Manuel d'auto coaching Consultez ce livre sur Amazon Ce manuel d'auto coaching d'équipe s'adresse à des leaders et des managers d'équipe désireux de booster la dynamique de leur équipe. Il est construit en escalier pédagogique : en 8 étapes, vous apprendrez à développer la maturité et la performance de votre équipe. Inspiré...
Cultiver son réseau permet de s'enrichir grâce à l'échange. C'est au milieu des autres que se met en place l'effet miroir, dont nous avons besoin pour grandir et nous développer. Comment élargir et cultiver son réseau relationnel ? Trois bonnes pratiques Lire la suite
C'est une évidence : sans persévérance, personne ne parvient à rien. - Ne serait-ce que pour avancer de quelques mètres, il faut mettre plusieurs fois de suite un pas l'un devant l'autre - Pour rester en vie quelques minutes, il faut respirer sans cesse, respiration après respiration. Le corps a...
Dans la plupart de nos outils concernant la dynamique d'équipe, nous suggérons de lancer les phases de partage de représentation par une séquence extrêmement simple, mais qui fait absolument la différence : La réflexion individuelle écrite Lire la suite
Manager coach ... une appellation qui a décidément le "vent en poupe". De plus en plus de clients nous demandent de former leurs managers à cette posture nouvelle, inspirée du coaching, et qui leur offre des perspectives réellement nouvelles. Faut-il pour autant disqualifier tous les autres styles de management, et notamment celui...
Qui est responsable de réussir un débat ? Le contenu du débat n'appartient pas à son animateur (ni sa richesse, ni sa pauvreté). Arriver à un résultat est un processus qui dépend en grande partie de la qualité de l'animation. Mais la qualité du contenu relève surtout de la responsabilité des...
Parfois, on ne parle plus de réunions, mais de réunionnite, sous-entendant que se réunir serait une maladie. On à ce propos peut se demander quelle est la véritable finalité des réunions :partager des informations ? être ensemble pour palabrer ? débattre pour prendre des décisions concertées ? se challenger pour aller...