Les essentiels – Coacher avec les énergies
Webinaire du 19 mai 2025 animé par Paul Devaux
Introduction – Un moment d’intensité partagée autour des énergies en coaching d’équipe
Le 19 mai 2025, j’ai eu le plaisir d’animer une masterclass pour NRGy sur un sujet qui me passionne profondément : coacher avec les énergies. Ce webinaire a rassemblé de nombreux professionnels du coaching – un signe fort de l’intérêt grandissant pour une approche vivante, intuitive, et systémique du coaching d’équipe.
Nous avons plongé ensemble dans les fondamentaux de cette méthode, avec un focus particulier sur le diagnostic énergétique, un levier central dans la structuration des interventions en coaching collectif. Ce moment d’échange, riche et dense, a permis d’explorer les subtilités des quatre énergies d’équipe – Terre, Eau, Air et Feu – ainsi que leur impact direct sur la maturité collective.
1. Comprendre les énergies en coaching d’équipe : une approche systémique adossée au vivant
Dans notre modèle, tout commence par un principe simple : l’énergie d’une équipe évolue sans cesse. Elle n’est jamais stable ni homogène. Elle dépend du moment, du contexte, de l’histoire du groupe, et bien sûr des objectifs du coaching.
C’est pourquoi, avant même de bâtir le parcours d’accompagnement, nous réalisons ce que j’appelle un diagnostic énergétique. Ce diagnostic permet d’identifier les forces en présence : quelles énergies sont dominantes ? Lesquelles sont sous-utilisées ? Lesquelles sont bloquées ? À partir de là, nous pouvons construire un parcours miroir.
Le parcours miroir, c’est le cœur de notre dispositif. Il ne s’agit pas d’un programme pédagogique linéaire, comme en formation, mais d’un enchaînement de séquences expérientielles dans lesquelles l’équipe se voit fonctionner, prend du recul sur elle-même, et ajuste ses comportements.
Ce dispositif repose sur un modèle cyclique et intuitif. On n’avance pas en ligne droite. Au contraire, on revient sans cesse sur les fondamentaux : le contrat, la relation, l’inspiration, l’engagement. Chaque séance, chaque séquence, peut commencer à un point différent du cycle, en fonction de l’énergie présente à cet instant.
Un coach de l’énergie n’est pas un simple observateur. Il agit, il module, il ajuste. Il propose des « coacheries » – des interventions ciblées pour mobiliser, secouer, ou apaiser les énergies du groupe. Feedback positif, recadrage, reformulation, confrontation bienveillante… chaque technique vise un effet précis sur l’énergie collective.
2. Les quatre énergies fondamentales du coaching d’équipe
Le modèle s’articule autour de quatre énergies, inspirées des éléments naturels, et qui correspondent à des dynamiques bien concrètes dans la vie d’une équipe :
La Terre – Cadre, méthode, structuration
La Terre, c’est l’énergie de l’enracinement. Elle structure l’intervention. Elle permet de poser les bases : clarifier la demande, contractualiser l’objectif, dimensionner les moyens. Elle exige une posture d’expert. Même si, en coaching, nous aimons dire que nous sommes des « candides », la vérité, c’est qu’un client ne vous confiera pas une équipe sans un diagnostic solide et une ingénierie claire.
La phase Terre, c’est aussi le réalisme, la lucidité, la rigueur. On part des frustrations pour les transformer en désirs. On trace un chemin cohérent, ambitieux mais pragmatique. Pas de place ici pour les séminaires gadget, les jeux de gommettes ou les ateliers de théâtre d’entreprise. Le coaching d’équipe, c’est du sérieux. On n’est pas là pour faire de l’animation, on est là pour produire des résultats.
L’Eau – Relation, cohésion, appartenance
L’Eau, c’est l’énergie de la connexion. Elle fluidifie les interactions, favorise la coopération, renforce le sentiment d’appartenance. C’est souvent dans cette énergie que les prises de conscience les plus profondes émergent. Elle demande au coach une grande sensibilité, une capacité à écouter les émotions sous-jacentes, à décrypter les dynamiques relationnelles, souvent implicites, entre les membres de l’équipe.
Dans certaines séances, l’énergie de l’Eau sera dominante, et il n’y aura ni solution, ni plan d’action à la clé. Mais il y aura un effet puissant : une libération, une clarification, un ajustement relationnel.
L’Air – Vision, inspiration, agilité
L’Air, c’est l’énergie de la vision. Elle insuffle du sens, de la hauteur, du souffle. Elle fait sortir l’équipe de l’espace problème. Elle permet d’imaginer de nouvelles solutions, de mobiliser l’enthousiasme et l’envie.
C’est aussi une énergie de mouvement, de légèreté. Comme les oiseaux, elle demande agilité et réajustement permanent. La vision n’est pas une affiche figée. C’est un guide vivant, à revisiter sans cesse pour qu’il reste un moteur collectif.
Le Feu – Action, engagement, transformation
Le Feu, enfin, c’est l’énergie de l’engagement. Elle éclaire, réchauffe, fait mûrir les décisions. C’est elle qui transforme l’intention en acte, qui pousse à se concentrer sur l’essentiel et à passer à l’action sans se disperser.
Mais attention, trop de Feu, mal orienté, peut brûler. Il faut apprendre à lâcher prise sur le résultat, pour se concentrer sur l’action juste, dans le présent. Là aussi, nous avons des protocoles spécifiques, inspirés notamment de la philosophie d’Eckhart Tolle et du pouvoir du moment présent.
3. Diagnostic énergétique et maturité collective : un levier stratégique
Le diagnostic énergétique, tel que je le pratique, n’est pas un outil ponctuel. C’est un processus continu. Il commence dès la prise de brief avec le manager. Mais surtout, il s’ajuste en permanence tout au long de la mission.
Ce diagnostic permet de :
Identifier les énergies dominantes ou carencées.
Mobiliser les ressources latentes de l’équipe.
Renforcer les points forts et compenser les faiblesses.
Nous associons à cela une grille de lecture de la maturité collective. Car une équipe ne se construit pas en un jour. Elle passe par différents niveaux de développement :
L’agrégat : collection d’individus experts, sans réelle cohésion. Très technique, très Terre.
Le groupe : début de relation, ambiance conviviale mais superficielle. Eau dominante.
L’équipe : projet commun, co-responsabilité, échanges authentiques. Apparition de l’Air.
L’intelligence collective : excellence partagée, initiative, confrontation féconde. Feu mature.
L’objectif, bien sûr, est d’amener l’équipe vers cette intelligence collective, où chacun se met au service de l’ensemble. Mais le chemin n’est pas linéaire, et chaque stade a ses vertus, ses risques, ses besoins.
Conclusion – Pour aller plus loin avec les énergies
Ce webinaire m’a permis de partager avec vous une vision exigeante et vivante du coaching d’équipe, fondée sur la lecture et la mobilisation des énergies collectives. À travers le diagnostic énergétique, le parcours miroir, et les interventions ciblées, nous avons vu comment créer des accompagnements puissants, transformatifs, et alignés avec la nature profonde des équipes.
L’énergie d’une équipe est sa matière première. C’est en la lisant, en la respectant, en la cultivant, que nous faisons progresser les collectifs.
Si vous souhaitez approfondir ces pratiques, je vous invite à découvrir nos formations :
Les fondamentaux du coaching d’équipe : 4 jours pour poser les bases.
Le cycle expert : 12 jours pour devenir autonome dans vos missions.
Le perfectionnement : 4 jours pour les coachs aguerris qui veulent aller plus loin dans le modèle des énergies.
Et bien sûr, notre université d’été est une magnifique opportunité de vivre une expérience immersive, dans un cadre stimulant, en marchant, en réfléchissant, en expérimentant. On y travaille sa propre énergie de coach, ses polarités, et on construit un plan d’action personnalisé.