de la dynamique de votre équipe + 3 séances de coaching individuel d’1 heure + 1 journée de co-développement managérial et de certification des acquis.

En effet, nous souhaitons proposer une formation qui fasse vraiment la différence pour les managers. C'est pourquoi nous avons complété le dispositif de formation en salle par :

  • 1 diagnostic en ligne de la dynamique spécifique de votre équipe, vous permettant de faire le point avant la formation sur vos atouts et vos pistes de progrès. Ce diagnostic est établi à partir de notre modèle sur les 4 énergies, décliné à l'équipe.
  • 3 séances de coaching individuel (1 avant le démarrage pour débriefer le diagnostic individuellement, 1 dans l'intersession et 1 à l'issue de l'atelier), pour en prolonger les effets et ancrer les progrès dans la durée.
  • des fiches d'auto-évaluation hebdomadaire de vos progrès
  • 1 journée de co-développement entre pairs et de certification des acquis.
    • Co-développement pour goûter à la puissance de ce travail nourrissant et responsabilisant et continuer à avancer sur vos objectifs de développement.
    • Certification des acquis pour vous mobiliser encore plus fortement à mettre en oeuvre ce que vous aurez appris durant la formation et vous encourager à poursuivre dans le développement de votre leadership

Offre standard : 2100 euros HT pour les 3 jours de formation
Offre packagée : 3800 euros HT pour les 3 jours de formation  + diagnostic + 3h de coaching  + 1 journée de co-développement et de certification des acquis

NB1 : Vous souhaitez une formule entre l'offre standard et l'offre packagée ? N'hésitez pas en nous en faire la demande pour que nous trouvions ensemble ce qui vous conviendra le mieux

NB2: Possibilité de monter cet atelier en intra : nous consulter

Cet atelier s'adresse aux managers expérimentés, qui souhaite franchir un cap significatif dans leur management d'équipe. Il est recommandé d'avoir une équipe d'au moins 3 collaborateurs, pour tirer le meilleur des pratiques et des outils proposés.

Cet atelier s'adresse également à tous ceux, RH, managers transversaux ou fonctionnels, chefs de projets, consultants, qui sont régulièrement en situation d'animer des équipes et responsables de conduire une dynamique positive qui ne peut s'appuyer sur les seuls leviers de la position hiérarchique.

Pré-requis : aucun
Néanmoins, cet atelier favorise l'ouverture d’esprit et demande une forte implication personnelle des participants.

  • Auto diagnostic de style de management
  • Techniques de gestion personnelle du temps : (rythme chrono/bio, semaine type, parasitages, gestion priorités, prise de notes…)
  • Entretien de recadrage sur les règles
  • Grille de lecture des émotions
  • Gestes/rituels pour créer et entretenir la confiance
  • Feedback positif
  • Bilan de fonctionnement individuel
  • Entretien de régulation de la relation
  • Les bases d’une communication propre : questionner, comprendre, reformuler, filtrer
  • Techniques de questionnement orienté solutions pour ouvrir le cadre de référence de son collaborateur
  • Entretien de remobilisation
  • Objectif SIIA : Structuré, Impliquant, Inspirant, Ambitieux
  • Les Plus Petits Progrès Pertinents Possibles
  • Processus de responsabilisation
  • Boucles de réussite et Ad Vitam individuel
  • Entretien de recentrage sur les résultats
  • Comme dans toutes nos formations, nous consacrerons 75% du temps présentiel pour faire du training et de l'expérimentation. Les apports seront délivrés en amont de chaque module, sous forme d'articles, d'e-books et/ou de vidéos courtes.
  • Expérimentation de la posture au travers de jeux originaux
  • Entraînement intensif, en s’appuyant sur la dynamique de groupe existant au sein de l’atelier
  • Etudes de cas et fiches de lecture
  • La formation se déroulera dans une salle louée par NRGy, répondant à des critères rigoureux (voir le détail ici)
  • Les participants recevront un petit carnet personnel, pour prendre des notes et décrire leurs engagements de progrès après chaque étape de la formation
  • Les supports projetés, les vidéos et articles utilisés seront tous envoyés par voie électronique aux participants
  • Des fiches outils format 12.8*8.2 seront remises durant la formation, au fil des apports
  • Responsables pédagogiques de cette formation : Stéphane Bieri et Frank Salles
  • Formateurs : Bérenger Briteau, Thibault Mangin, Stéphane Bieri, Ruth Habib
  • Synthèse des Feedbacks donnés durant les exercices
  • Voir procédure d'admission et de sortie des formations sur la page contact
  • Pour vous inscrire, rendez-vous sur la page de réservation
  • Pour des informations techniques sur la formation, contactez Stéphane Bieri 06.07.08.84.91 ou Frank Salles 06.79.84.47.74
  • Pour toute information administrative, contactez notre assistante, Céline Cazeaux au 06.66.34.75.79, entre 9h et 17h

En bref

Tarifs :

Offre standard : 2100 euros HT pour les 3 jours de formation
Offre packagée : 3800 euros HT pour les 3 jours de formation  + diagnostic + 3h de coaching  + 1 journée de co-développement et de certification des acquis

Dates :

1er semestre 2018
2ème semestre 2018

Lieu :

Paris

Effectif :

Entre 6 et 12 personnes

Public cible :

Managers expérimentés, RH, managers transversaux ou fonctionnels, chefs de projets, consultants.

Réserver cette formation !Réserver cette formation ![/button]

Programme

Jour 1 : Poser un diagnostic, définir des objectifs et prendre soin de votre équipe

Matin : modèle et diagnostic

  • Présentation du modèle des 4 énergies d’équipe : besoins et caractéristiques
  • Appropriation du modèle au travers d’un jeu
  • Auto positionnement spontané sur ce modèle
  • Débriefing en sous-groupes des diagnostics de chacun : quels sont les points forts sur lesquels s’appuyer et les leviers à développer prioritairement en fonction de vos objectifs ?

Après-midi : prendre soin de votre équipe

  • Jeu des bâtons, qui servira de support à toute cette séquence
  • Le bilan de fonctionnement : un outil simple et puissant de prévention, pour anticiper les effets de chauffe au sein de l’équipe, quand la pression est forte
  • La régulation : un protocole constructif et assertif pour réguler les tensions, si elles interviennent malgré votre travail de prévention, pour ne jamais laisser glisser une situation qui dérape au sein de votre groupe

Jour 3 : Retour d’expérience, co-développement et qualités d'équipier

Matin : Co-développement et retours d’expérience

  • Le feedforward pour ouvrir de nouvelles perspectives en équipe
  • Découverte de deux protocoles de co-développement, qui serviront de base à la séance de retours d’expérience du matin : échange et modélisation des bonnes pratiques, résolution de problème en groupe.
  • Pratique de ces deux protocoles sur les cas concrets apportés par les participants

Après-midi : Qualités d'équipier et plan de management

Une équipe c'est aussi un ensemble d'équipiers. Et les meilleurs managers sont ceux qui savent jouer avec la plus grande finesse entre l'utilisation et la valorisation des talents individuels tout en préservant systématiquement la dynamique collective.

  • Partage d'une méthode pour identifier les talents de chacun et les intégrer dans un projet fédérateur de groupe
  • Elaboration de votre plan de management de la dynamique de votre équipe, intégrant les différents apports et échanges de la formation

Jour 2 : Maîtriser le débat, et manager la performance collective 

Matin : Maîtriser le débat

Outil phare des démarches participatives, le débat est entré partout dans nos vies : en famille lors des repas, à la télé, dans la vie politique, dans l’entreprise …
Parfois, le débat fait peur, car on redoute qu’il n’en sorte rien de concret, car cela risque d’ouvrir la boîte de Pandore, car cela prend beaucoup de temps !
Pourtant, un débat technique bien conduit est une véritable pratique d’hygiène pour l’équipe et il est difficile d’en faire l’impasse quand on parle de dynamique d’équipe. Car il permet de très nombreux effets porteurs de progrès :

  • Il renforce la coopération, la cohésion et la coordination sur des sujets techniques
  • Il développe l’intelligence collective, par le partage de représentations sur des sujets importants, puis par la construction de solutions communes qui intègrent la valeur ajoutée de chacun
  • Il procure de la sécurité, en permettant de réduire les risques d’une mauvaise décision
  • Il mobilise et engage fortement les participants, qui ont pu s’approprier la solution au fil du débat

Toute la matinée est donc consacrée à s’entraîner et à découvrir étape par étape, les bons gestes pour conduire des débats de qualité.

Après-midi : Manager par le challenge, les victoires et la performance

  • Warm-up : le jeu des dés
  • L’Ad Vitam pour analyser et surtout modéliser finement les réussites de votre équipe, dans le but de reproduire le plus souvent possible les recettes du succès
  • Faire de toute situation une opportunité de croissance en équipe
  • Utiliser le challenge d’équipe comme levier de mobilisation vers la performance : techniques, trucs et astuces issus des équipes sportives
  • Quel challenge se fixer pour l’intersession ?

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