Produit 1
Coach systémique d'équipe : un métier complet, passionnant et porteur d'avenir !
Vous souhaitez le devenir ou vous perfectionner au coaching systémique d'équipe ? Alors choisir une bonne formation est un premier pas !
Il faut que celle-ci soit d'abord parfaitement cohérente : le coaching d’équipe est en effet une intervention systémique, qui nécessite que la méthode utilisée corresponde bien avec la culture, les besoins et les objectifs de l’équipe cliente.
Notre approche du coaching d’équipe repose sur cet alignement, pour optimiser la justesse des dispositifs d’accompagnement et leur impact positif auprès du système client.
Les bénéfices d'une formation au coaching systémique d'équipe
Vous êtes consultant ou coach indépendant :
- Acquérir une méthode concrète de coaching d’équipe,
- Se professionnaliser et se diversifier dans vos techniques de créativité et d’animation de groupe,
- Développer de nouveaux produits,
- Acquérir de nouveaux clients,
- Être reconnu dans le milieu professionnel.
Vous êtes RH ou manager en entreprise :
- Comprendre votre modèle de réussite collectif,
- Améliorer l’ambiance au travail et le climat social,
- Mettre en œuvre l’intelligence collective au sein de vos équipes,
- Saisir les opportunités pour développer de nouvelles offres
- Développer votre performance et votre chiffre d’affaires.
Un cycle de formation coach d'équipe structuré avec soin
Nous avons structuré notre atelier de 12 jours autour des 4 énergies de notre modèle.
4 modules, de 3 jours chacun, rythmeront votre apprentissage :
- Module Terre : Poser le cadre du coaching d’équipe et construire son intervention
- Module Eau : Stimuler la dynamique du groupe, renforcer les valeurs et animer des débats
- Module Air : Provoquer l’insight, utiliser le co-développement, travailler la vision
- Module Feu : Engager l’équipe et l’ancrer dans une performance durable et autonome
Dans chacun de ces modules, vous retrouverez également les 4 énergies propres à l'apprentissage :
- Energie Terre : Des apports structurés et structurants, des outils avec leur modes d'emplois détaillés
- Energie Eau : Des jeux et animations de coach d'équipe, qui participeront de créer une dynamique interne au groupe (puisque l'on parle d'équipe, autant s'entraîner entre nous ...)
- Energie Air : Une séquence de fond (1/2 journée) consacrée à la posture de coach d'équipe et à provoquer des insights personnels auprès de chaque participant
- Energie Feu : Du training, du training et encore du training, pour progresser, prendre confiance en soir et s'engager dans l'action dès la fin du premier module
Par ailleurs, vous retrouverez l’esprit qui nous anime :
- regard positif (force de l’optimisme et de la pédagogie positive)
- approche systémique,
- orientation solutions,
- centration sur les résultats (alliance de théorie et de pragmatisme, volonté de vous accompagner dans la maîtrise de votre nouveau métier de coach d'équipe).
Enfin, vous bénéficierez de nos outils de diagnostics en ligne et d'une séance de supervision pour vous préparer à votre première mission de coach d'équipe
Offre standard : 12 jours, soit 84 heures
- organisés en 4 modules de 3 jours consécutifs,
- les modules étant espacés de 1 à 2 mois, pour permettre de pratiquer et de travailler en sous-groupe durant les inter-sessions.
Offre packagée incluant certification et supervision : 12 jours de formation + 2 séances de supervision individuelle de 1h + 1 journée de certification des acquis.
Cette proposition plus complète est particulièrement adaptée pour ceux qui veulent se lancer résolument dans le coaching d'équipe.
- Les séances de supervision vous accompagnerons dans la réussite de vos premières missions de coaching d'équipe.
- La journée de certification est un moment fort de l'apprentissage. Bien entendu, elle permet une reconnaissance de vos acquis professionnels, mais c'est également une journée d'entraînement et de consolidation des essentiels de la formation. Elle se déroule dans un format proche de celui d'un coaching d'équipe et repose sur 4 temps forts :
- Restitution des principaux savoirs
- Illustration de la posture de coach d'équipe
- Mise en situation réelle sur un cas de coaching
- Point individuel sur vos appuis de coach d'équipe, les progrès effectués durant la formation, les perspectives que cela vous ouvre et les engagement que vous prenez pour vous-même.
Tarif professionnel indépendant
- Offre standard : 4800 euros HT pour les 4 modules de 3 jours de formation
- Offre packagée : 5300 euros HT pour les 4 modules + 2 séances de supervision et 1 journée de certification des acquis
Tarif entreprise
- Offre standard : 6800 euros HT pour les 4 modules de 3 jours de formation
- Offre packagée : 7500 euros HT pour les 4 modules + 2 séances de supervision et 1 journée de certification des acquis
NB1 : Nos modules sont conçus pour être suivis dans l'ordre ... ou dans le désordre. Vous pouvez donc choisir de les suivre en fonction de votre rythme et de vos disponibilités. Vous pouvez jongler entre les modules des différentes promotions, à votre convenance. Cela permet de vivre de l'intérieur les effets produits sur la dynamique d'un groupe par les changements de configuration qu'il vit. Comme dans la ''vraie vie''.
NB 2 : Par ailleurs, vous pouvez décider de suivre à nouveau un module pour consolider vos apprentissages, sans coût supplémentaire.
- G11 : 27-28-29 mai 2019 (Terre) + 26-27-28 juin (Eau) + 02-03-04 octobre (Air) + et 27-28-29 novembre 2019 (Feu) + certification le 14 janvier 2020
- G12 : 13-14-15 novembre 2019 (Terre) + 16-17-18 décembre 2019 (Eau) + 28-29-30 janv 2020 (Air) + 04-05-06 mars 2020 (Feu) + date à venir pour la certification
NB1 (rappel) : Nos modules sont conçus pour être suivis dans l'ordre ... ou dans le désordre. Vous pouvez donc choisir de les suivre en fonction de votre rythme et de vos disponibilités. Vous pouvez jongler entre les modules des différentes promotions, à votre convenance. Cela permet de vivre de l'intérieur les effets produits sur la dynamique d'un groupe par les changements de configuration qu'il vit. Comme dans la ''vraie vie''.
non
- Coachs souhaitant développer ou renforcer une compétence coaching d'équipe dans leur offre
- Consultants, animateurs, formateurs, souhaitant enrichir leur pratique avec les techniques du coaching d'équipe (qui viennent alors compléter leur expertise propre par des techniques visant une meilleure appropriation)
- Managers de bon niveau et Responsables RH souhaitant passer un cap significatif dans leur posture et leur pratique grâce aux apports du coaching d'équipe.
Pré-requis : aucun.
Cette formation demande néanmoins une très forte implication personnelle durant les séances et dans les inter-sessions (lectures, travail en sous-groupes, expérimentation, préparation de la certification des acquis ...)
Comme dans toutes nos formations, nous consacrerons 75% du temps présentiel pour faire du training et de l'expérimentation. Pour cela :
- Les apports seront délivrés en amont de chaque module, sous forme d'articles, d'e-books et/ou de vidéos courtes.
- Nous vous proposerons d'expérimenter la posture au travers de jeux originaux et de nombreuses séquences d'entraînement
- Nous illustrerons les apports au travers de nombreux cas réels vécus auprès de nos clients
Par ailleurs, nous vous encouragerons à pratiquer dans l'inter-session (indispensable pour intégrer le métier et préparer la certification des acquis) :
- Etudes de cas et fiches de lecture
- Expérimentation auprès de vrais clients (pris dans votre entourage ou parmi ceux qui vous font déjà confiance)
- Suivi régulier de vos progrès en termes de techniques, posture et état d'esprit, dans un journal de bord
- Reprise d'exercices en sous-groupes autonomes
- ...
- La formation se déroulera dans une salle louée par NRGy, répondant à des critères rigoureux (voir le détail ici)
- Les participants recevront un carnet personnel, pour prendre des notes et décrire leurs engagements de progrès après chaque étape de la formation
- Les supports projetés, les vidéos et articles utilisés seront tous envoyés par voie électronique aux participants
- Des fiches outils format 12.8*8.2 seront remises durant la formation, au fil des apports
- Responsables pédagogiques de cette formation : Paul Devaux et Frank Salles
- Formateurs : Paul Devaux, Frank Salles, Bérenger Briteau, Stéphane Bieri
- Synthèse des Feedbacks donnés durant les exercices
- Journée de certification des acquis en option
- Voir procédure d'admission et de sortie des formations sur la page contact
- Pour vous inscrire, rendez-vous sur la page de réservation
- Pour des informations techniques sur la formation, contactez Stéphane Bieri au 06.07.08.84.91
- Pour toute information administrative, contactez notre assistante, Céline Cazeaux au 06.66.34.75.79, entre 9h et 17h
- Pour vous inscrire, appelez Céline au numéro ci-dessus ou utilisez notre formulaire de contact
Contactez-nous si vous souhaitez quelques contacts d'anciens stagiaires à qui poser directement des questions sur leur expérience de cette formation.
En bref
Tarifs :
Professionnel indépendant
- Offre standard : 4800 euros HT
- Offre packagée : 5300 euros HT
Entreprise
- Offre standard : 6800 euros HT
- Offre packagée : 7500 euros HT
Dates :
- G11 : 27-28-29 mai 2019 (Terre) + 26-27-28 juin (Eau) + 02-03-04 octobre (Air) + et 27-28-29 novembre 2019 (Feu) + certification le 14 janvier 2020
- G12 : 13-14-15 novembre 2019 (Terre) + 16-17-18 décembre 2019 (Eau) + 28-29-30 janv 2020 (Air) + 04-05-06 mars 2020 (Feu) + date à venir pour la certification
Lieu :
Paris
Effectif :
Entre 8 et 20 personnes
Public cible :
Coachs, consultants, animateurs, formateurs. Managers de bon niveau et Responsables RH.
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Je suis déjà coach interne en individuel/ dans mon entreprise, où il y a une demande croissante de coaching d’équipe. J’ai donc suivi une formation avec Orygin qui m’avait été recommandée par mon réseau de coachs. J’ai aimé l’approche et le référentiel méthodologique, la boîte à outils et le fait que cela confirme l’importance de la juste posture du coach, encore plus difficile en coaching d’équipe qu’en coaching individuel. Je pense utiliser ces enseignements lors de la mise en place de nouveaux projets en interne, dans la phase initiale de la constitution d’équipe, mais aussi dans le cadre du co-développement de managers, de partage de bonnes pratiques, de développement du business. Paul et Frank sont des coachs et formateurs authentiques, incarnant bien ce qu’ils préconisent. Ils sont enthousiastes et généreux, et nous apprennent à appréhender les situations sous toutes leurs facettes (approche systémique). Je les recommande car ce sont des pros qui ne se reposent pas sur leurs acquis, ils sont en développement permanent !
Contrat défini et rempli, options proposées, solutions trouvées, énergie et engagements au rendez-vous à la fin ! J’ai vécu cette formation au coaching d’équipe comme un extraordinaire catalyseur d’énergie et de savoirs (« faire » et « être ») pour développer et améliorer ma pratique de coach d’équipe, et je repars enrichi et éclairé. C’est autant par le partage d’expériences solides, autour de modèle, méthodes et nombreuses pratiques, que par la qualité de présence et la posture coach de Paul et Frank, que s’est crée cette dynamique stimulante qui nous a permis, nous « groupe/système » de coachs qui ne se connaissait pas, de réfléchir, de travailler et de progresser ensemble, comme une équipe, ce que nous sommes quasiment devenu en fin de parcours ! Paul et Frank portent haut les valeurs et les exigences du coaching, avec conviction mais aussi avec beaucoup de simplicité et d’humilité, sachant que la meilleure façon de les faire comprendre et adopter est de nous les faire sentir et vivre en pratique, et ainsi aller souvent jusqu’à provoquer de belles prises de conscience et insights… J’ai bien en mémoire quelques-unes de leurs formules favorites, que je ne résiste pas de partager ici : « Donner de l’effet à la balle par une question puissante », « Voyager léger », « le meilleur outil du coach, c’est lui-même », « être bien présent en soi, pour que le client soit également pleinement en lui-même », « ne pas chercher à provoquer l’insight, être juste présent»…
Trois points forts dans cette formation de coach d’équipe : une combinaison réussie entre posture de coach et outils de coaching, entre approche intuitive (suivez ce qui vous vient) et approche structurante (voilà une démarche opératoire), entre deux personnalités de coachs formateurs, unis dans leur méthode, mais la faisant sonner clairement selon leur personnalité… Il s’en dégage un vent de liberté que souligne l’absence de dogmes chez Paul et Frank.
Je suis ravi d’avoir participé à ce cycle qui m’a fait grandir… et besoin était malgré mon mètre quatre-vingt douze ! J’ai bien aimé le champ d’exploration qu’offrait ce groupe bienveillant à l’extrême et la façon dont il a évolué, formant désormais un collectif cohérent malgré (ou plutôt grâce à) des personnalités différentes qui le composaient. J’ai réussi à y "trouver ma place" (ce qui n'est pas toujours évident dans les groupes) et j’ai reçu au centuple ce que j’étais venu y chercher. Les sessions de coaching en binômes (sans qu’il y ait systématiquement de débriefing en plénière) et aussi les feedbacks positifs et les suggestions toujours bien senties de la part des animateurs étaient très riches et me permettront, entre autres, d’élever mon niveau d’exigence vis-à-vis de moi-même. J’ai apprécié aussi l’alternance entre des mises en situation de coaching d’équipes, les expérimentations de jeux, et aussi les apports plus conceptuels. Et cerise sur le gâteau : la possibilité de tester en réel des pratiques chez un prospect mis à la disposition du groupe par un des participants. J’ai personnellement recommandé ce cycle de formation à trois personnes de mon entourage qui saisiront la balle au bond, le moment venu.
Les 4 journées de formation au leadership positif étaient très riches. J’ai apprécié le format inter-entreprises et inter-fonctions (managers et RH). Je repars avec des pratiques à impulser dans les équipes avec lesquelles je travaille en tant que Business Partner, après avoir « embarqué » les patrons de site. Et je vois comment tester la posture « coach positif » avec 2 managers de mon périmètre.
Partir du Résultat plutôt que de l’Objectif » a été un des 1ers enseignements de notre formation au Coaching d’Equipe. Ce fut aussi la raison de la 1ere phrase inscrite sur mon cahier de notes : « Vous sortirez de ce cycle avec de la confiance, de l’envie de pratiquer et de progresser encore ». Six mois après, contrat pleinement tenu Messieurs ! Au delà même de la confiance et l’envie, je repars de cette formation avec une énergie que je n’aurais imaginée, pour pratiquer et progresser encore…Merci donc à vous 2, Frank et Paul, pour m’avoir permis de faire jaillir en moi un tel enthousiasme à l’issue de cette formation ! Merci en particulier, pour : o la maîtrise progressive de tous les Outils et Tours de mains que vous nous avez proposés et fait pratiquer; outils de diagnostics et tours de mains d’animations ô combien précieux pour l’artisan en Coaching d’Equipe que je suis maintenant ! o l’Etat d’Esprit que vous incarnez et transmettez. L’orientation résolument Positive et tournée Solutions fut pour moi un apport déterminant par rapport à ma formation initiale au coaching individuel. o le partage de vos nombreuses expériences… et sans dogmatisme. Merci enfin à tout notre Groupe, qui m’a permis de vivre non seulement une très bonne formation au Coaching d’Equipe, mais aussi une superbe aventure d’Equipe tout simplement.
Un grand merci à toute l'équipe NRGy pour la formation au coaching d'équipe que j'ai vécue avec eux, pendant 7 mois. J'ai beaucoup aimé cette formation, car elle m'a permis d'expérimenter les outils enseignés et de rencontrer un pool de coachs avec qui je peux désormais réaliser des coachings d'équipe. Cette formation m'a en effet permis de passer à l'action! J'ai même commencé à développer une clientèle sur ce thème, et j'intègre à présent cette activité dans mon quotidien professionnel, au même titre que le coaching individuel. En un mot, l'objectif est atteint, voire même dépassé.
C’est globalement une excellente formation basée sur un modèle immédiatement opérationnel. J’ai également apprécié la recherche permanente de progression et l’humilité et la 'transparence' sur les situations vécues. Une incarnation de ce qui est enseigné par l'un et l'autre J'ai aimé ‘’jouer en séance’’ ce que nous allons faire vivre aux équipes que nous allons coacher. Un autre point fort : partager cette formation avec des managers (pas très nombreux dans mon groupe …) qui apportent une vision entreprise concrète et opérationnelle
Je suis enchantée de cette formation qui m’a conforté dans ma vocation de coach. J’ai beaucoup appris sur moi-même, au-delà des apports techniques de nos formateurs. Je sais que, sur les prochaines sessions vous enverrez le contenu avant les modules. Ce sera top pour encore mieux se préparer
Une formation complète, bien structurée et structurante qui permet de se sentir totalement légitime quant à la posture de coach d’équipe. La mise en œuvre concrète des outils est une vraie plus-value. Faire vivre au groupe des participants à la formation la même dynamique qu’une véritable équipe (en laissant se jouer tout ce qui doit l’être de sorte à renforcer l’expertise), est également un aspect pertinent découvert autour des quatre modules. C’est une formation que je recommande vivement à toutes les personnes désireuses de devenir de bons coachs d’équipe. Et pour les entreprises, faire appel à des coachs formés par NRGy, c’est choisir la compétence
"Bien qu'ayant déjà été formée au coaching d'équipe, j'ai trouvé dans cette nouvelle formation une belle approche holistique, respectueuse et très concrètement efficace. Elle permet même à quelqu'un qui ne serait pas déjà coach d'être prêt opérationnellement pour coacher une équipe à l'issue de ce cycle (à condition bien sûr d'être engagé et moteur dans les actions inter-session). Les pépites que j'y ai trouvées : ● Une Terre : avec un modèle d'énergies, des processus, des méthodos, des outils, des jeux, clairs, efficaces et qui donnent confiance ● Une Eau : avec un groupe de participants, des coachs et quelques managers, très différents les uns des autres, et qui, au cours de ce périple ensemble, a vécu une véritable aventure collective, avec son lot de frottements, de plaisirs, de rires, de mises en situations, d'apprentissages, et qui ainsi s'est constitué en équipeau fur et à mesure ● Un Air : avec des partages de vision de notre métier, de nos envies, de nos voies individuelles, et communes aussi, la vente de deals partagés ; avec également la modélisation possible de nos postures de coachs sur l'exemple de nos deux principaux formateurs Paul & Franck, d'énergies et de personnalités différentes, et ô combien inspirantes ● Un Feu, avec la certification et comment nous avons fait équipe, dans l'engagement, l'action et la réalisation de nos fiches de révision (au-delà pour certains des minima proposés) et de nos multiples partages et préparations ensemble en visio Pour tout ça, merci Paul et Franck, et merci aussi pour votre savoir donner et votre humilité. Enfin, merci aussi Bérenger et Stéphane, nos 2 autres formateurs apprenants."
J’ai aimé : ● L’intervention de différents coachs qui a permis des changements positifs de style, de posture et d’animation ● La gestion globale du groupe et des individus qui a généré du plaisir au sein du collectif ● Un timing « souple » associé à une forte écoute qui m’a mis à l’aise ● Des horaires adaptés et respectés ● Une salle parfaitement adaptée à l’ouverture et au partage ● La qualité des supports power point qui permettent une relecture post formation ● Et bien entendu la qualité des Coachs qui nous ont formés !
Je salue tout d’abord la qualité de fond : la philosophie de la formation dépasse les déclarations d’intention ordinaires et est vraiment incarnée. La bienveillance pour l’équipe et les équipiers est réelle et omniprésente dans l’animation, tant avec les participants que dans les simulations de cas. - La régulation de Paul, notamment dans un différend que j’ai eu avec un participant, et d’une façon générale la façon dont Paul et Frank s’expriment dans les passages délicats est très impressionnante et inspirante. - La structure en quatre modules Terre Eau Air Feu m’a semblé très pertinente et structurante. - Les exercices originaux comme les bâtons associés aux exercices plus fondamentaux comme le diagnostic d’équipe est aussi une réussite. Et la notion de RIE est un trésor. - Enfin, pour conclure sur un aspect général, je suis sensible à la générosité des coachs et de la formation : slides etc. Pour aller plus loin, ce serait intéressant d’avoir un atelier « parole du coach en situation tendue ». Paul et Frank s’y meuvent comme un poisson dans l’eau mais c’est un art qui mérite à mes yeux qu’on s’y arrête plus longuement.
En tant que manager/coach je cherchais un processus de coaching d’équipe et des outils qui me permettraient de mieux développer le collectif de mes équipes, leur autonomie, de manière constructive et positive. Le modèle des 4 énergies proposé par Paul et Frank m’a convaincue : chaque humain et groupe d’humains ont besoin des 4 énergies vitales pour se réaliser, à savoir de la Terre (cadre, sécurité), de l’Eau (lien, fluidité des relations), de l’Air (inspiration, visibilité), du Feu (challenge, engagement). Dans cette formation j’ai aimé : - Le processus orienté systématiquement solutions - L’étude de cas concrets - La mise en pratique de chaque outil avec mes co-équipiers de formation, en sessions et en inter-sessions - Les outils pour accompagner des équipes en situation de crises (comme par exemple les protocoles de régulation, de médiation) et des outils pour entretenir la dynamique de groupe, sa motivation (protocoles de co-développement) - La flexibilité de la formation : j’ai pu suivre 3 modules avec une équipe et rejoindre pour le dernier module une autre équipe suite à un contre temps professionnel. Au final, cette formation m’a permis de : - Travailler mes compétences relationnelles de coach - Comprendre les besoins de mes équipes et affiner ma posture de manager - Oser sortir de mon domaine d’activité pour proposer du coaching d’équipe en binôme à d’autres structures. Je remercie vivement toute l’équipe NRGy pour son accompagnement coaching inspirant pendant ces 7 mois !
J'ai apprécié tout particulièrement: - La ligne directrice claire et structurante du modèle Terre Eau Air Feu et, en même temps, la souplesse du format et des intervenants - Un bon esprit fait de respect et de confiance; la volonté de transmettre et la capacité à faire simple et direct - Une approche ouverte qui laisse de la place à la créativité en fonction des singularités et des centres d'intérêts des participants - L'orientation résultat et le souci que les participants puissent vendre et mettre en œuvre du coaching d'équipes avec le maximum de confort.
J’ai beaucoup apprécié cette formation et vais la poursuivre, je l’espère, dans le cadre de la formation sur le coaching individuel. J’ai apprécié la qualité des interventions des 4 formateurs, la pédagogie des 4 sessions : souple mais structurée, les supports relus déjà à plusieurs reprises…
Programme
Coach d'équipe : Module Terre
- A partir du modèle des 4 énergies, poser un diagnostic sur les équipes que vous allez coacher.
- Prendre un briefe auprès du donneur d'ordre
- Produire des mails de reformulation impactants (c'est l'une des techniques qui nous aide souvent à faire la différence avec d'autres collègues coach d'équipe)
- Conduire des entretiens de pré-mobilisation, permettant de créer une alliance et de projeter tout ou partie des participants sur le résultat visé
- Faire une synthèse de ces entretiens, à partir des 4 énergies, que vous présenterez au manager et/ou à l'équipe avant votre intervention
- Comprendre la structure type d'un coaching d'équipe et de chaque séquence que vous serez amené à conduire
- Tenir compte dans votre intervention de l'alternance des rythmes individuels/collectifs, réflexion/action, opérationnel/stratégique ...
- Démarrer votre intervention de coach d'équipe (se présenter et faire se présenter les participants)
- Appréhender votre propre style de coach d'équipe (quelles énergies vous représentent le mieux), au travers de notre outil de diagnostic en ligne
Coach d'équipe : Module Eau
- Réussir vos inclusions, dans chaque phase importante de votre intervention
- Prendre soin de la dynamique de groupe : prévenir grâce au bilan de fonctionnement et ''soigner'' quand il le faut grâce à la réunion de régulation
- Créer les conditions d'une cohésion solide et efficace, au travers d'un travail de fond sur les valeurs de l'équipe
- Lâcher-prise et ne pas chercher à comprendre et contrôler tout ce qui se passe. Travailler sa qualité de présence aux autres, sans autre intention que d'être disponible
- Devenir un professionnel de l'écoute. Car, de même qu'en coaching individuel, le coach d'équipe doit savoir écouter les groupes à plusieurs niveaux : écoute explicite du contenu, écoute empathique des émotions de groupe, écoute du cadre de référence de chacun et du groupe, écoute des échos systémiques permettant de provoquer des insights
- Animer un débat technique (sans pour autant comprendre le technique, c'est là l'un des plus beaux tours de mains du coach d'équipe), qui favorise le partage des représentations de chacun, tout en permettant d'avancer sur des sujets opérationnels ou stratégiques importants.
- Améliorer les interfaces entre équipes, grâce à un protocole positif et interactif
Coach d'équipe : Module Air
- Provoquer des insights, pour créer une rupture dans le fonctionnement du groupe et lui permettre ainsi de libérer son potentiel
- Pratiquer et maîtriser plusieurs protocoles de co-développement mis au point à partir de notre modèle : comment mettre l'intelligence du groupe au service d'un de ses membres, comment échanger et surtout modéliser les meilleures pratiques, comment challenger et dépasser une difficulté rencontrée collectivement, comment faire appel aux 4 énergies pour revisiter des croyances limitantes ...
- Etre impertinent, poser des questions puissantes, tendre le miroir
- Repérer les points de bascule, qui vont permettre les vrais changements
- Utiliser les techniques de préparation mentale pour projeter une équipe dans la réussite
- Accompagner un groupe à ''accoucher'' de sa vision pour les mois ou les années à venir, et à embarquer leurs N-1 dans l'enthousiasme d'un projet fédérateur
- Faire produire des plans stratégiques
Coach d'équipe : Module Feu
- Décliner les 4 énergies en autant de rôles que vous mettrez en main des équipes de direction, pour qu'elles reprennent collectivement la responsabilité de leurs réunions
- Rayonner en tant que coach d'équipe : être soi-même et ne pas chercher à plaire, encourager et valoriser, donner sans attendre de retour
- Incarner soi-même les comportements cibles associés aux objectifs de votre intervention : question de cohérence et d'alignement encore une fois ! L'exemplarité dont vous ferez preuve en la matière modélisera pour le groupe que vous coachez des reflets qui ne manqueront pas de le remettre en question dans son fonctionnement
- Confronter le groupe sur ses angles morts pour le faire progresser
- Accompagner le groupe à réfléchir en rupture pour faire des percées significatives
- Stimuler l'équipe à prendre et à formaliser des engagements, à la fin de chaque séquence.
- Prendre soi-même ses engagements pour son métier de coach d'équipe
- Se préparer à la certification, pour ceux qui le souhaitent