Devenir un coach compétent

Devenir un coach compétent : un choix audacieux, un métier qui a du sens

Vous avez raison de vouloir devenir un coach. Pas juste un coach sympa. Un coach compétent.

Car aujourd’hui, le coaching n’est plus une tendance, c’est une réponse concrète aux besoins profonds d’évolution, de lucidité et de transformation que traversent nos sociétés, nos entreprises, nos vies. Et si le marché est encore en pleine expansion, il devient aussi plus exigeant. Il ne suffit plus de savoir écouter avec bienveillance. Il faut savoir déranger avec élégance, et faire émerger du sens avec précision.

Chez NRGy, notre ambition n’est pas simplement de vous apprendre « comment coacher ». Nous voulons vous aider à devenir ce coach que l’on recommande, celui qui transforme une séance en déclic, une conversation en bascule, un échange en levier d’énergie. Rien de moins.

Un métier humain, libre… et exigeant

Oui, le coaching est un métier génial. Il vous permet :

• de rendre service, vraiment, profondément ;

• de gagner votre vie, dignement, voire confortablement, si vous pratiquez bien et savez développer votre activité ;

• de préserver du temps pour vous, pour respirer, lire, vous former, vivre ;

• de cultiver du recul, cette distance claire et lucide qui vous rend meilleur dans votre pratique.

Mais (parce qu’il y a un « mais »), ce métier ne s’improvise pas.

Car derrière la souplesse apparente de la relation, le coaching est une pratique rigoureuse, précise, parfois subversive, qui nécessite un positionnement solide et des apprentissages profonds. C’est ce que nous transmettons dans notre formation au coaching individuel, complémentaire à notre cycle sur le coaching d’équipe.

Ce que nous vous apportons chez NRGy

Notre pédagogie est alignée. Ce que nous enseignons, nous le pratiquons. Et nous le vivons avec vous. Vous serez accompagnés dans une expérience transformatrice, où les outils ne sont pas plaqués, mais intégrés, incarnés.

🎯 Objectif : faire de vous un coach compétent ET vivant. À la fois rigoureux, créatif, adaptable et ancré.

Nos apports sont centrés sur 3 piliers :

1. Une posture claire et puissante

Nous allons travailler finement votre capacité à :

• garder le cap sur le résultat visé ;

• incarner une présence authentique et disponible (pas juste une écoute « sympa ») ;

• écouter autrement : pas les histoires du client, mais la manière dont il s’y enferme ;

• rester centré, tout en étant totalement en lien ;

• trouver la bonne distance émotionnelle, pour accueillir sans absorber.

🔥 “Être coach, ce n’est pas être gentil. C’est être juste.”

2. Des gestes professionnels spécifiques

Un bon coaching, ce n’est pas enchaîner des questions creuses.

Vous apprendrez ici :

• à poser la bonne question, celle qui fait basculer la perspective du client ;

• à reformuler de manière structurante et incisive ;

• à offrir un feedback qui réveille, pas qui flatte ;

• à créer des ruptures fécondes plutôt qu’à maintenir le confort ;

• à provoquer des insights, pas des soupirs.

😬 Oui, parfois, ça pique un peu. Mais vous verrez, ça réveille les vivants.

3. Une pédagogie expérientielle

Avec nous, vous ne ferez pas du role-play figé. Vous vivrez des séances réelles, avec supervision, feedback, et décodage en profondeur. Nous coachons le groupe comme une équipe, et nous utilisons pour cela notre modèle des 4 énergies :

• Terre : une structure claire, stable, rassurante.

• Eau : des relations sincères, fluides, profondes.

• Air : de l’inspiration, de l’humour, des détours créatifs.

• Feu : du challenge, des confrontations utiles, des vérités qui transforment.

Vous aurez besoin des 4. Et vous apprendrez à les doser, avec justesse.

Ce que disent nos anciens participants

Ne nous croyez pas sur parole. Demandez-leur.

Voici ce qu’ils partagent :

Christophe, coach en entreprise
« Un extraordinaire catalyseur d’énergie et de savoirs. Le groupe est devenu une vraie équipe, et la posture des formateurs – humble, directe, vivante – a été un modèle puissant. »

Aude, coach interne
« J’ai osé. Je suis passée à l’action. Aujourd’hui, je vends mes premières missions de coaching d’équipe avec confiance. La formation a dépassé mes attentes. »

Vincent, en reconversion
« Une approche immédiatement opérationnelle. On pratique sur de vrais cas, avec de vraies équipes. Ça, c’est concret. »

Juliette, manager coach
« Je ressors avec un cadre, une posture, et une boussole. Et j’ai même proposé mes services en coaching à d’autres structures. Chose que je n’aurais jamais imaginé avant. »

Tous évoquent une expérience humaine forte, un saut qualitatif dans leur pratique, et surtout une montée en légitimité claire et assumée.

Frank & Paul : des fondateurs ancrés, exigeants, généreux

À la tête de NRGy, vous trouverez deux figures atypiques mais complémentaires :

• Frank Salles, ancien cadre dirigeant devenu coach. Expert du coaching d’équipe systémique, co-auteur du Manuel d’autocoaching, il incarne la profondeur concrète, le lien, la mise en action.

• Paul Devaux, fondateur du cabinet Orygin, coach et superviseur. Son style : percutant, positif, lucide. Il insuffle l’énergie du regard juste, celui qui révèle les angles morts du client.

Ils ne prétendent pas tout savoir. Mais ils savent vous accompagner là où vous n’iriez pas seul.

Et avec eux, une équipe de coachs-formateurs expérimentés (issus de l’entreprise, du conseil, des RH), engagés dans leur propre pratique et passionnés par la transmission.

Être un coach compétent, ce n’est pas…

Prenons un instant pour clarifier. Car il y a quelques malentendus fréquents sur ce métier.

• ❌ Ce n’est pas écouter des gens parler de leurs problèmes.
  C’est créer de la valeur en les aidant à sortir de leur boucle mentale.

• ❌ Ce n’est pas poser plein de questions.
  C’est poser la question qui déverrouille le système.

• ❌ Ce n’est pas juste offrir une écoute bienveillante.
  C’est offrir un espace d’émergence et de transformation, avec tact et exigence.

• ❌ Ce n’est pas inné.
  C’est un art qui s’apprend, se travaille, se muscle.

Ce que vous apprendrez concrètement

✅ La structure d’une séance efficace : centrer, contracter, rythmer, conclure.
✅ Le “rythme en 4 temps” : accueil, exploration, élévation, action.
✅ L’écoute de niveau 3 et 4 : entendre l’invisible, sentir l’implicite.
✅ Le feedback ajusté, qui touche, sans blesser.
✅ La confrontation utile, posée avec éthique.
✅ La gestion du “processus parallèle”, ce qui se joue dans la relation ici et maintenant.
✅ La vente de vos prestations, pour en vivre vraiment (et pas seulement “coacher pour la beauté du geste”).

Et surtout… vous apprendrez à devenir vous-même un outil

Oui, vous aurez quelques outils. Mais le vrai outil, c’est vous.

Et c’est là que réside le cœur de notre approche : travailler sur l’Être du coach, pas seulement sur ses techniques.

Parce que le jour où vous êtes pleinement présent, aligné, vivant, sans forcer…
…alors vous pouvez coacher. Vraiment.

Prêts à vous lancer ?

Si vous ressentez cet appel à devenir coach, à jouer un rôle utile dans un monde en mutation, ne le laissez pas s’éteindre.

Nous sommes là pour vous aider à :

• le concrétiser par une pratique exigeante mais joyeuse,

• le structurer dans un cadre professionnel solide,

• le faire vivre dans un métier libre, humain, durable.

Prenez contact. On ne vous vendra pas du rêve. On vous aidera à l’incarner.

Et si vous avez encore des doutes, parlez à ceux qui sont passés par là. Ils vous diront ce qu’on n’écrit pas toujours dans les brochures.

🔗 Voir les témoignages en vidéo

Dernier mot ?

Ce n’est pas une formation de plus.
C’est une transformation.

Et comme toute transformation, elle demande du courage, de l’humour, et un peu de feu.

Pour en savoir plus sur notre pédagogie du coaching

Exemples de module de formation au coaching

Dans le module “Eau” du cycle “devenir coach d’équipe”, vous travaillerez les tours de mains d’animation sur des moments clés d’un coaching d’équipe :

• L’inclusion
• Les warm-ups
• Les jeux de cohésion et de coopération
• Les moments un peu délicats de régulation avec le groupe
• L’évaluation de la dynamique d’équipe
• Les séquences de débat

Vous apprendrez aussi :

• Des protocoles de bilan de fonctionnement, d’Ad Vitam, de reprise en main du groupe
• Des tours de mains d’animation pour réussir des reformulations percutantes et des feed-backs dans le centre, qui favorisent l’insight collectif

Nous vous transmettrons un exemple de jeu et de warm-up, pour illustrer la posture de coach et les bonnes pratiques pour les animer, et créer tout de suite de la valeur pour vos clients.

Nous vous formerons à la pratique de l’Ad Vitam et du bilan de fonctionnement, deux outils simples et originaux, dont la portée positive sur les équipes est immédiate.

Tours de mains d’animation

Vous apprendrez non seulement les nombreux tours de mains d’animation pour conduire efficacement des débats techniques, mais aussi à créer l’effet coaching lors de ces animations. En effet, il ne suffit pas de bien structurer et lancer une séquence, de faciliter la prise de parole, catalyser la prise de décision, et de conduire proprement l’avancement du groupe, il faut aussi savoir reformuler les processus énergétiques et les phénomènes de groupe, de façon à susciter des prises de conscience. Il faut savoir confronter un groupe en position basse et tendre le miroir au groupe pour le faire changer de processus dynamique en cours de débat.

Des animateurs expérimentés (formateurs, consultants, coachs d’équipe) nous disent que les apports de tours de mains d’animation, les échanges de pratiques entre participants, et les clés de coaching, qui sont enseignés en situation dans cette formation, leur ouvrent des perspectives et enrichissent profondément leur pratique.

Etat de Présence

Vous apprendrez comment entrer dans l’état de Présence en écoutant avec le ventre, à influencer par la manière dont vous instaurez la relation avec le groupe à la fois par votre posture et votre rayonnement personnel de coach. Comment passer de votre mental à une relation plus centrée depuis l’être profond, qui touche le client bien au-delà des relations ordinaires.

Ce module de 2 jours vous enseigne à être authentique face au groupe, à instaurer des relations vraies, pour élargir son cadre de référence et mettre le client en mouvement.