Ils s’appellent Sarah, Malik, Jade ou Thomas. Ils ont entre 28 et 38 ans, sont chefs de projet, responsables d’équipe, parfois déjà membres d’un comité de direction. Ils incarnent une nouvelle génération de managers, bien différente de celle de leurs prédécesseurs. Ce qu’ils cherchent n’est pas simplement un “poste à responsabilités”, mais un équilibre de vie, du sens, de la cohérence, et une authenticité relationnelle au travail.

Verbatim :

“Je veux savoir que ce que je fais compte vraiment. Pas juste tenir des réunions et remplir des tableaux de bord.”

“Je ne veux pas devoir choisir entre carrière et santé mentale.”

“Manager pour moi, c’est faire grandir, pas faire obéir.”

Ce sont des phrases qu’on entend souvent dans les accompagnements menés par le cabinet Gryn Coaching. Et pour cause : ces attentes s’inscrivent dans un véritable tournant culturel du management.

L’écologie de la relation : une réponse globale et concrète

Face à ces nouvelles aspirations, le cabinet Gryn Coaching, filiale de NRGy Training, propose une offre innovante et cohérente : l’écologie de la relation.

Ce concept repose sur un constat : l’énergie vitale des équipes est trop précieuse pour être gaspillée par des jeux de pouvoir, des tensions larvées ou des managers en surcontrôle. L’écologie de la relation vise à assainir les interactions professionnelles et restaurer la confiance comme levier de performance durable.

Un dispositif intégré en 3 volets :

1. Formation des équipiers : responsabilisation et contribution active

“Pour que les managers puissent jouer leur rôle de coach, encore faut-il que leurs équipiers soient prêts à être coachés.”

Cette première étape vise à développer des collaborateurs autonomes, capables de coopérer, de se remettre en question, de s’exprimer clairement.

Exemple concret :

Lors d’un module de formation dans une entreprise du secteur énergétique, un équipier confie :

“Je croyais qu’être un bon équipier, c’était juste faire mon boulot. J’ai compris que c’était aussi aider les autres à bien faire le leur.”

Compétences abordées : posture de coéquipier, responsabilité partagée, art du feedback, codes de la coopération.

2. Coaching de la dynamique collective : restaurer la confiance et la performance

Il ne s’agit pas de “faire du team building” ponctuel, mais de coacher la manière dont le collectif fonctionne au quotidien.

Cas réel : Une équipe projet dans une start-up tech était bloquée sur la responsabilité d’un échec produit. Chacun se dédouanait. Une séance de coaching d’équipe a permis de clarifier les rôles, les attentes mutuelles et d’instaurer un principe de “relecture à chaud” systématique. Trois mois plus tard, la même équipe livrait deux fois plus vite un produit mieux accepté en interne.

Thématiques travaillées : alignement, gestion des tensions, gouvernance partagée, processus de décision, climat relationnel.

3. Accompagnement du manager : de pilote à leader de la relation

Le manager nouvelle génération ne veut pas être un chef autoritaire. Mais il ne sait pas toujours comment être un leader inspirant, juste et humain.

Le parcours combine :

  • Formation au pilotage relationnel : apprendre à animer une dynamique collective, à poser un cadre sécurisant et stimulant.
  • Coaching individuel : travailler sa posture, son alignement personnel, apprendre à agir avec assertivité et écoute.

Témoignage :

“J’avais peur de ne pas être légitime en tant que jeune manager. Aujourd’hui, je sais que c’est mon authenticité qui fait autorité.”

Le ROI : un investissement rentable et durable

Contrairement à ce que l’on croit, cet accompagnement ne relève pas du luxe. Il est même stratégique.

Quelques chiffres clés :

  • Une équipe bien accompagnée est 23 % plus productive (source : McKinsey, 2023)
  • Le coût du turn-over d’un manager est en moyenne de 30 000 € (source : APEC)
  • Les entreprises ayant investi dans le leadership relationnel réduisent leur taux de burn-out de 35 % (source : Harvard Business Review)

Retour d’expérience :

Une entreprise industrielle de taille moyenne a déployé ce dispositif sur 6 mois. Résultat :

  • une baisse de 40 % des tensions inter-équipes,
  • un plan stratégique validé avec une vraie adhésion,
  • des managers plus sûrs d’eux, plébiscités dans l’enquête interne RH.

En conclusion : un accompagnement en phase avec son temps

Les jeunes managers ne cherchent pas un statut, ils cherchent un sens à leur impact. Ils ne veulent pas seulement gérer des tâches, mais animer du vivant. Ils ne veulent pas imposer, mais inspirer.

L’écologie de la relation est une voie exigeante, mais incroyablement féconde. C’est une école de responsabilité, d’humilité et de puissance partagée.

Envie d’en savoir plus ? Contactez Gryn Coaching et explorons ensemble comment accompagner vos talents dans cette mutation essentielle.

 

Mots clés de cet article :

  • Bien-être au travail
  • Management nouvelle génération
  • Sens au travail
  • Management relationnel
  • Intelligence collective
  • Coaching de managers
  • Équilibre de vie pro/perso
  • Leadership authentique