Managers, leaders, coachs Libérez votre potentiel

Coaching d’associés


Un coaching d’associés : parce que vous êtes le premier capital de votre business

Vous êtes le socle sur lequel se développe votre entreprise :
  • Vous savez jouer de vos complémentarités : talents, expertises, apports financiers, réussites, échecs …
  • Vous partagez des valeurs, un projet, des statuts, un pacte d’associé …
Vous êtes la « matrice de vie » de votre entreprise :
  • La qualité de votre relation est déterminante. Bien au-delà du pacte d’associés, elle est le miroir d’une activité qui se développe sainement. Un peu comme dans un fruit, qui sera bon si le noyau est sain, votre relation conditionne largement la qualité des relations et du travail de vos équipes. Et elle se propage même jusqu’aux clients, à leur satisfaction et leur envie de travailler avec vous.
  • Vous êtes la vitalité de l’entreprise et vous devez donc prendre soin de vous comme des champions au sein d’une grande équipe
Vous partagez une vision, vous inspirez les idées nouvelles, vous donnez du sens à l’action :
  • Votre vision est en phase avec vos valeurs, vos attentes et vos besoins sur le long terme
  • Vous y voyez clair sur votre projet à moyen terme
  • Et vous êtes cohérents dans sa déclinaison à court terme
Enfin, vous portez une ambition et vous incarnez l’engagement dans l’action au quotidien :
  • L’alignement entre votre posture et le projet que vous portez incarne de façon exemplaire et modélisante ce que vous attendez de vos équipes
  • La clarté de votre vision vous permet des prises de décision rapides et efficaces
  • Vous savez lâcher-prise sur le résultat pour mieux vous centrer sur votre excellence

 

Un coaching d’associés : car vous devez donc prendre soin de ce capital et le maximiser

Pour libérer et développer toute la puissance d’impact de votre relation d’associés au profit de votre activité, vous devez entretenir et développer ce qui est le plus précieux : vous, justement !

Or, la plupart des séminaires et formations qui s’adressent à vous proposent de travailler sur des focus bien spécifiques : séminaire d’organisation, séminaire de cohésion, séminaire stratégique, séminaire de motivation.

Dans un coaching d’associés, nous vous proposons d’agréger tous ces séminaires en un seul, autour d’une méthode originale, centrée sur les partenaires, et qui prend en compte les 4 énergies décrites au-dessus.

En savoir plus : La méthode des 4 énergies


Offre séminaire : 3 journées de coaching d'associés consécutives, en résidentiel, comprenant :

  • Des séquences originales à vivre entre associés
  • L’accompagnement de coachs seniors, eux-mêmes anciens dirigeants.
  • Du co-développement entre groupes d’associés venant d’horizons divers
  • Des activités team-building permettant de travailler dans le plaisir

Offre séquencée : Les différentes séquences sont ajustées sur mesure, en fonction de votre besoin. Elles se déroulent par demi-journées successives, s'étalant dans le temps, à l'image d'un coaching plus classique. Vous gagnez en souplesse et en individualisation, ce que vous perdez en dynamique de groupe et en ''mise au vert''.

Dans cette offre, nous vous proposerons également de bénéficier d’un diagnostic partagé de votre leadership d’associé, basé sur le modèle des 4 énergies.


Le tarif sera ajusté pour chaque session, en fonction de la destination retenue.

Session été 2019
Offre séminaire coaching d'associés : 2 977 euros HT
par personne, comprenant :

  • Les 3 journées de séminaire animés par des coachs (1 coach pour 2 binômes d'associés)
  • L’hébergement et les repas
  • Les activités prévues dans le coaching

Ne comprenant pas :

  • Les frais de transport
  • Les frais engendrés dans une prolongation de séjour sur place pour profiter librement des beautés de l’endroit

NB important : Votre inscription sera définitivement validée dès constitution d’un groupe d’au moins 8 dirigeants

Offre séquencée coaching d'associés : devis sur demande, en fonction de vos besoins d’accompagnement


  • Alpes : du 27 au 29 août, arrivée le 26 au soir
  • Baléares : du 21 au 23 Janvier 2020, arrivée le 20 au soir.

NB : Les groupes sont confirmés dès inscription de 8 dirigeants



  • Associés d’entreprise
  • Dirigeants fonctionnant en binôme (ou trinôme) de direction générale


Voici le détail du programme que vous suivrez durant ces trois journées

Arrivée la veille au soir

Accueil, installation, présentations

J1 matin : Ad Vitam

Mise en condition pour l’exercice de la matinée

Construction du modèle de réussite de votre entreprise, avec un focus particulier sur le noyau que vous constituez en tant qu’associés.

  • Qu’est-ce que vous avez réussi et comment vous l’avez réussi ?
  • Comment chacun de vous contribue positivement à l’atteinte de ces résultats ?
  • Quelles sont vos forces ? vos atouts ? vos fiertés ? vos particularités (ce qui fait que vous êtes différents des autres) ?

Bref, nous vous proposerons ici de définir votre ADN, votre marque de fabrique. Cet exercice va vous remplir de vitalité, d’énergie positive pour la suite du séminaire. Mais pas seulement … Il va également vous aider à prendre pleinement conscience du socle sur lequel vous allez pouvoir prendre appui pour développer votre projet futur. Il va enfin vous encourager à faire « plus de ce qui fonctionne déjà bien », c’est tellement facile et efficace qu’il serait bien dommage de s’en priver !

Puis, en fin de matinée, nous vous inviterons à venir présenter ce modèle de réussite, sous la forme d’un pitch court et percutant, aux autres participants du séminaire. Histoire de l’incarner pleinement et pas simplement de le vivre intellectuellement

 

J1 après-midi : Bilan de votre fonctionnement d’associés

Warm-up : jeu des bâtons, pour vous faire ressentir en quoi il est important de prendre soin de votre relation d’associés

Puis, nous partirons pour une séquence en plusieurs étapes, au cours de laquelle nous vous proposerons de faire un bilan honnête, constructif et sans concession de votre association, autour de quelques axes clés :

  • L’équilibre de vos contributions respectives au sein de votre binôme d’associés
  • La « bonne santé » de votre relation : sortir des non-dits, réguler les tensions qui peuvent apparaître au quotidien, la relation avec les autres personnes importantes pour votre business
  • Le sens que fait votre projet pour chacun de vous
  • L’harmonie de vos projets de vie personnels et du projet professionnel dans lequel vous êtes engagés

Pour cela, vous vivrez une alternance de séances de coaching et de marche côte à côte.

  • Cadrage du travail avec un coach
  • Réflexion individuelle et partage des représentations dans un premier moment de marche
  • Bilan intermédiaire avec un coach : points positifs du fonctionnement, axes d’amélioration, choix des questions qui seront abordées immédiatement, dans la suite de la séquence
  • Nouveau moment de marche pour élaborer sur les solutions et les décisions d’amélioration de votre fonctionnement
  • Synthèse de vos réflexions avec un coach, qui vous « challengera » et vous encouragera à prendre de premiers engagements concrets qui créeront des boucles de réussite positives

 

Soirée détente et activité liée à l’écoute et au partage
J2 matin : Vision et Breakthrough

Mise en condition par rapport au travail de la matinée autour d’une séquence méditative de respiration et de projection mentale dans le futur, VOTRE futur.
Nous vous accompagnerons par une méthode auto-suggestive qui vous invitera à visualiser votre projet de développement. En commençant par votre vocation (la « valeur » que vous souhaitez apporter à votre entourage, à vos collaborateurs, à vos clients, …), puis en allant visiter votre ambition, et la façon dont elle va se décliner. Chacun prendra des notes pour lui sur ce voyage intérieur.

Nous partirons ensuite pour une ascension à la fois physique, symbolique qui servira de support à l’échange de vos visions individuelles et qui vous permettra de vous ajuster tout au long de la montée.

Une fois arrivés, nous profiterons de cette prise de hauteur pour vous inviter à pratiquer un exercice original et très challengeant : le breakthrough. Qui consiste à imaginer une percée vertigineuse au sein de cette vision. L’idée est de regarder comment il serait possible de réaliser tous les potentiels que vous portez en vous et quel serait alors le résultat ultime possible que vous pourriez atteindre. Sans tenir compte d’aucune contrainte, d’aucune croyance limitante.

Enfin, nous vous demanderons comment vous vous projetez tous les deux dans ce projet ultime … A ce stade, il ne s’agit pas encore de prendre des décisions, juste d’ouvrir les possibles.

J2 après-midi

Après un bon déjeuner pour profiter pleinement de la vue et du sentiment grisant produit par le breakthrough et un exercice de remise en route, vous prendrez le chemin du retour et en profiterez pour réfléchir aux étapes qui vous permettraient d’atteindre cet ultime possible.

Que vous formaliserez à l’arrivée sous forme d’un premier plan d’actions, posant les principaux jalons du chemin.

Tout au long de cette montée et redescente, les coachs seront à votre disposition pour vous accompagner dans ce travail de partage et d’élaboration et vous aider à chaque fois que vous en éprouverez le besoin.

Soirée co-cooking pour mettre en évidence les vertus du co-développement que nous expérimenterons le troisième jour.

J3 matin

Après un exercice d’éveil à la "cogitation croisée", nous vous proposerons, pour terminer ce coaching d’associés, de profiter de l’apport des autres binômes d’associés pour débloquer certaines des difficultés que vous avez listées la veille.

Sur la base d’un protocole éprouvé de co-développement, et sous la conduite d’un coach, vous bénéficierez ainsi du regard neuf et candide de vos pairs pour vous ouvrir à de nouvelles options et élaborer en toute responsabilité sur les solutions que vous allez mettre en œuvre. Le coach vous aidera à vous "mettre au clair" et à prendre de premières résolutions concrètes.

Puis, vous participerez à une dernière séance de coaching de binôme, qui aura pour objectif de faire un "wrap-up" des 3 journées. Le coach vous invitera à formuler une synthèse des différentes séquences vécues.

Après un dernier déjeuner pris en commun, chacun pourra regagner ses pénates ou poursuivre son séjour pour profiter des trésors locaux.

Programme coaching d'associés


Voici l’équipe qui vous accompagnera dans votre coaching d’associés. Tous sont des coachs seniors, anciens dirigeants ou actuels dirigeants d'entreprise.
Vous découvrirez leur profil dans la page dédiée à notre équipe

  • Christine Bues
  • Frank Salles
  • Paul Devaux
  • Stéphane Bieri

  • Pour vous inscrire au coaching d'associés, rendez-vous sur la page de réservation
  • Pour avoir des informations plus précises sur le coaching d’associés ou nous faire part de vos demandes particulières, n’hésitez pas à nous joindre au téléphone :
    • Christine Buès : +33 660.212.609
    • Frank Salles : +33 679.844.774

Notre promesse

 

Présentation en détails

En bref

Tarifs :

Tarif ajusté à chaque session en fonction de la destination
Août dans les Alpes

Offre standard : 2 977 euros HT pour les 3 journées de coaching d'associés
Offre packagée : sur devis

Dates :

  • Alpes : du 27 au 29 août, arrivée le 26 au soir
  • Baléares : 21 au 23 Janvier 2020, arrivée le 20 au soir.

NB : Les groupes sont confirmés dès inscription de 8 dirigeants

Effectif :

Entre 8 et 16 personnes

 

Public cible :

  • Associés d’entreprise
  • Dirigeants fonctionnant en binôme (ou trinôme) de direction générale

Programme

La veille

  • Arrivée en fin d'après-midi
  • Présentation du programme des trois jours
  • Soirée conviviale pour faire connaissance

Journée 1

  • Visiter et revisiter votre modèle de réussite
  • Faire ''plus de ce qui marche bien''
  • Effectuer le bilan de fonctionnement de votre binôme d'associés
  • Faire les réglages nécessaires pour optimiser vos énergies respectives

Journée 2

  • Visualiser la réussite
  • Aller chercher l'ultime possible
  • Définir les étapes du chemin
  • Prendre les premières décisions importantes

Journée 3

  • Tester la force du co-développement
  • Débloquer des situations qui peuvent sembler difficiles
  • Prendre des engagements concrets à court terme (créer les premières boucles de réussite)
  • Reformuler le principal du travail des 3 journées

Témoignage

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