Coaching d'équipe systémique : Programme 100% distanciel • Ecole de coaching • NRGy Training
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Coaching d’équipe systémique : Programme 100% distanciel


Vous êtes coach et/ou ...

  • Vous éprouvez le besoin de gagner en légitimité auprès d’un dirigeant ou d’un DRH.
  • Vous devinez la puissance de la dynamique collective dans les situations abordées par vos clients, sans savoir exactement comment l’activer.
  • Vous êtes persuadé que se spécialiser dans le coaching d’équipe va décupler votre efficacité auprès de vos clients et faire s’envoler votre business.

Vous êtes consultant ou formateur et/ou ...

  • Vous souhaitez enrichir votre pratique d’expert au travers des outils du coaching d’équipe, afin d’accompagner vos clients jusqu’au bout de leur transformation.
  • Vous voulez sortir de votre posture de ‘’sachant’’, dont vous percevez le poids et les limites.
  • Vous avez envie de mettre de la nouveauté et du pétillant dans vos offres ?
  • Vous percevez l’impact parfois limitant de la complexité des ‘’systèmes équipes’’, sans savoir comment la dépasser.

Vous êtes manager et/ou ...

  • Vous avez envie de passer un cap significatif dans votre management en faisant le pari du collectif comme levier puissant de développement et de performance.
  • Vous allez devoir mener des projets de transformation importants, nécessitant de faire bouger le collectif sur des enjeux forts et bousculant.
  • Vous avez envie de tirer parti de vos talents de leader d’équipe et avez envie de vous lancer dans une activité de coach indépendant.


La promesse à laquelle nous nous engageons dans ce programme complet est la suivante :

  •  Vous sortez de la formation avec un métier en mains.
  •  Vous disposez d'un accès permanent pour disposer de tous les outils et de toutes les pratiques + mise à jour permanente
  •  Vous êtes équipés pour réussir vos missions : de la prise de briefe à l’engagement du client dans des actions porteuses de résultats durables
  •  Vous avez intégré l’esprit du coaching d’équipe, et savez le décliner dans vos interventions

Le coaching d'équipe va faire décoller votre business. Quand on sait que le ''panier moyen'' d'un coaching d'équipe tourne autour de 10.000€ HT, il vous suffit de faire le calcul ...

Et oui, le Retour sur Investissement se fait dès le premier coaching signé chez votre premier client !
Et ensuite ... à vous de faire des multiples de 10 ... pas trop compliqué, isnt'it ? 😉

Prenez rendez vous pour un entretien de cooptation !


Comme tous nos programmes, celui-ci est construit autour des 4 énergies de notre modèle du coaching de l'énergie

Celui-ci vous prépare à exercer pleinement le métier de coach d’équipe. en voici les principaux objectifs et éléments de programme :

Comprendre la logique et l’état d’esprit du coaching d’équipe

  • Les 4 principaux besoins d’une équipe performante et les 4 étapes principales du coaching (associées aux 4 énergies de notre modèle)
  • La différence entre l’animation ou le management de groupe et le coaching d’équipe
  • L’importance d’un processus maitrisé et agile
  • La systémie
  • L’orientation solutions et l’ouverture des possibles
  • Le focus sur l’essentiel et l’engagement dans des boucles de réussite

Apprendre et s’exercer aux pratiques du coaching d’équipe

  • Prendre un briefe et le transformer en proposition de coaching d’équipe
  • Etablir un diagnostic énergie/maturité d’équipe
  • Pré-mobiliser les équipes
  • Réussir l’étape d’inclusion
  • Prévenir et réguler les tensions
  • Confronter l’équipe sur ses « angles morts »
  • Animer un débat en mode coaching
  • Faire émerger les idées, la créativité en équipe
  • Libérer les équipes de leurs croyances limitantes
  • Aider à accoucher d’une vision stratégique et inspirante
  • Accompagner la construction de projets fédérateurs
  • Donner de l’énergie par la modélisation des réussites
  • Faire émerger l’essentiel
  • Challenger pour aller plus loin, plus vite, plus fort
  • Transformer les intentions en actions
  • Favoriser l’engagement
  • Développer l’autonomie et la responsabilité

Maitriser la posture de coach d’équipe

  • Poser et tenir le cadre de vos interventions
  • Développer un regard inconditionnellement positif
  • Adapter sa posture aux différentes étapes du coaching d’équipe
  • Créer une juste relation de confiance
  • Donner la place aux émotions sans se laisser déborder
  • Eprouver la puissance de la position basse
  • Ecouter le « bruit du moteur »
  • Déclencher des prises de conscience par le questionnement puissant
  • Penser en rupture, sans se laisser enfermer par le contexte
  • Aller chercher l’enthousiasme
  • Lâcher-prise sur le résultat et mettre le focus sur l’essentiel

 


Le challenge que nous nous fixons dans ce programme est de permettre les modalités les plus souples possibles. Pour cela, nous avons découpé tous les apprentissages en séquences courtes et rythmées. Toutes seront enregistrées, permettant de rester à niveau en cas d'absence imprévue ou de revenir sur l'une oui l'autre des séquences afin de mieux se préparer à la certification, puis à réussir ses premières interventions.

Il se compose de 84h d'apprentissage avec les formateurs :

  • 60 modules digitaux reprenant tous les apports de la formation. Cela représente 30 heures d'écoute que vous pourrez suivre à votre rythme. Le parcours est émaillé de QCM et d'exercices pratiques pour faciliter l'acquisition des points clés.
  • 12 webclasses d'1h, sur un rythme hebdomadaire, au cours desquelles les formateurs répondront à vos questions sur les modules digitaux
  • 8 séances de 2h Travaux Dirigés, pour corriger des études de cas communiquées en amont
  • 8 séances d'1/2 journée de training sur des pratiques essentielles
  • 1/2 journée de certification finale, qui est une nouvelle occasion de prendre de la hauteur sur son futur métier

Comme vous le voyez, l'accent est très fortement mis sur la pratique et l'expérience directe du coaching d'équipe.

A cela se rajoute un minimum requis de 32h de travail en sous-groupes :

  • 4 séances de 2h par groupe de 10 maxi, encadrées par votre parrain de promo (coach d'équipe certifié NRGy, supervisé par nous sur cette mission).Ces séances ont pour objectif de vous permettre de vivre ''de l'intérieur'' les effets de la dynamique d'équipe et le rôle d'un coach d'équipe
  • 24h d’expérience à réaliser en trinômes, auprès de véritables équipes-clientes, trouvées dans votre réseau. Des consignes précises vous seront communiquées et, là encore, votre parrain de promo sera présent pour vous superviser dans ce travail indispensable, en prise avec la réalité du métier
    • Module Terre : prendre un briefe de début de mission, rédiger son mail d’engagement et établir un diagnostic d’équipe
    • Eau : effectuer et commenter un bilan de fonctionnement ou l’animation d’un débat avec une équipe (en montrant bien la différence entre un animateur classique et un coach d’équipe)
    • Air : idem sur un ad vitam ou un dispositif type World Café
    • Feu : montrer comment l’une des séquences précédentes a permis à l’équipe de s’engager dans des progrès concrets et comment le coach a accompagné cela
    • Certification : proposer un programme de coaching complet, sur la base d'un exemple vécu

Au-delà, il restera bien entendu, les heures de travail personnel

  • pour se préparer à la validation de chaque module (réussir les quizz)
  • puis à la certification finale, qui intervient quelques semaines après la fin du programme (pour vous laisser le temps de digérer, de réviser, et de réaliser les expériences terrain)

 


Le coaching est un métier du vivant et du sensible. Il exige de suivre une formation sérieuse et complète, puis de s'entraîner encore et encore, en étant supervisé. En revanche, se former au coaching n'exige aucune formation ni diplôme préalables spécifiques.

Lors d'un entretien de cooptation d'environ 1 heure, nous vérifierons ensemble :

  • que votre projet ''matche'' bien avec notre formation (dans le cas contraire, nous vous proposerons d'autres écoles ou d'autres filières)
  • que votre expérience de l’entreprise est suffisante pour vous permettre de suivre le programme et de réussir dans votre futur métier
  • que vous aurez l'envie et la disponibilité de vous engager dans un parcours complet et exigeant, nécessitant du travail personnel individuel et en sous-groupes
  • que vous êtes curieux et ouvert d’esprit

Prendre RDV pour un entretien de cooptation

Ce programme très complet et 100% distanciel utilise tous les canaux possibles du ‘’blended learning’’ :

  • Plus de 60 modules de formation digitaux, accessibles sur notre plateforme pédagogique, regroupés au sein de chacune des 4 énergies de notre modèle
  • Un chat sur la plateforme pour discuter entre apprenants
  • Une webclasse live par semaine, durant laquelle nous répondrons aux questions que vous nous aurez adressées à l’avance
  • Des quizz vous permettant d’évaluer de façon continue votre montée en compétences
  • Des cas pratiques corrigés en live (8 séances de2h)
  • Des sessions de training sur les pratiques clés du coaching d’équipe (8 demi-journées)
  • Accompagnement d’un parrain de promotion (par groupe de 10maxi), qui sera votre coach d'équipe à vous 😉
  • Des exercices à faire individuellement ou en sous-groupes


  • La formation se déroulera 100% de façon distancielle, à partir de notre plateforme digitale et de sessions organisées sur Zoom
  • Les participants recevront un carnet personnel, pour prendre des notes et décrire leurs engagements de progrès après chaque étape de la formation
  • L'accès à la partie coaching d'équipe de la plateforme sera permanent, permettant ainsi de suivre les actualisations et les rajouts qui ne manqueront pas de venir

  • Responsables pédagogiques de cette formation : Paul Devaux et Frank Salles
  • Le processus de certification repose sur
    • la synthèse des Feedbacks donnés durant les TD et les sessions de training
    • les quizz de validation des connaissances, après chaque module
    • l'envoi d'une synthèse débriefant de vos expériences terrain en coaching d'équipe
    • une demi-journée de certification basée sur une étude de cas
  • Un entretien de cooptation mutuelle d'environ 1h permet de valider l'adéquation entre notre formation et votre projet pro
    Prendre RDV pour un entretien de cooptation
  • Voir notre procédure d'admission et de sortie des formations sur la page contact

  • Pour vous inscrire, prenez RV avec l'un de nos formateurs
    Prendre RDV pour un entretien de cooptation
  • Pour toute information administrative, contactez notre assistante, Céline Cazeaux au 06.66.34.75.79, entre 9h et 17h
  • En cas de situation de handicap, merci de contacter Ruth HABIB au 06 07 11 69 84 pour examiner ensemble comment vous accueillir dans les meilleures conditions.


 

En bref

Prochaines entrées dans le programme :

  • 16 Septembre 2021

Tarifs :

Lieu :

En distanciel, via logiciel Zoom et plateforme e-learning NRGy mis à disposition de nos stagiaires

Public cible :

  • Coachs qui pressentent que le coaching d'équipe peut booster considérablement leur activité
  • Consultants ou formateurs qui veulent donner de la puissance à leurs interventions de transformation
  • Managers expérimentés qui veulent passer un cap significatif en faisant le pari du collectif

En cas de situation de handicap, merci de contacter Ruth au 06 07 11 69 84 pour examiner ensemble comment vous accueillir dans les meilleures conditions.

Programme

Comprendre la logique et l’état d’esprit du coaching d’équipe

  • Les 4 principaux besoins d’une équipe performante et les 4 étapes principales du coaching (associées aux 4 énergies de notre modèle)
  • La différence entre l’animation ou le management de groupe et le coaching d’équipe
  • L’importance d’un processus maitrisé et agile
  • La systémie
  • L’orientation solutions et l’ouverture des possibles
  • Le focus sur l’essentiel et l’engagement dans des boucles de réussite

 

Apprendre et s’exercer aux pratiques du coaching d’équipe

  • Prendre un briefe et le transformer en proposition de coaching d’équipe
  • Etablir un diagnostic énergie/maturité d’équipe
  • Pré-mobiliser les équipes
  • Réussir l’étape d’inclusion
  • Prévenir et réguler les tensions
  • Confronter l’équipe sur ses « angles morts »
  • Animer un débat en mode coaching
  • Faire émerger les idées, la créativité en équipe
  • Libérer les équipes de leurs croyances limitantes
  • Aider à accoucher d’une vision stratégique et inspirante
  • Accompagner la construction de projets fédérateurs
  • Donner de l’énergie par la modélisation des réussites
  • Faire émerger l’essentiel
  • Challenger pour aller plus loin, plus vite, plus fort
  • Transformer les intentions en actions
  • Favoriser l’engagement

Maitriser la posture de coach d’équipe

  • Poser et tenir le cadre de vos interventions
  • Développer un regard inconditionnellement positif
  • Adapter sa posture aux différentes étapes du coaching d’équipe
  • Créer une juste relation de confiance
  • Donner la place aux émotions sans se laisser déborder
  • Eprouver la puissance de la position basse
  • Ecouter le « bruit du moteur »
  • Déclencher des prises de conscience par le questionnement puissant
  • Penser en rupture, sans se laisser enfermer par le contexte
  • Aller chercher l’enthousiasme
  • Lâcher-prise sur le résultat et focus sur l’essentiel

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