Parfaitement intégré et admis dans de nombreuses cultures, parfaitement mis en doute dans d'autres, l'effet placebo fascine, interpelle, divise les adeptes des sciences ''dures'' et des sciences ''molles'' depuis ... sans doute toujours ! Dans cet article, nous allons nous intéresser à l'impact que l'effet placebo pourrait avoir dans le coaching...
L'un des fondamentaux de nos interventions, de coaching comme de formation, est de proposer un regard positif, fondamentalement, sur les éléments de situation qui nous sont proposés. Dans cet e-learning, nous vous présentons quelques grands principes dont nous nous inspirons : l'énergie va là où se porte l'attention l'effet Pygmalion,...
Poser son cadre ... vaste sujet, qui revient en tête de liste des préoccupations des managers et des coachs. Deuxième conférence d'un cycle de 4, à destination des managers et des coachs intéressés par le coaching de l'énergie. Après avoir abordé le thème des énergies d'équipe (voir l'enregistrement sur notre...
Voici le replay de la première conférence d'u cycle de 4 et dans laquelle nous vous proposons de découvrir comment nous utilisons le diagnostic énergétique d’équipe auprès de nos clients : https://youtu.be/NRMY_6PYG2A Lire la suite
Comme nous allons le voir, devenir coach d'équipe représente une quintuple opportunité : Le coaching d'équipe est un métier émergent, le marché est à défricher, les méthodes sont à modéliser, il y a de la recherche fondamentale à explorer : bienvenue à tous ceux qui ont l'âme de pionniers !...
« Un voyage de mille lieues commence toujours par un premier pas… » Cette belle phrase de Lao Tseu nous rappelle avec malice et pertinence l’importance que tout manager se doit d’accorder aux premières étapes de toute démarche de progrès ou de changement demandée à son équipe. Car ce premier pas, s’il...
Comment mobiliser sur un objectif ? Cette question est souvent en pôle position dans les formations de management : comment mobiliser (ou remobiliser) un collaborateur sur un objectif ou sur un projet ? Et on peut le comprendre : la nécessité de transformation et d’agilité permanentes, les enjeux de performance, la complexité croissante des...