Les 4 éléments de constitution d’une équipe :

  • Une équipe a d’abord besoin de Terre : un cadre rassurant et un support concret
  • Elle a ensuite besoin d’Eau : une bonne cohésion, des interactions fluides, une communication efficace
  • Elle a aussi besoin d’Air : le souffle et l’idéal inspirant d’un projet commun enthousiasmant
  • Elle a enfin besoin de Feu : une grande concentration sur des résultats ambitieux, qui nécessitent de se dépasser soi-même, tous ensemble

Pour que l’équipe vous suive, vous devez impérativement prendre en compte les 4 éléments de la constitution d’une équipe. Si vous répondez à ces besoins naturels par des actes de management appropriés, vous augmenterez à coup sûr sa performance, vous la ferez grandir et la mènerez à la réussite.

Renforcez la constitution d’une équipe

Terre : Renforcez le cadre, donnez de la lisibilité sur le « qui fait quoi »

Consolidez la Terre

  • Explicitez les fonctions et les missions, en précisant quelles sont les contributions, les priorités et les contraintes de chacun
  • Mettez en évidence les interactions souhaitables entre vos équipiers (zones d’indépendance et d’interdépendance)
  • Clarifiez les règles de fonctionnement
  • Recourez régulièrement à des bilans de fonctionnement
  • Spécifiez et simplifiez les processus internes
  • Mettez en place un reporting positif systématique
  • Recrutez un nouveau collaborateur très compétent, qui apporte de l’expertise à toute l’équipe,
  • Favorisez la mobilité d’une personne dont le rôle ou la compétence n’est plus directement en lien avec les missions en cours
  • Pratiquez l’étonnement positif et valorisant
  • Développez les compétences techniques : préparez des plans de formation, et des plans succession
  • Reconnaissez les contributions individuelles

Eau : Renforcez la cohésion et l’unité du groupe

Eau : Relations et cohésion d’équipe

  • Renforcez le sentiment d’appartenance en organisant un teambuilding
  • Vivez ensemble une expérience hors du cadre habituel
  • Partagez du feed-back positif entre vous
  • Encourager la reconnaissance des uns par les autres
  • Organiser et stimuler la convivialité : célébrations,
  • Modélisez et célébrez les succès collectifs
  • Proposez un projet fédérateur
  • Optimisez vos circuits d’information
  • Identifiez les valeurs opérantes de l’équipe
  • Organisez des spirales de réussite en préparant des victoires rapides
  • Donnez de nouveaux challenges collectifs

Air : Renforcez la transversalité

Vision, souffle, idées innovantes, créativité…

  • Partagez la réflexion stratégique en amont
  • Animez la stratégie, illustrez-la, déclinez-la, faites des liens avec le quotidien
  • Partager l’analyse et la réflexion autour des indicateurs
  • Elever le niveau d’anticipation et le degré de préparation
  • Organisez des débats sur des sujets techniques (voir : « animer un débat« )
  • Elaborez ensemble sur des questions transverses
  • Assurez-vous de la compréhension des objectifs et de l’adhésion au projet fédérateur
  • Organisez le travail en sous-groupes sur des projets transverses
  • Encouragez la coopération et les synergies
  • Déléguez les rôles en réunion
  • Favorisez des confrontations bienveillantes
  • Stimulez la créativité et l’innovation, encouragez les initiatives

Feu : focalisez-vous sur le progrès

Progrès, ambition, action, résultats

  • Déléguez vos pouvoirs et prenez du recul, adoptez davantage une position méta
  • Communiquez à l’extérieur sur les résultats de l’équipe
  • Optimisez les interfaces entre l’équipe et le reste de l’entreprise
  • Favorisez l’ouverture sur l’extérieur (benchmarking, veille, etc…)
  • Partagez vos meilleures pratiques
  • Organisez les échanges d’expérience
  • Managez votre manager N+1 comme une ressource au service de l’équipe (voir à ce sujet : « Manager son patron« )
  • Communiquez sur votre propre plan de management
  • Challengez votre équipe
  • Coachez chacun pour développer ses qualités d’équipiers

Adaptez vos actes de management selon les 4 éléments est la meilleure méthode de constitution d’une équipe.