Voilà l'enregistrement des 2 apports faits lors de cet atelier portant sur l'accueil et la gestion des émotions durant cette période fortement chargée émotionnellement du confinement Vous avez dit émotions ? https://youtu.be/XRHQXXtHG2M Mais alors ... comment faire ? https://youtu.be/WySq1OOktqM Merci d'avoir été aussi nombreux à suivre cet atelier N'hésitez pas...
Voilà l'enregistrement des 3 apports faits lors de cet atelier portant sur le maintien de l'énergie vitale de votre équipe en période de confinement Une boussole pour savoir où vous en êtes : https://youtu.be/lrtFJ1bBFdM Une pratique simple pour retrouver sa propre énergie vitale https://youtu.be/6SQj4Rj8p0E Le bilan d'équipe à mi-confinement...
Manager c'est toujours manager Bien entendu. Et vous devez d'ailleurs vous appuyer en priorité sur vos bons réflexes de managers dans cette période, comme dans les autres. En revanche, le télétravail présente des particularités qui nécessitent de repenser son système de management individuel et collectif : plus grande liberté et...
Temps de lecture : 8mn Ironie du sort, simple hasard ou phénomène de synchronicité ? Il se trouve qu’il y a quelques jours, j’ai été sollicitée coup sur coup par 2 jeunes CEO de « plus tout à fait startup » qui me confiaient à peu près la même chose : « Nous voudrions...
Le sentiment d'appartenance est essentiel pour la bonne cohésion d'une équipe. L’accélération du changement que nous vivons actuellement multiplie les occasions de secouer le fragile équilibre que constitue la cohésion d’une équipe. Lors de ces changements importants, un séminaire de renforcement du sentiment d'appartenance sera l’intervention adéquate pour mobiliser l’énergie...
Cet article montre à quel point il est important pour bien accompagner une équipe, de poser un bon diagnostic d'équipe. Vous y apprendrez l'histoire de ce manager visionnaire et stratège qui ne parvenait pourtant pas à embarquer ses équipes dans le projet fédérateur qu'il leur proposait, du moins jusqu'à ce...
Apprendre la technique de recadrage pour réorienter l'énergie d'un collaborateur, sans entrer dans le jeu des "reproches et justifications". Lire la suite