Formation Coach professionnel certifiée RNCP
Formez-vous en 9 mois au métier de coach professionnel
Vous êtes un coach qui veut gagner en légitimité auprès des dirigeants ou des DRH ?
La formation coach professionnel certifiée RNCP vous donne les clés pour décupler votre efficacité auprès de vos clients et faire décoller votre business.
Vous saurez exactement comment activer la puissance de la dynamique collective et individuelle
Ce programme vous propose un approfondissement au coaching d'équipe et surtout un perfectionnement à la posture de coach d’équipe, selon la méthode du coaching de l’énergie
A l’issue du programme, vous serez prêts à aborder toutes les situations de dynamique collective que votre activité va mettre sur votre chemin.
Vous saurez notamment :
- créer les conditions d'une alliance contractuelle
- créer les conditions de la confiance et de l'ouverture
- créer les conditions de la prise de conscience et de l'enthousiasme
- créer les conditions d'un engagement libre, responsable et durable
Le programme s’organise autour des 4 énergies de notre modèle du coaching de l’énergie, sous la forme suivante :
- Energie de la Terre : créer les conditions de l’alliance contractuelle
- Développer sa pleine disponibilité, sa qualité d’enracinement et de présence aux autres
- Connaître et transmettre ses points de solidité et sa force vitale
- Porter et partager un regard positif inconditionnel
- Identifier et ressentir le lien entre le type de résultat visé par la séquence de coaching et l’énergie associée
- Energie de l’Eau : créer les conditions de la confiance et de l’ouverture
- Maîtriser les 4 profondeurs d’écoute ainsi que l’écoute des respirations au sein des échanges
- Se connecter à la ‘’vibration collective’’ et développer des relations authentiques avec les membres de l’équipe
- Expérimenter le principe de parité coach/client (humilité et vulnérabilité assumée du coach) qui permet la mise en valeur de la diversité au sein de l’Unité du collectif
- Identifier les transferts d’émotion entre le groupe et le coach, pour mieux gérer les effets de bord du collectif (phénomènes de groupe)
- Energie de l’Air : créer les conditions de la prise de conscience et de l’enthousiasme
- Aider à bien voir les processus sous-jacents, les pensées limitantes, et les intentions castratrices
- Être impertinent … et savoir confronter l’équipe sur ses angles morts systémiques
- Se laisser ‘’traverser’’ par l’enthousiasme et l’inspiration du groupe pour enclencher la recherche de solutions innovantes
- Favoriser la prise de recul et de hauteur, la mise en perspective systématique avec les enjeux
- Energie du Feu : créer les conditions d’un engagement libre et responsable
- Incarner le comportement cible
- Identifier et utiliser les processus parallèles
- Faire preuve de concentration et d’intensité pour aider les équipes à trouver leur essentiel et, à partir de là, enclencher la transformation
- Savoir s’effacer individuellement au profit de l’intelligence collective, quand elle se manifeste
Le programme se déploie sur 5 à 6 mois. Il se compose de :
64h d'apprentissage avec les formateurs :
- 8 journées de training intensif (56h), sous la forme de 4 séminaires de 2 jours en présentiel (sauf situation sanitaire obligeant de travailler en distanciel)
- 4 séances de supervision individuelle (4h)
- Connaître et savoir utiliser sa signature énergétique de coach
- Maîtriser ses émotions dans le coaching
- Définir son positionnement de coach
- S’engager dans la réussite
- 1/2 journée de certification finale, qui est une nouvelle occasion de prendre de la hauteur sur son futur métier
A cela se rajoute un minimum requis de 24h de travail en sous-groupes :
- 16h minimum de coaching en situation réelle (coaching rémunéré ou solidaire)
- 4 séances de 2h en sous-groupes, sur la base d’exercices de training proposé par les formateurs
Au-delà, il restera bien entendu, les heures de travail personnel
- pour se préparer à la validation de chaque module
- puis à la certification finale, qui intervient quelques semaines après la fin du programme (pour vous laisser le temps de digérer, de réviser, et de réaliser les expériences terrain)
- Avoir suivi notre programme ‘’devenir coach d’équipe’’ ou un autre programme de coaching d’équipe ou justifier d’une solide pratique de la dynamique d’équipe dans son expérience professionnelle
- Etre prêt à découvrir ses forces pour les mener à l’excellence et à s’exposer au regard des autres pour développer de nouveaux talents
Lors d'un entretien de cooptation d'environ 1 heure, nous vérifierons ensemble :
- que votre projet ''matche'' bien avec notre formation (dans le cas contraire, nous vous proposerons d'autres écoles ou d'autres filières)
- que votre expérience de l’entreprise et de la dynamique d'équipe est suffisante pour vous permettre de suivre ce programme de perfectionnement
- que vous aurez l'envie et la disponibilité de vous engager dans un parcours complet et exigeant, nécessitant du travail personnel individuel et en sous-groupes
- que vous êtes curieux et ouvert d’esprit
Prendre RDV pour un entretien de cooptation
Ce programme est basé sur du training intensif, avec comme modalités pédagogiques principales :
- Partir de vous, comme en coaching
- Vous faire non seulement comprendre mais surtout sentir et ressentir en expérimentant la bonne posture dans chaque situation
- Vous coacher en équipe, en tant que membre d’une promo qui vise à de professionnaliser et se perfectionner à fond
- Vous entraîner à repérer les processus au-delà des contenus, en les débriefant au fur et à mesure qu’ils apparaissent dans votre expérience d’apprenti maître coach
- La formation se déroulera en présentiel, dans notre salle parisienne (ou en distanciel si les restrictions sanitaires l'imposent)
- Les participants recevront un carnet personnel, pour prendre des notes et décrire leurs engagements de progrès après chaque étape de la formation
Vous avez envie de devenir coach professionnel complet ? Prenez rendez-vous pour parler de votre projet avec l'un des fondateurs du programme
J'appelle un ami !En bref
Prochaines entrées dans le programme :
- Groupe 1 (2022) : 9&10 Mars + 6&7 Avr + 18&19 Mai + 22&23 Juin
- Groupe 2 (2023) : 15&16 Mars + 12&13 Avr + 16&17 Mai + 22&23 Juin
Lieu :
20 rue du Charolais, à Paris.
Délais d'accès :
- Pour un financement personnel ou d'entreprise : jusqu'à 48h avant le début de la formation
- Pour un financement par un OPCO : jusqu'à 2 semaines avant le début de la formation
Tarifs :
- Programme complet : 5250€ HT
- Offre exceptionnelle packagée avec le programme "devenir coach d'équipe systémique" : 7900€ HT
Public cible :
- Professionnels de l’accompagnement et du management qui ont déjà été formés aux outils et pratiques de la dynamique d’équipe, et qui souhaitent développer leur excellence au travers des spécificités du coaching de l’énergie.
Pré-requis :
Avoir suivi notre programme ‘’devenir coach d’équipe’’ et/ou un autre programme de coaching d’équipe et/ou justifier d’une solide pratique de la dynamique d’équipe dans son expérience professionnelle.
En cas de situation de handicap, merci de contacter Ruth au 06 07 11 69 84 pour examiner ensemble comment vous accueillir dans les meilleures conditions.
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Je suis déjà coach interne en individuel/ dans mon entreprise, où il y a une demande croissante de coaching d’équipe. J’ai donc suivi une formation avec Orygin qui m’avait été recommandée par mon réseau de coachs. J’ai aimé l’approche et le référentiel méthodologique, la boîte à outils et le fait que cela confirme l’importance de la juste posture du coach, encore plus difficile en coaching d’équipe qu’en coaching individuel. Je pense utiliser ces enseignements lors de la mise en place de nouveaux projets en interne, dans la phase initiale de la constitution d’équipe, mais aussi dans le cadre du co-développement de managers, de partage de bonnes pratiques, de développement du business. Paul et Frank sont des coachs et formateurs authentiques, incarnant bien ce qu’ils préconisent. Ils sont enthousiastes et généreux, et nous apprennent à appréhender les situations sous toutes leurs facettes (approche systémique). Je les recommande car ce sont des pros qui ne se reposent pas sur leurs acquis, ils sont en développement permanent !
Contrat défini et rempli, options proposées, solutions trouvées, énergie et engagements au rendez-vous à la fin ! J’ai vécu cette formation au coaching d’équipe comme un extraordinaire catalyseur d’énergie et de savoirs (« faire » et « être ») pour développer et améliorer ma pratique de coach d’équipe, et je repars enrichi et éclairé. C’est autant par le partage d’expériences solides, autour de modèle, méthodes et nombreuses pratiques, que par la qualité de présence et la posture coach de Paul et Frank, que s’est crée cette dynamique stimulante qui nous a permis, nous « groupe/système » de coachs qui ne se connaissait pas, de réfléchir, de travailler et de progresser ensemble, comme une équipe, ce que nous sommes quasiment devenu en fin de parcours ! Paul et Frank portent haut les valeurs et les exigences du coaching, avec conviction mais aussi avec beaucoup de simplicité et d’humilité, sachant que la meilleure façon de les faire comprendre et adopter est de nous les faire sentir et vivre en pratique, et ainsi aller souvent jusqu’à provoquer de belles prises de conscience et insights… J’ai bien en mémoire quelques-unes de leurs formules favorites, que je ne résiste pas de partager ici : « Donner de l’effet à la balle par une question puissante », « Voyager léger », « le meilleur outil du coach, c’est lui-même », « être bien présent en soi, pour que le client soit également pleinement en lui-même », « ne pas chercher à provoquer l’insight, être juste présent»…
Trois points forts dans cette formation de coach d’équipe : une combinaison réussie entre posture de coach et outils de coaching, entre approche intuitive (suivez ce qui vous vient) et approche structurante (voilà une démarche opératoire), entre deux personnalités de coachs formateurs, unis dans leur méthode, mais la faisant sonner clairement selon leur personnalité… Il s’en dégage un vent de liberté que souligne l’absence de dogmes chez Paul et Frank.
Je suis ravi d’avoir participé à ce cycle qui m’a fait grandir… et besoin était malgré mon mètre quatre-vingt douze ! J’ai bien aimé le champ d’exploration qu’offrait ce groupe bienveillant à l’extrême et la façon dont il a évolué, formant désormais un collectif cohérent malgré (ou plutôt grâce à) des personnalités différentes qui le composaient. J’ai réussi à y "trouver ma place" (ce qui n'est pas toujours évident dans les groupes) et j’ai reçu au centuple ce que j’étais venu y chercher. Les sessions de coaching en binômes (sans qu’il y ait systématiquement de débriefing en plénière) et aussi les feedbacks positifs et les suggestions toujours bien senties de la part des animateurs étaient très riches et me permettront, entre autres, d’élever mon niveau d’exigence vis-à-vis de moi-même. J’ai apprécié aussi l’alternance entre des mises en situation de coaching d’équipes, les expérimentations de jeux, et aussi les apports plus conceptuels. Et cerise sur le gâteau : la possibilité de tester en réel des pratiques chez un prospect mis à la disposition du groupe par un des participants. J’ai personnellement recommandé ce cycle de formation à trois personnes de mon entourage qui saisiront la balle au bond, le moment venu.
Les 4 journées de formation au leadership positif étaient très riches. J’ai apprécié le format inter-entreprises et inter-fonctions (managers et RH). Je repars avec des pratiques à impulser dans les équipes avec lesquelles je travaille en tant que Business Partner, après avoir « embarqué » les patrons de site. Et je vois comment tester la posture « coach positif » avec 2 managers de mon périmètre.
Partir du Résultat plutôt que de l’Objectif » a été un des 1ers enseignements de notre formation au Coaching d’Equipe. Ce fut aussi la raison de la 1ere phrase inscrite sur mon cahier de notes : « Vous sortirez de ce cycle avec de la confiance, de l’envie de pratiquer et de progresser encore ». Six mois après, contrat pleinement tenu Messieurs ! Au delà même de la confiance et l’envie, je repars de cette formation avec une énergie que je n’aurais imaginée, pour pratiquer et progresser encore…Merci donc à vous 2, Frank et Paul, pour m’avoir permis de faire jaillir en moi un tel enthousiasme à l’issue de cette formation ! Merci en particulier, pour : o la maîtrise progressive de tous les Outils et Tours de mains que vous nous avez proposés et fait pratiquer; outils de diagnostics et tours de mains d’animations ô combien précieux pour l’artisan en Coaching d’Equipe que je suis maintenant ! o l’Etat d’Esprit que vous incarnez et transmettez. L’orientation résolument Positive et tournée Solutions fut pour moi un apport déterminant par rapport à ma formation initiale au coaching individuel. o le partage de vos nombreuses expériences… et sans dogmatisme. Merci enfin à tout notre Groupe, qui m’a permis de vivre non seulement une très bonne formation au Coaching d’Equipe, mais aussi une superbe aventure d’Equipe tout simplement.
Un grand merci à toute l'équipe NRGy pour la formation au coaching d'équipe que j'ai vécue avec eux, pendant 7 mois. J'ai beaucoup aimé cette formation, car elle m'a permis d'expérimenter les outils enseignés et de rencontrer un pool de coachs avec qui je peux désormais réaliser des coachings d'équipe. Cette formation m'a en effet permis de passer à l'action! J'ai même commencé à développer une clientèle sur ce thème, et j'intègre à présent cette activité dans mon quotidien professionnel, au même titre que le coaching individuel. En un mot, l'objectif est atteint, voire même dépassé.
C’est globalement une excellente formation basée sur un modèle immédiatement opérationnel. J’ai également apprécié la recherche permanente de progression et l’humilité et la 'transparence' sur les situations vécues. Une incarnation de ce qui est enseigné par l'un et l'autre J'ai aimé ‘’jouer en séance’’ ce que nous allons faire vivre aux équipes que nous allons coacher. Un autre point fort : partager cette formation avec des managers (pas très nombreux dans mon groupe …) qui apportent une vision entreprise concrète et opérationnelle
Je suis enchantée de cette formation qui m’a conforté dans ma vocation de coach. J’ai beaucoup appris sur moi-même, au-delà des apports techniques de nos formateurs. Je sais que, sur les prochaines sessions vous enverrez le contenu avant les modules. Ce sera top pour encore mieux se préparer
Une formation complète, bien structurée et structurante qui permet de se sentir totalement légitime quant à la posture de coach d’équipe. La mise en œuvre concrète des outils est une vraie plus-value. Faire vivre au groupe des participants à la formation la même dynamique qu’une véritable équipe (en laissant se jouer tout ce qui doit l’être de sorte à renforcer l’expertise), est également un aspect pertinent découvert autour des quatre modules. C’est une formation que je recommande vivement à toutes les personnes désireuses de devenir de bons coachs d’équipe. Et pour les entreprises, faire appel à des coachs formés par NRGy, c’est choisir la compétence
"Bien qu'ayant déjà été formée au coaching d'équipe, j'ai trouvé dans cette nouvelle formation une belle approche holistique, respectueuse et très concrètement efficace. Elle permet même à quelqu'un qui ne serait pas déjà coach d'être prêt opérationnellement pour coacher une équipe à l'issue de ce cycle (à condition bien sûr d'être engagé et moteur dans les actions inter-session). Les pépites que j'y ai trouvées : ● Une Terre : avec un modèle d'énergies, des processus, des méthodos, des outils, des jeux, clairs, efficaces et qui donnent confiance ● Une Eau : avec un groupe de participants, des coachs et quelques managers, très différents les uns des autres, et qui, au cours de ce périple ensemble, a vécu une véritable aventure collective, avec son lot de frottements, de plaisirs, de rires, de mises en situations, d'apprentissages, et qui ainsi s'est constitué en équipeau fur et à mesure ● Un Air : avec des partages de vision de notre métier, de nos envies, de nos voies individuelles, et communes aussi, la vente de deals partagés ; avec également la modélisation possible de nos postures de coachs sur l'exemple de nos deux principaux formateurs Paul & Franck, d'énergies et de personnalités différentes, et ô combien inspirantes ● Un Feu, avec la certification et comment nous avons fait équipe, dans l'engagement, l'action et la réalisation de nos fiches de révision (au-delà pour certains des minima proposés) et de nos multiples partages et préparations ensemble en visio Pour tout ça, merci Paul et Franck, et merci aussi pour votre savoir donner et votre humilité. Enfin, merci aussi Bérenger et Stéphane, nos 2 autres formateurs apprenants."
J’ai aimé : ● L’intervention de différents coachs qui a permis des changements positifs de style, de posture et d’animation ● La gestion globale du groupe et des individus qui a généré du plaisir au sein du collectif ● Un timing « souple » associé à une forte écoute qui m’a mis à l’aise ● Des horaires adaptés et respectés ● Une salle parfaitement adaptée à l’ouverture et au partage ● La qualité des supports power point qui permettent une relecture post formation ● Et bien entendu la qualité des Coachs qui nous ont formés !
Je salue tout d’abord la qualité de fond : la philosophie de la formation dépasse les déclarations d’intention ordinaires et est vraiment incarnée. La bienveillance pour l’équipe et les équipiers est réelle et omniprésente dans l’animation, tant avec les participants que dans les simulations de cas. - La régulation de Paul, notamment dans un différend que j’ai eu avec un participant, et d’une façon générale la façon dont Paul et Frank s’expriment dans les passages délicats est très impressionnante et inspirante. - La structure en quatre modules Terre Eau Air Feu m’a semblé très pertinente et structurante. - Les exercices originaux comme les bâtons associés aux exercices plus fondamentaux comme le diagnostic d’équipe est aussi une réussite. Et la notion de RIE est un trésor. - Enfin, pour conclure sur un aspect général, je suis sensible à la générosité des coachs et de la formation : slides etc. Pour aller plus loin, ce serait intéressant d’avoir un atelier « parole du coach en situation tendue ». Paul et Frank s’y meuvent comme un poisson dans l’eau mais c’est un art qui mérite à mes yeux qu’on s’y arrête plus longuement.
En tant que manager/coach je cherchais un processus de coaching d’équipe et des outils qui me permettraient de mieux développer le collectif de mes équipes, leur autonomie, de manière constructive et positive. Le modèle des 4 énergies proposé par Paul et Frank m’a convaincue : chaque humain et groupe d’humains ont besoin des 4 énergies vitales pour se réaliser, à savoir de la Terre (cadre, sécurité), de l’Eau (lien, fluidité des relations), de l’Air (inspiration, visibilité), du Feu (challenge, engagement). Dans cette formation j’ai aimé : - Le processus orienté systématiquement solutions - L’étude de cas concrets - La mise en pratique de chaque outil avec mes co-équipiers de formation, en sessions et en inter-sessions - Les outils pour accompagner des équipes en situation de crises (comme par exemple les protocoles de régulation, de médiation) et des outils pour entretenir la dynamique de groupe, sa motivation (protocoles de co-développement) - La flexibilité de la formation : j’ai pu suivre 3 modules avec une équipe et rejoindre pour le dernier module une autre équipe suite à un contre temps professionnel. Au final, cette formation m’a permis de : - Travailler mes compétences relationnelles de coach - Comprendre les besoins de mes équipes et affiner ma posture de manager - Oser sortir de mon domaine d’activité pour proposer du coaching d’équipe en binôme à d’autres structures. Je remercie vivement toute l’équipe NRGy pour son accompagnement coaching inspirant pendant ces 7 mois !
J'ai apprécié tout particulièrement: - La ligne directrice claire et structurante du modèle Terre Eau Air Feu et, en même temps, la souplesse du format et des intervenants - Un bon esprit fait de respect et de confiance; la volonté de transmettre et la capacité à faire simple et direct - Une approche ouverte qui laisse de la place à la créativité en fonction des singularités et des centres d'intérêts des participants - L'orientation résultat et le souci que les participants puissent vendre et mettre en œuvre du coaching d'équipes avec le maximum de confort.
J’ai beaucoup apprécié cette formation et vais la poursuivre, je l’espère, dans le cadre de la formation sur le coaching individuel. J’ai apprécié la qualité des interventions des 4 formateurs, la pédagogie des 4 sessions : souple mais structurée, les supports relus déjà à plusieurs reprises…
Programme
Le programme s’organise autour des 4 énergies de notre modèle du coaching de l’énergie, sous la forme suivante :
Maitriser la pratique du coaching d'équipe
- Développer sa pleine disponibilité, sa qualité d’enracinement et de présence aux autres
- Connaître et prendre appui sur ses points de solidité et sur sa force vitale de coach
- Porter et partager un regard positif inconditionnel sur l'équipe et le système qui l'entoure
- Négocier le cadre de l’intervention avec les parties du système (y compris avec l’équipe elle-même)
Energie de l’Eau : créer les conditions de la confiance et de l’ouverture
- Maîtriser les 4 profondeurs d’écoute ainsi que l’écoute des respirations au sein des échanges
- Se connecter à la ‘’vibration collective’’ et développer des relations authentiques avec les membres de l’équipe
- Expérimenter la parité coach/client (humilité et vulnérabilité) qui permet la mise en valeur de la diversité au sein du collectif
- Identifier les transferts d’émotion entre le groupe et le coach, pour mieux gérer les effets de bord du collectif
Energie de l’Air : créer les conditions de la prise de conscience et de l’enthousiasme
- Aider à bien voir les processus sous-jacents, les pensées limitantes, et les intentions castratrices
- Être impertinent … et savoir confronter l’équipe sur ses angles morts systémiques
- Se laisser ‘’traverser’’ par l’enthousiasme et l’inspiration du groupe pour enclencher la recherche de solutions innovantes
- Favoriser la prise de recul et de hauteur, la mise en perspective systématique avec les enjeux
Energie du Feu : créer les conditions d’un engagement libre, responsable et durable
- Incarner le comportement cible dans les phases importantes du coaching
- Identifier et utiliser les processus parallèles
- Faire preuve de concentration et d’intensité pour aider les équipes à trouver leur essentiel et, à partir de là, enclencher la transformation
- Savoir s’effacer individuellement au profit de l’intelligence collective, quand elle se manifeste