Maitriser le coaching d’équipe systémique (présentiel)
Vous êtes coach et/ou ...
- Vous éprouvez le besoin de gagner en légitimité auprès d’un dirigeant ou d’un DRH.
- Vous devinez la puissance de la dynamique collective dans les situations abordées par vos clients, sans savoir exactement comment l’activer.
- Vous êtes persuadé que se spécialiser dans le coaching d’équipe va décupler votre efficacité auprès de vos clients et faire s’envoler votre business.
Vous êtes consultant ou formateur et/ou ...
- Vous souhaitez enrichir votre pratique d’expert au travers des outils du coaching d’équipe, afin d’accompagner vos clients jusqu’au bout de leur transformation.
- Vous voulez sortir de votre posture de ‘’sachant’’, dont vous percevez le poids et les limites.
- Vous avez envie de mettre de la nouveauté et du pétillant dans vos offres ?
- Vous percevez l’impact parfois limitant de la complexité des ‘’systèmes équipes’’, sans savoir comment la dépasser.
Vous êtes manager et/ou ...
- Vous avez envie de passer un cap significatif dans votre management en faisant le pari du collectif comme levier puissant de développement et de performance.
- Vous allez devoir mener des projets de transformation importants, nécessitant de faire bouger le collectif sur des enjeux forts et bousculant.
- Vous avez envie de tirer parti de vos talents de leader d’équipe et avez envie de vous lancer dans une activité de coach indépendant.
Et surtout, si vous êtes convaincus, comme nous, que les équipes qui sont coachées deviennent durablement performantes et présentent 4 grandes caractéristiques
- Elles possèdent un cadre de travail structuré et lisible et connaissent parfaitement leur socle de réussite
- Elles ont mis en place les pratiques de l'intelligence collective entre elles, et entretiennent des interactions fluides et authentiques avec leur écosystème
- Elles sont portées par un projet commun inspirant, elles sont agiles et connectées à la richesse du monde extérieur
- Elles savent transformer les décisions en actions concrètes et sont très concentrées sur l'atteinte de résultats ambitieux
La promesse à laquelle nous nous engageons dans ce programme complet est la suivante :
- Vous sortez de la formation avec un métier en mains.
- Vous disposez d'un accès permanent pour disposer de tous les outils et de toutes les pratiques, mis à jour régulièrement
- Vous êtes équipés pour réussir vos missions : de la prise de briefe à l’engagement du client dans des actions porteuses de résultats durables
- Vous avez intégré l’esprit du coaching d’équipe, et savez le décliner dans vos interventions
Le coaching d'équipe fait réellement décoller le business de ceux qui en font une facette complète de leur métier. Car il représente ...
- Un marché en croissance !
- Un formidable levier d'efficacité sur la complexité des systèmes
- La grande porte du coaching, y compris pour le pratiquer en individuel…
- Des résultats plus rapides et plus visibles pour les clients
- Des budgets plus importants qu’en coaching individuel…
Quand on sait que le ''panier moyen'' d'un coaching d'équipe tourne autour de 10.000€ HT, il vous suffit de faire le calcul ...
Et oui, le Retour sur Investissement se fait dès le premier coaching signé chez votre premier client !
Comme tous nos programmes, celui-ci est construit autour des 4 énergies de notre modèle du coaching de l'énergie
- Simple … à comprendre, à retenir, à transmettre dans un entretien ou une proposition commerciale
- Puissant … il repose sur un modèle universel et qui ‘’parle’’ aux gens, surtout dans le contexte actuel
- Opérant … il permet de construire ses interventions de coaching d’équipe de façon rigoureuse, lisible et efficace
Dans ce programme, nous vous préparons à exercer pleinement le métier de coach d’équipe. Chaque module scannera les 3 niveaux logiques du coaching d'équipe
- L’état d’esprit, que le coach devra incarner dans les différentes phases de son accompagnement
- La posture ajustée, pour pouvoir faire face à toutes les situations
- Les pratiques spécifiques du coaching d’équipe qui prolongent l’effet coaching
Et, enfin, nous veillerons à ce que vous intégriez le coaching d'équipe dans votre activité, pour l'enrichir à bon escient
Pour chacun d'entre eux, voici les principaux éléments de programme de cette formation :
Comprendre la logique et l’état d’esprit du coaching d’équipe
- Les 4 principaux besoins d’une équipe performante et les 4 étapes principales du coaching (associées aux 4 énergies de notre modèle)
- La différence entre l’animation ou le management de groupe et le coaching d’équipe
- L’importance d’un processus maitrisé et agile
- La systémie
- L’orientation solutions et l’ouverture des possibles
- Le focus sur l’essentiel et l’engagement dans des boucles de réussite
Maitriser la posture de coach d’équipe
- Poser et tenir le cadre de vos interventions
- Développer un regard inconditionnellement positif
- Adapter sa posture aux différentes étapes du coaching d’équipe
- Créer une juste relation de confiance
- Donner la place aux émotions sans se laisser déborder
- Eprouver la puissance de la position basse
- Ecouter le « bruit du moteur »
- Déclencher des prises de conscience par le questionnement puissant
- Penser en rupture, sans se laisser enfermer par le contexte
- Aller chercher l’enthousiasme
- Lâcher-prise sur le résultat et mettre le focus sur l’essentiel
Apprendre et s’exercer aux pratiques du coaching d’équipe
- Prendre un briefe et le transformer en proposition de coaching d’équipe
- Etablir un diagnostic énergie/maturité d’équipe
- Pré-mobiliser les équipes
- Réussir l’étape d’inclusion
- Prévenir et réguler les tensions
- Confronter l’équipe sur ses « angles morts »
- Animer un débat en mode coaching
- Faire émerger les idées, la créativité en équipe
- Libérer les équipes de leurs croyances limitantes
- Aider à accoucher d’une vision stratégique et inspirante
- Accompagner la construction de projets fédérateurs
- Donner de l’énergie par la modélisation des réussites
- Faire émerger l’essentiel
- Challenger pour aller plus loin, plus vite, plus fort
- Transformer les intentions en actions
- Favoriser l’engagement
- Développer l’autonomie et la responsabilité
Intégrer le coaching d’équipe dans son activité
- Rédiger des propositions alignées avec le coaching d’équipe
- Connaître et respecter la déontologie
- Définir sa spécificité de coach d’équipe
- Se fixer des objectifs de développement du coaching d’équipe au sein de son activité
Les 12 journées de ce programme présentiel sont centrées à plus de 90% sur du training
Elles constituent ainsi le cœur d'un dispositif de formation hyper complet :
- Des quizz vous permettant d’évaluer de façon continue votre montée en compétences
- Un processus de certification rigoureux, issu de notre pratique du RNCP coach professionnel
- Un accès permanent à la plateforme digitale : plus de 100 modules enregistrés, des fiches pratiques, des conférences, de nouveaux apports réguliers
- Un accompagnement de l’équipe NRGy, tout au long du cycle : tutorat des travaux pratiques, point sur la vie de promo, réponses aux questions dans le chat entre les sessions, …)
- Un groupe de discussion ouvert pour interagir, au fil de vos expériences, entre apprenants, avec les anciens et avec les formateurs
- La possibilité de refaire gratuitement tous les modules que l’on veut, dans les 2 ans suivant la formation
- Une prolongation possible dans le temps avec le dispositif ‘’Booster son Business de Coach’’, le Club et l’Université NRGy
Au global, cette formation se déploie sur environ 6 mois et se compose de 120 h d’apprentissage :
- 23h d’écoute des modules digitaux reprenant tous les apports de la formation, que vous pourrez suivre à votre rythme. Le parcours est émaillé de QCM et d’exercices pratiques pour faciliter l’acquisition des points clés
- 12 journées présentielles (4 modules de 3 jours) pour travailler sur des études de cas communiquées en amont des séances et pour s’entraîner à pratique
- 4 séances de 2h de supervision de vos travaux pratiques, encadrées par des master coachs. Ces séances auront également pour objectif de vous permettre de vivre « de l’intérieur » les effets de la dynamique d’équipe et le rôle d’un coach d’équipe
- 4h de certification finale + 1h d'entretien individuel, qui est une nouvelle occasion de prendre de la hauteur sur son futur métier
A cela se rajoute environ 30h de travail personnel et d’expérience à réaliser en trinômes, auprès de véritables équipes-clientes, trouvées dans votre réseau. Des consignes précises vous seront communiquées pour ce travail indispensable, en prise avec la réalité du métier
- Module Terre : prendre un briefe de début de mission, rédiger son mail d’engagement et établir un diagnostic d’équipe
- Eau : effectuer et commenter un bilan de fonctionnement ou l’animation d’un débat avec une équipe (en montrant bien la différence entre un animateur classique et un coach d’équipe)
- Air : idem sur un ad vitam ou un dispositif type World Café
- Feu : montrer comment l’une des séquences précédentes a permis à l’équipe de s’engager dans des progrès concrets et comment le coach a accompagné cela
non
Public cible :
- Coachs qui pressentent que le coaching d'équipe peut booster considérablement leur activité
- Consultants ou formateurs qui veulent donner de la puissance à leurs interventions de transformation
- Managers expérimentés qui veulent passer un cap significatif en faisant le pari du collectif
Le coaching est un métier du vivant et du sensible. Il exige de suivre une formation sérieuse et complète, puis de s'entraîner encore et encore, en étant supervisé. En revanche, se former au coaching n'exige aucune formation ni diplôme préalables spécifiques.
Lors d'un entretien de cooptation d'environ 1/2 heure, nous vérifierons ensemble :
- que votre projet ''matche'' bien avec notre formation (dans le cas contraire, nous vous proposerons d'autres écoles ou d'autres filières)
- que votre expérience de l’entreprise est suffisante pour vous permettre de suivre le programme et de réussir dans votre futur métier
- que vous aurez l'envie et la disponibilité de vous engager dans un parcours complet et exigeant, nécessitant du travail personnel individuel et en sous-groupes
- que vous êtes curieux et ouvert d’esprit
Notre ambition est de vous permettre de faire vos premières missions de coaching, dès la fin de la formation.
Pour cela, nous appuyons notre pédagogie sur 4 leviers principaux
- Une boîte à outils suffisamment complète pour pouvoir créer immédiatement vos offres de coaching d’équipe
- Un travail en continu sur votre ‘’matière équipe’’, pour créer une promotion solide qui saura mettre en œuvre les principes de l’intelligence collective pour se préparer à la certification et mettre en pratique le coaching avec de vraies équipes
- Une illustration de chaque apport par des exemples de cas de coaching variés et concrets, issus de nos 20 ans d’expérience de coaching d’équipe sur le terrain
- Une incitation forte à trouver vos premiers clients dès le début de la formation, sans attendre de tout maîtriser et un accompagnement à la réussite sous forme de tutorat opérationnel
- La formation se déroulera 100% en présentiel, dans nos locaux du 20 rue du charolais, Paris 12
- L'accès à la partie coaching d'équipe de la plateforme sera permanent, permettant ainsi de suivre les actualisations et les rajouts qui ne manqueront pas de venir
- Programme présentiel complet : 5470€ HT
- Convention sur demande
- Responsable pédagogique de cette formation : Frank Salles
- Le processus de validation final des compétences repose sur
- la synthèse des Feedbacks donnés durant les TD et les sessions de training
- les quizz de validation des connaissances, après chaque module
- une demi-journée d'examen basée sur une étude de cas
- l'envoi d'une synthèse mettant en perspective votre compréhension du métier de coach d'équipe et votre plan d'actions pour développer votre business à partir de cette nouvelle compétence
- la rédaction de traces écrites ou orales issues de vos retours d'expérience terrain
- un entretien final d'1h avec l'un des formateurs, pour débriefer de ces retours et valider votre prise en mains du métier de coach d'équipe
- Ouverture d'un groupe dès 6 inscrits
- Pour vous inscrire, prenez RV avec l'un de nos formateurs
Prendre RDV pour un entretien de cooptation - Puis vous serez mis en contact avec notre service administration, qui vous enverra un bulletin d'inscription à nous retourner
- Sur cette base, nous vous éditerons une convention ou un contrat de formation, à nous renvoyer signée
- enfin, votre inscription deviendra définitive à réception de votre acompte
- En cas de situation de handicap, merci de contacter Ruth Habib au 06 07 11 69 84 pour examiner ensemble comment vous accueillir dans les meilleures conditions.
Délais d'accès :
- Pour un financement personnel ou d'entreprise : jusqu'à 48h avant le début de la formation
- Pour un financement par un OPCO : jusqu'à 2 semaines avant le début de la formation
Depuis 2014, sur 18 sessions, nous avons formé un total de 139 coachs d'équipe
- 89 coachs
- 36 managers et cadres dirigeants qui voulaient transformer leur accompagnement d'équipe en profondeur
- 14 consultants souhaitant acquérir des compétences de coach pour booster leur activité
- 92 ont été reçus à la validation des compétences, soit 66% des participants
Ce qu'il ressort de leur appréciation de notre formation (mesuré depuis 2021) :
- Niveau de satisfaction : 9.3/10
- Taux de recommandation : 9.6/10
- Niveau de performance : 9.1/10 (se sentir pleinement prêt à mener des missions de coaching d'équipe)
Les chiffres c'est déjà bien, mais vous souhaitez quelques contacts d'anciens stagiaires à qui poser directement des questions sur leur expérience de cette formation ?
En bref
Prochaines entrées dans le programme :
- 2 cycles prévus sur fin 2024 et 2025 : dates 2024-25
Tarifs :
- Programme complet présentiel : 5470€ HT
Lieu :
- Présentiel dans nos locaux 20 rue du Charolais, 75012 Paris
- Plateforme e-learning NRGy mise à disposition de nos stagiaires pour les apports structurants de la formation
Public cible :
- Coachs qui pressentent que le coaching d'équipe peut booster considérablement leur activité
- Consultants ou formateurs qui veulent donner de la puissance à leurs interventions de transformation
- Managers expérimentés qui veulent passer un cap significatif en faisant le pari du collectif
NB : En cas de situation de handicap, merci de contacter Ruth au 06 07 11 69 84 pour examiner ensemble comment vous accueillir dans les meilleures conditions.
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Contrat défini et rempli, options proposées, solutions trouvées, énergie et engagements au rendez-vous à la fin ! J’ai vécu cette formation au coaching d’équipe comme un extraordinaire catalyseur d’énergie et de savoirs (« faire » et « être ») pour développer et améliorer ma pratique de coach d’équipe, et je repars enrichi et éclairé. C’est autant par le partage d’expériences solides, autour de modèle, méthodes et nombreuses pratiques, que par la qualité de présence et la posture coach de Paul et Frank, que s’est crée cette dynamique stimulante qui nous a permis, nous « groupe/système » de coachs qui ne se connaissait pas, de réfléchir, de travailler et de progresser ensemble, comme une équipe, ce que nous sommes quasiment devenu en fin de parcours ! Paul et Frank portent haut les valeurs et les exigences du coaching, avec conviction mais aussi avec beaucoup de simplicité et d’humilité, sachant que la meilleure façon de les faire comprendre et adopter est de nous les faire sentir et vivre en pratique, et ainsi aller souvent jusqu’à provoquer de belles prises de conscience et insights… J’ai bien en mémoire quelques-unes de leurs formules favorites, que je ne résiste pas de partager ici : « Donner de l’effet à la balle par une question puissante », « Voyager léger », « le meilleur outil du coach, c’est lui-même », « être bien présent en soi, pour que le client soit également pleinement en lui-même », « ne pas chercher à provoquer l’insight, être juste présent»…
Christophe Coach d'équipe
Trois points forts dans cette formation de coach d’équipe : une combinaison réussie entre posture de coach et outils de coaching, entre approche intuitive (suivez ce qui vous vient) et approche structurante (voilà une démarche opératoire), entre deux personnalités de coachs formateurs, unis dans leur méthode, mais la faisant sonner clairement selon leur personnalité… Il s’en dégage un vent de liberté que souligne l’absence de dogmes chez Paul et Frank.
Jean-Luc Baticle Coach
Je suis ravi d’avoir participé à ce cycle qui m’a fait grandir… et besoin était malgré mon mètre quatre-vingt douze ! J’ai bien aimé le champ d’exploration qu’offrait ce groupe bienveillant à l’extrême et la façon dont il a évolué, formant désormais un collectif cohérent malgré (ou plutôt grâce à) des personnalités différentes qui le composaient. J’ai réussi à y "trouver ma place" (ce qui n'est pas toujours évident dans les groupes) et j’ai reçu au centuple ce que j’étais venu y chercher. Les sessions de coaching en binômes (sans qu’il y ait systématiquement de débriefing en plénière) et aussi les feedbacks positifs et les suggestions toujours bien senties de la part des animateurs étaient très riches et me permettront, entre autres, d’élever mon niveau d’exigence vis-à-vis de moi-même. J’ai apprécié aussi l’alternance entre des mises en situation de coaching d’équipes, les expérimentations de jeux, et aussi les apports plus conceptuels. Et cerise sur le gâteau : la possibilité de tester en réel des pratiques chez un prospect mis à la disposition du groupe par un des participants. J’ai personnellement recommandé ce cycle de formation à trois personnes de mon entourage qui saisiront la balle au bond, le moment venu.
Gilles Traulé Coach
Les 4 journées de formation au leadership positif étaient très riches. J’ai apprécié le format inter-entreprises et inter-fonctions (managers et RH). Je repars avec des pratiques à impulser dans les équipes avec lesquelles je travaille en tant que Business Partner, après avoir « embarqué » les patrons de site. Et je vois comment tester la posture « coach positif » avec 2 managers de mon périmètre.
Isabelle RRH au sein d’un groupe international
Partir du Résultat plutôt que de l’Objectif » a été un des 1ers enseignements de notre formation au Coaching d’Equipe. Ce fut aussi la raison de la 1ere phrase inscrite sur mon cahier de notes : « Vous sortirez de ce cycle avec de la confiance, de l’envie de pratiquer et de progresser encore ». Six mois après, contrat pleinement tenu Messieurs ! Au delà même de la confiance et l’envie, je repars de cette formation avec une énergie que je n’aurais imaginée, pour pratiquer et progresser encore…Merci donc à vous 2, Frank et Paul, pour m’avoir permis de faire jaillir en moi un tel enthousiasme à l’issue de cette formation ! Merci en particulier, pour : o la maîtrise progressive de tous les Outils et Tours de mains que vous nous avez proposés et fait pratiquer; outils de diagnostics et tours de mains d’animations ô combien précieux pour l’artisan en Coaching d’Equipe que je suis maintenant ! o l’Etat d’Esprit que vous incarnez et transmettez. L’orientation résolument Positive et tournée Solutions fut pour moi un apport déterminant par rapport à ma formation initiale au coaching individuel. o le partage de vos nombreuses expériences… et sans dogmatisme. Merci enfin à tout notre Groupe, qui m’a permis de vivre non seulement une très bonne formation au Coaching d’Equipe, mais aussi une superbe aventure d’Equipe tout simplement.
Pascal Brevet Coach interne - Danone
Un grand merci à toute l'équipe NRGy pour la formation au coaching d'équipe que j'ai vécue avec eux, pendant 7 mois. J'ai beaucoup aimé cette formation, car elle m'a permis d'expérimenter les outils enseignés et de rencontrer un pool de coachs avec qui je peux désormais réaliser des coachings d'équipe. Cette formation m'a en effet permis de passer à l'action! J'ai même commencé à développer une clientèle sur ce thème, et j'intègre à présent cette activité dans mon quotidien professionnel, au même titre que le coaching individuel. En un mot, l'objectif est atteint, voire même dépassé.
Aude Coach interne
C’est globalement une excellente formation basée sur un modèle immédiatement opérationnel. J’ai également apprécié la recherche permanente de progression et l’humilité et la 'transparence' sur les situations vécues. Une incarnation de ce qui est enseigné par l'un et l'autre J'ai aimé ‘’jouer en séance’’ ce que nous allons faire vivre aux équipes que nous allons coacher. Un autre point fort : partager cette formation avec des managers (pas très nombreux dans mon groupe …) qui apportent une vision entreprise concrète et opérationnelle
Vincent Demandeur d'emploi
Je suis enchantée de cette formation qui m’a conforté dans ma vocation de coach. J’ai beaucoup appris sur moi-même, au-delà des apports techniques de nos formateurs. Je sais que, sur les prochaines sessions vous enverrez le contenu avant les modules. Ce sera top pour encore mieux se préparer
Sylvie Demandeuse d'emploi
Une formation complète, bien structurée et structurante qui permet de se sentir totalement légitime quant à la posture de coach d’équipe. La mise en œuvre concrète des outils est une vraie plus-value. Faire vivre au groupe des participants à la formation la même dynamique qu’une véritable équipe (en laissant se jouer tout ce qui doit l’être de sorte à renforcer l’expertise), est également un aspect pertinent découvert autour des quatre modules. C’est une formation que je recommande vivement à toutes les personnes désireuses de devenir de bons coachs d’équipe. Et pour les entreprises, faire appel à des coachs formés par NRGy, c’est choisir la compétence
Aude M. Demandeuse d'emploi en formation de coach professionnel
"Bien qu'ayant déjà été formée au coaching d'équipe, j'ai trouvé dans cette nouvelle formation une belle approche holistique, respectueuse et très concrètement efficace. Elle permet même à quelqu'un qui ne serait pas déjà coach d'être prêt opérationnellement pour coacher une équipe à l'issue de ce cycle (à condition bien sûr d'être engagé et moteur dans les actions inter-session). Les pépites que j'y ai trouvées : ● Une Terre : avec un modèle d'énergies, des processus, des méthodos, des outils, des jeux, clairs, efficaces et qui donnent confiance ● Une Eau : avec un groupe de participants, des coachs et quelques managers, très différents les uns des autres, et qui, au cours de ce périple ensemble, a vécu une véritable aventure collective, avec son lot de frottements, de plaisirs, de rires, de mises en situations, d'apprentissages, et qui ainsi s'est constitué en équipeau fur et à mesure ● Un Air : avec des partages de vision de notre métier, de nos envies, de nos voies individuelles, et communes aussi, la vente de deals partagés ; avec également la modélisation possible de nos postures de coachs sur l'exemple de nos deux principaux formateurs Paul & Franck, d'énergies et de personnalités différentes, et ô combien inspirantes ● Un Feu, avec la certification et comment nous avons fait équipe, dans l'engagement, l'action et la réalisation de nos fiches de révision (au-delà pour certains des minima proposés) et de nos multiples partages et préparations ensemble en visio Pour tout ça, merci Paul et Franck, et merci aussi pour votre savoir donner et votre humilité. Enfin, merci aussi Bérenger et Stéphane, nos 2 autres formateurs apprenants."
Karine Coach
J’ai aimé : ● L’intervention de différents coachs qui a permis des changements positifs de style, de posture et d’animation ● La gestion globale du groupe et des individus qui a généré du plaisir au sein du collectif ● Un timing « souple » associé à une forte écoute qui m’a mis à l’aise ● Des horaires adaptés et respectés ● Une salle parfaitement adaptée à l’ouverture et au partage ● La qualité des supports power point qui permettent une relecture post formation ● Et bien entendu la qualité des Coachs qui nous ont formés !
Fabien Coach interne de commerciaux
Je salue tout d’abord la qualité de fond : la philosophie de la formation dépasse les déclarations d’intention ordinaires et est vraiment incarnée. La bienveillance pour l’équipe et les équipiers est réelle et omniprésente dans l’animation, tant avec les participants que dans les simulations de cas. - La régulation de Paul, notamment dans un différend que j’ai eu avec un participant, et d’une façon générale la façon dont Paul et Frank s’expriment dans les passages délicats est très impressionnante et inspirante. - La structure en quatre modules Terre Eau Air Feu m’a semblé très pertinente et structurante. - Les exercices originaux comme les bâtons associés aux exercices plus fondamentaux comme le diagnostic d’équipe est aussi une réussite. Et la notion de RIE est un trésor. - Enfin, pour conclure sur un aspect général, je suis sensible à la générosité des coachs et de la formation : slides etc. Pour aller plus loin, ce serait intéressant d’avoir un atelier « parole du coach en situation tendue ». Paul et Frank s’y meuvent comme un poisson dans l’eau mais c’est un art qui mérite à mes yeux qu’on s’y arrête plus longuement.
Juliette Coach individuel et formatrice
En tant que manager/coach je cherchais un processus de coaching d’équipe et des outils qui me permettraient de mieux développer le collectif de mes équipes, leur autonomie, de manière constructive et positive. Le modèle des 4 énergies proposé par Paul et Frank m’a convaincue : chaque humain et groupe d’humains ont besoin des 4 énergies vitales pour se réaliser, à savoir de la Terre (cadre, sécurité), de l’Eau (lien, fluidité des relations), de l’Air (inspiration, visibilité), du Feu (challenge, engagement). Dans cette formation j’ai aimé : - Le processus orienté systématiquement solutions - L’étude de cas concrets - La mise en pratique de chaque outil avec mes co-équipiers de formation, en sessions et en inter-sessions - Les outils pour accompagner des équipes en situation de crises (comme par exemple les protocoles de régulation, de médiation) et des outils pour entretenir la dynamique de groupe, sa motivation (protocoles de co-développement) - La flexibilité de la formation : j’ai pu suivre 3 modules avec une équipe et rejoindre pour le dernier module une autre équipe suite à un contre temps professionnel. Au final, cette formation m’a permis de : - Travailler mes compétences relationnelles de coach - Comprendre les besoins de mes équipes et affiner ma posture de manager - Oser sortir de mon domaine d’activité pour proposer du coaching d’équipe en binôme à d’autres structures. Je remercie vivement toute l’équipe NRGy pour son accompagnement coaching inspirant pendant ces 7 mois !
Christine Médecin bio et coach
J'ai apprécié tout particulièrement: - La ligne directrice claire et structurante du modèle Terre Eau Air Feu et, en même temps, la souplesse du format et des intervenants - Un bon esprit fait de respect et de confiance; la volonté de transmettre et la capacité à faire simple et direct - Une approche ouverte qui laisse de la place à la créativité en fonction des singularités et des centres d'intérêts des participants - L'orientation résultat et le souci que les participants puissent vendre et mettre en œuvre du coaching d'équipes avec le maximum de confort.
Béatrix
J’ai beaucoup apprécié cette formation et vais la poursuivre, je l’espère, dans le cadre de la formation sur le coaching individuel. J’ai apprécié la qualité des interventions des 4 formateurs, la pédagogie des 4 sessions : souple mais structurée, les supports relus déjà à plusieurs reprises…
Delphine Consultante RH
Programme
Comprendre la logique et l’état d’esprit du coaching d’équipe
- Les 4 principaux besoins d’une équipe performante et les 4 étapes principales du coaching (associées aux 4 énergies de notre modèle)
- La différence entre l’animation ou le management de groupe et le coaching d’équipe
- L’importance d’un processus maitrisé et agile
- La systémie
- L’orientation solutions et l’ouverture des possibles
- Le focus sur l’essentiel et l’engagement dans des boucles de réussite
Maitriser la posture de coach d’équipe
- Poser et tenir le cadre de vos interventions
- Développer un regard inconditionnellement positif
- Adapter sa posture aux différentes étapes du coaching d’équipe
- Créer une juste relation de confiance
- Donner la place aux émotions sans se laisser déborder
- Eprouver la puissance de la position basse
- Ecouter le « bruit du moteur »
- Déclencher des prises de conscience par le questionnement puissant
- Penser en rupture, sans se laisser enfermer par le contexte
- Aller chercher l’enthousiasme
- Lâcher-prise sur le résultat et focus sur l’essentiel
Apprendre et s’exercer aux pratiques du coaching d’équipe
- Prendre un briefe et le transformer en proposition de coaching d’équipe
- Etablir un diagnostic énergie/maturité d’équipe
- Pré-mobiliser les équipes
- Réussir l’étape d’inclusion
- Prévenir et réguler les tensions
- Confronter l’équipe sur ses « angles morts »
- Animer un débat en mode coaching
- Faire émerger les idées, la créativité en équipe
- Libérer les équipes de leurs croyances limitantes
- Aider à accoucher d’une vision stratégique et inspirante
- Accompagner la construction de projets fédérateurs
- Donner de l’énergie par la modélisation des réussites
- Faire émerger l’essentiel
- Challenger pour aller plus loin, plus vite, plus fort
- Transformer les intentions en actions
- Favoriser l’engagement
- Développer l'autonomie et la responsabilité
Intégrer le coaching d’équipe dans son activité
- Rédiger des propositions alignées avec le coaching d’équipe
- Connaître et respecter la déontologie
- Définir sa spécificité de coach d’équipe
- Se fixer des objectifs de développement du coaching d’équipe au sein de son activité
