Créer une dynamique positive d’équipe
Vous êtes manager et vous avez conscience que votre équipe est votre premier capital ?
Vous avez parfois l'impression de ''porter votre équipe à bout de bras" et vous aimeriez faire l'expérience d'une équipe hautement dynamique ?
Ou vous êtes une équipe mature, qui veut prendre en charge sa progression vers l'intelligence collective
Imaginez la différence de confort, de plaisir et de performance collective, si vous pouviez ressentir la démonstration quotidienne :
- de l’utilisation optimale des talents de chacun,
- de comportements systématiquement solidaires, respectueux et co-responsables, réajustés en permanence
- d'une créativité et d'une innovation sans cesse renouvelées,
- d'une recherche systématique de progrès et d'une polarisation sur la performance globale.
Si tout cela vous parle, alors cette formation est faite pour vous
Parlons-en ? Prenez rendez-vous directement sur notre calendrier
Voici les principaux objectifs que nous vous proposons d'atteindre dans cette formation :
- Poser un diagnostic d’équipe et définir des objectifs de développement de l’efficacité collective
- Prendre soin de l'équipe : prévenir et réguler les tensions
- Maitriser la technique du débat
- Manager la performance collective
- S’appuyer sur les talents individuels pour booster la dynamique collective
- Découvrir et expérimenter deux protocoles de co-développement, permettant de mettre en œuvre l’intelligence collective au sein d’une équipe
Cette formation est réservée au format intra entreprises.
Elle peut être suivie par un groupe de managers (idéalement de 6 à 10 participants), ou par l'ensemble de l'équipe (ce qui permet un effet de teambuilding et de responsabilisation très fort)
L'offre standard se décompose en 3 jours, soit 21 heures
- Organisés en 2 séquences de 2 jours consécutifs puis d'1 journée,
- Les 2 séquences étant espacées de 1 à 2 mois, pour permettre de pratiquer et de débriefer avec le formateur lors de la seconde séquence.
NB : Nous pouvons envisager de découper cette formation en journées successives, pour s'adapter à vos moyens et disponibilité. Nous consulter pour adapter alors les objectifs en fonction de vos besoins prioritaires
La thématique étant la dynamique d'équipe, nous recommandons le format présentiel. Le format distanciel reste tout à fait possible, même s'il produit moins d'effet cohésif.
Si vous le souhaitez, nous pouvons ouvrir un accès à notre plateforme digitale pour visionner des E-learning et conférences en lien avec la thématique, qui permettent :
- de se préparer en amont de la formation et renforcer les séquences de training
- prolonger l'effet de la formation en aval des journées, pour mettre en œuvre de façon efficace
Offre standard sur 3 journées présentielles : 6600 euros HT pour un groupe de 10 personnes maximum
Ce prix s'entend hors frais de location de salle, de transport, d'hébergement et de restauration
Notre maison parisienne est parfaitement adaptée à l'organisation de cette formation
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non
Cet atelier s'adresse
- aux managers d'équipe, qui souhaitent franchir un cap significatif dans leur management d'équipe. Il est recommandé d'avoir une équipe d'au moins 3 collaborateurs, pour tirer le meilleur des pratiques et des outils proposés.
- aux équipes qui ont une bonne maturité collective : regard positif et ouverture aux différences, appétence à prendre soin de leur fonctionnement, capacité à débattre et à confronter les points de vue, exigence et volonté de performance collective
- à tous ceux, RH, managers transversaux ou fonctionnels, chefs de projets, consultants, qui sont régulièrement en situation d'animer des équipes et responsables de conduire une dynamique positive qui ne peut s'appuyer sur les seuls leviers de la position hiérarchique.
Pré-requis : liés au descriptif précédent et évalués lors d'un échange avec la personne de votre entreprise qui sera en charge de la sélection des participants
Une évaluation des connaissances en amont de la formation sera proposée aux participants, permettant aux formateurs d'ajuster leurs messages et le temps passé sur les différents sujets
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Le programme se met en œuvre sur les 3 journées, de la façon suivante :
- Poser un diagnostic d'équipe, définir des objectifs de progrès et prendre soin de votre équipe
- Maîtriser le débat d'équipe et manager la performance collective
- S'appuyer sur les talents individuels et le codéveloppement pour construire une dynamique d'équipe collaborative et durable
En savoir plus sur les éléments de ce Programme
- Grille de diagnostic d'équipe
- Bilan de fonctionnement
- Protocole de régulation des tensions
- Techniques d'animation d'un débat collectif puissant
- Pratique de l'Ad Vitam
- Questionnement orienté solutions
- Challenge d'équipe
- Talents d'équipier
- Protocole du ''regard de feu''
- Technique du feedforward
- Protocoles de co-développement (COSE et PEMCA)
- L'accent sera mis sur le training et l'expérimentation (75% du temps de la formation)
- Utilisation de techniques d'animation alignées avec le sujet de la dynamique d'équipe :
- Jeux et vidéos montrant l’intérêt du coaching d’équipe
- Etudes de cas
- Jeux de rôle et simulation sur des situations vécues par les participants
- World café
- Co-développement
- Existence d’un diagnostic d’équipe à la fin du J1 matin
- Feedbacks donnés au cours de la formation
- Document d’évaluation de la dynamique d’équipe par les participants
- Evaluation de synthèse en fin de formation sur les différentes compétences développées
- La formation se déroulera dans une salle, répondant à des critères rigoureux (voir le détail ici)
- Les supports projetés, les vidéos et articles utilisés seront tous envoyés par voie électronique aux participants
- Le matériel nécessaire sera apporté par les formateurs
- Responsables pédagogiques de cette formation : Frank Salles
- La dynamique d'équipe étant au cœur de notre organisme de formation, l'ensemble des formateurs-coachs NRGy sont habilités à délivrer cette formation. Le choix se fera d'un commun accord avec vous en fonction de vos besoins précis, spécificités et localisation géographique
- Pour vous inscrire, prenez contact avec nous pour un entretien d'étude de vos besoins spécifiques
- L'un de nos formateurs vous fera alors une proposition
- Sur cette base, nous vous éditerons une convention de formation, à nous renvoyer signée
- Enfin, votre inscription deviendra définitive à réception de votre acompte
- En cas de situation de handicap, merci de contacter Ruth Habib au 06 07 11 69 84 pour examiner ensemble comment vous accueillir dans les meilleures conditions
De très nombreuses entreprises ont fait appel à nous pour ce programme de formation
Parmi lesquelles : Nature&Découvertes, ACCOR, Truffaut, Orfea (filiale SNCF), CCI Rhône-Alpes, Département de la Gironde, Laboratoires Roche, Atalian, Veolia, Danone, CHU Tonnerois, Orkane...
Indicateurs qualité (mesuré depuis 2022 sur tous les participants) :
- Taux de satisfaction globale : 7.9/10
- Taux de recommandation : 8.5/10
- Performance perçue par rapport à la promesse : 7.5/10
Les chiffres c'est déjà bien, mais vous souhaitez quelques contacts d'entreprises nous ayant fait confiance sur cette formation, alors Contactez-nous
En bref
Public cible :
- Managers d'équipe
- RH, managers transversaux ou fonctionnels, chefs de projets, consultants.
- Ou équipe matures ayant envie de prendre collectivement en charge leur développement
Dates :
Formation intra, dates à fixer avec vous en fonction de votre projet
Tarifs :
Offre intra : 6600 euros HT pour les 3 jours de formation, pour un groupe de 10 participants max
Lieu :
- De façon privilégiée dans notre maison parisienne
- Possible sur tout le territoire, en fonction de la zone géographique des participants
Effectif :
Idéalement, entre 6 et 10 participants
Programme de la formation
Jour 1 : Poser un diagnostic, définir des objectifs et prendre soin de votre équipe
Matin : modèle et diagnostic
- Intégrer le modèle des 4 énergies
- Comprendre le sens et l’utilité d’un diagnostic énergétique d’équipe
- Définir des objectifs de développement pour l’équipe en fonction de ses enjeux et de ce qu’elle doit réaliser
Après-midi : prendre soin de la dynamique de votre équipe
- Prendre conscience de la nécessité de bien gérer le rythme collectif dans le temps
- S’approprier le bilan de fonctionnement
- Comprendre et s’approprier la réunion de régulation
Jour 3 : S’appuyer sur les talents individuels et le codéveloppement pour construire une dynamique d'équipe collaborative et durable
- Développer les qualités d’équipiers pour un meilleur collectif
- Une équipe c'est aussi un ensemble d'équipiers. Et les meilleurs managers sont ceux qui savent jouer avec la plus grande finesse entre l'utilisation et la valorisation des talents individuels tout en préservant systématiquement la dynamique collective.
- Partage d'une méthode pour identifier les talents de chacun et les intégrer dans un projet fédérateur de groupe
- Ouvrir de nouvelles perspectives grâce au feedforward
- Découvrir et expérimenter deux protocoles de co-développement, permettant de mettre en œuvre l’intelligence collective au sein d’une équipe
- échange et modélisation des bonnes pratiques,
- résolution de problème en groupe.
Jour 2 : Maîtriser le débat, et manager la performance collective
Matin : Maîtriser le débat
- Vérifier ce qu’est et n’est pas un débat :
- Il renforce la coopération, la cohésion et la coordination sur des sujets techniques
- Il développe l’intelligence collective, par le partage de représentations sur des sujets importants, puis par la construction de solutions communes qui intègrent la valeur ajoutée de chacun
- Il procure de la sécurité, en permettant de réduire les risques d’une mauvaise décision
- Il mobilise et engage fortement les participants, qui ont pu s’approprier la solution au fil du débat
- Comprendre et ressentir l’importance de la réflexion individuelle écrite
- Visualiser les 4 étapes clés d’un débat et s’entraîner à animer chacune d’entre elles
Après-midi : Manager par le challenge, les victoires et la performance
- Découvrir et maitriser la technique de l’Ad Vitam
- Comprendre combien il est facile et contreproductif de se ‘’faire enfermer’’ par les autres dans une orientation problèmes, en situation de crise
- Découvrir le questionnement orienté solutions pour faire de toute situation une opportunité de croissance en équipe
- Utiliser le challenge d’équipe comme levier de mobilisation vers la performance : techniques, trucs et astuces issus des équipes sportives
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Les 4 journées étaient très riches. J’ai apprécié le format inter-entreprises et inter-fonctions (managers et RH). Je repars avec des pratiques à impulser dans les équipes avec lesquelles je travaille en tant que Business Partner, après avoir « embarqué » les patrons de site. Et je vois comment tester la posture « coach positif » avec 2 managers de mon périmètre.
Pas trop de théories, de théorèmes. Très positif. Un atelier pratique et applicable. Mon étonnement : avoir pu trouver autant d’opportunités positives dans des situations managériales qui me paraissaient bloquées
J’ai tout aimé, j’ai pris du recul. Je porte un nouveau regard sur le management en situation de crise : rien n’est finalement grave et définitif. Cet atelier est tourné vers l’avenir et le futur. Dynamique et entraînant
Je ne suis pas manager, mais je saurai aborder les situations de management de façon plus calme et plus sereine. Il y a des outils que je pourrai facilement transposer dans mon job. Sur le plan de la pédagogie, l’atelier a été un bel exemple d’alternance entre apports, exercices, jeux, supports différents … Et c’est très bien d’avoir deux coachs très complémentaires, qui savent garder la cohérence du tout.
Ces deux journées étaient encore plus intéressantes que les deux premières et l’ensemble était très enrichissant. C’était une vraie opportunité pour moi. Il reste maintenant à appliquer tout cela. Je vais également laisser le moleskine rouge sur mon bureau pour continuer à y penser. Les échanges étaient très vivants et sympas.
