Manuel d’auto coaching

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Ce manuel d’auto coaching d’équipe s’adresse à des leaders et des managers d’équipe désireux de booster la dynamique de leur équipe. Il est construit en escalier pédagogique : en 8 étapes, vous apprendrez à développer la maturité et la performance de votre équipe.

Inspiré par l’expérience de leaders performants, ce manuel d’auto coaching vous permettra d’ajuster votre management et de challenger votre équipe. Vous y trouverez des réflexions de fond sur le management inspiré par l’esprit du coaching, des principes, des pratiques et des outils pour perfectionner votre art du management d’équipe

Faîtes-y donc votre marché d’astuces et de trucs sympas pour augmenter la performance de votre équipe.

Sommaire du manuel d’auto coaching

1- Principes et pratiques

  • Chapitre 1 : Trouvez vos appuis
  • Chapitre 2 : Structurez l’action de votre groupe
  • Chapitre 3 : Installez un climat de travail sain et porteur
  • Chapitre 4 : Prenez soin de la dynamique de votre équipe
  • Chapitre 5 : Donnez du souffle et de la perspective à votre équipe
  • Chapitre 6 : Embarquez votre groupe dans une spirale positive
  • Chapitre 7 : Libérez la puissance de votre équipe
  • Chapitre 8 : Inspirez le dépassement individuel au sein d’une équipe performante et solidaire

2- Boîte à outils du manuel d’auto coaching

  • Le Feedback
  • Le rapport d’étonnement positif
  • La cartographie du système équipe
  • Le projet fédérateur
  • Le reporting hebdomadaire positif
  • Les rôles délégués en réunion
  • La communication écrite au sein de l’équipe
  • Deux exercices simples de Teambuilding
  • Un protocole de coaching-médiation d’équipe
  • La Réflexion Individuelle Ecrite
  • Le bilan de fonctionnement
  • La réunion de régulation
  • Un protocole pour partager une vision inspirante
  • Les objectifs efficaces
  • La gestion dynamique du temps
  • Le débat technique
  • Le Plus Petit Progrès Partagé Possible
  • Le Feedforward
  • L’Ad Vitam
  • Le Co-développement
  • Le point miroir mensuel
  • L’inter-coaching
  • Les questions « décadrantes »
  • Les techniques d’accompagnement du silence