Managers, leaders, coachs Libérez votre potentiel

Maîtriser les 4 énergies du manager d’équipe

Les entreprises et leurs équipes sont en pleine mutation et les managers sont confrontés à de multiples défis, qui seront autant d’objectifs dans cette formation :

  • Poser et faire respecter son cadre de manager, en tenant compte d’un renforcement de l’individualisme et de différences intergénérationnelles marquées,
  • Animer un collectif cohérent et rechercher l’équilibre fragile entre bien-être des collaborateurs et attente de performance,
  • Favoriser l’agilité et la créativité dans un marché complexe où il est primordial de se différencier
  • Mobiliser ses collaborateurs, développer leurs compétences et leur autonomie au sein d’un système d’objectifs et de reporting souvent complexe

Pour répondre à ces enjeux, nous nous appuyons sur un modèle simple et structurant, issu du coaching d’équipe, qui décrit les 4 énergies principales à disposition du manager.

Cette formation vous propose également de « challenger » vos croyances à propos du management et de votre rôle de pédagogue, développeur de talents, et de « revisiter » les pratiques et outils du management au travers d’un filtre positif, orienté solutions et progrès.

Vous en sortirez consolidés dans vos points forts, et enrichis de nouvelles pratiques qui transformeront « énergiquement » … votre management, et plus largement votre rapport aux autres.

Comme dans toutes nos formations, nous consacrerons 75% du temps présentiel pour faire du training et de l'expérimentation. Les apports seront délivrés en amont de chaque module, sous forme d'articles, d'e-books et/ou de vidéos courtes.

Offre standard : 4 jours, soit 28 heures

  • organisés en 2 séquences de 2 jours consécutifs,
  • les 2 séquences étant espacées de 1 à 2 mois, pour permettre de pratiquer et de débriefer avec le formateur lors de la seconde séquence.

Offre packagée en mode ''blended learning'': Formation 2 x 2 jours + diagnostic de votre style managérial en amont de la formation + 3 séances de coaching individuel d’1 heure + entretien tri-partite + 1 journée de co-développement managérial et de certification des acquis.

En effet, nous souhaitons proposer une formation qui fasse vraiment la différence pour les managers. C'est pourquoi nous avons complété le dispositif de formation en salle par :

  • 1 diagnostic en ligne de votre style managérial, basé sur les 4 énergies abordées durant la formation
  • 3 séances de coaching individuel (1 avant le démarrage pour débriefer le diagnostic individuellement, 1 dans l'intersession et 1 à l'issue de l'atelier), pour en prolonger les effets et ancrer les progrès dans la durée.
  • Un entretien tri-partite avec votre Responsable RH ou votre manager (un peu comme dans un coaching individuel, pour partager les objectifs qui doivent être poursuivis dans la formation)
  • des fiches d'auto-évaluation hebdomadaire de vos progrès
  • 1 journée de co-développement entre pairs et de certification des acquis.
    • Co-développement pour goûter à la puissance de ce travail nourrissant et responsabilisant et continuer à avancer sur vos objectifs de management. Et, dans le même temps, de vous « mettre en mains » un outil de co-développement simple et efficace que vous pourrez utiliser avec vos équipes
    • Certification des acquis pour vous mobiliser encore plus fortement à mettre en oeuvre ce que vous aurez appris durant la formation et vous encourager à construire un vrai parcours de formation managérial

Offre standard : 2800 euros HT pour les 4 jours de formation
Offre packagée : 4500 euros HT pour les 4 jours de formation  + diagnostic + 3h de coaching  + tripartite + journée de codev et de certification des acquis

NB1 : Vous souhaitez une formule entre l'offre standard et l'offre packagée ? N'hésitez pas en nous en faire la demande pour que nous trouvions ensemble ce qui vous conviendra le mieux

NB2: Possibilité de monter cet atelier en intra : nous consulter

  • 7&8 décembre 2017 + 7&8 février 2017

Managers ou profils évolutifs en position de l’être, chefs de projet ou responsables des Ressources Humaines.

Cet atelier convient en particulier pour :

  • Les managers d’équipe prenant un nouveau poste
  • Les managers juniors ou ceux qui souhaitent sécuriser leurs acquis
  • Les managers fonctionnels (non- hiérarchiques) au sein d’une organisation matricielle

Pré-requis : aucun
Néanmoins, cet atelier favorise l'ouverture d’esprit et demande une forte implication personnelle des participants.

  • Auto diagnostic de style de management
  • Techniques de gestion personnelle du temps : (rythme chrono/bio, semaine type, parasitages, gestion priorités, prise de notes…)
  • Entretien de recadrage sur les règles
  • Grille de lecture des émotions
  • Gestes/rituels pour créer et entretenir la confiance
  • Feedback positif
  • Bilan de fonctionnement individuel
  • Entretien de régulation de la relation
  • Les bases d’une communication propre : questionner, comprendre, reformuler, filtrer
  • Techniques de questionnement orienté solutions pour ouvrir le cadre de référence de son collaborateur
  • Entretien de remobilisation
  • Objectif SIIA : Structuré, Impliquant, Inspirant, Ambitieux
  • Les Plus Petits Progrès Pertinents Possibles
  • Processus de responsabilisation
  • Boucles de réussite et Ad Vitam individuel
  • Entretien de recentrage sur les résultats
  • Les apports principaux sont envoyés en amont de la formation sous forme d’articles, de capsules vidéos et d’e-books pour concentrer le temps présentiel sur le training (75% du temps y est consacré)
  • Présentation de méthodes et d’outils simples, structurant, avec leurs modes d’emplois détaillés
  • Nombreuses séquences de training servant le fond et variées dans leur forme (réflexion autonome en sous-groupes, inter-coaching en trinômes, mises en situation dynamiques, études de cas, résolution de situations concrètes en mode co-développement, …)
  • Apports variés, originaux et parfois décalés (vidéos sur les neurosciences, articles inspirants, expériences de la psychologie positive, jeux illustrant un principe détaillé par la suite, …)
  • Un suivi des engagements, étape après étape, basé sur la recherche de Plus Petits Progrès Pertinents Possibles et des conditions de réussite de leur mise en œuvre (partager son plan d’actions avec son manager, son équipe, des pairs, poursuivre le travail en groupe de co-développement entre pairs, auto-évaluation des progrès, …)
  • En option : Un bilan de son profil de manager et un suivi hebdomadaire sous forme d’auto-évaluation et d’exercices durant 8 à 10 semaines.
  • La formation se déroulera dans une salle louée par NRGy, répondant à des critères rigoureux (voir le détail ici)
  • Les participants recevront un petit carnet personnel, pour prendre des notes et décrire leurs engagements de progrès après chaque étape de la formation
  • Les supports projetés, les vidéos et articles utilisés seront tous envoyés par voie électronique aux participants
  • Des fiches outils format 12.8*8.2 seront remises durant la formation, au fil des apports
  • Responsables pédagogiques de cette formation : Stéphane Bieri et Lionel Morin
  • Formateurs : Stéphane Bieri, Lionel Morin, Ruth Habib, Bérenger Briteau
  • Pour vous inscrire, rendez-vous sur la page de réservation
  • Pour des informations techniques sur la formation, contactez Stéphane Bieri au 06.07.08.84.91
  • Pour toute information administrative, contactez notre assistante, Céline Cazeaux au 06.66.34.75.79, entre 9h et 17h
  • Pour vous inscrire, appelez Céline au numéro ci-dessus ou utilisez notre formulaire de contact

En bref

Tarifs :

Offre standard : 2800 euros HT pour les 4 jours de formation
Offre packagée : 4500 euros HT pour les 4 jours de formation  + diagnostic + 3h de coaching  + tripartite + journée de codev et de certification des acquis

Dates :

4 jours
- 7 & 8 décembre 2017
- 7&8 février 2018

Lieu :

Paris

Effectif :

Entre 6 et 12 personnes

Public cible :

Managers ou profils évolutifs en en position de l’être, chefs de projet ou responsables des Ressources Humaines.

Programme

Journée 1

  • Comprendre les vertus du regard positif et de la pédagogie positive dans le développement des collaborateurs
  • Apprécier et utiliser les différences de chacun comme autant de richesses
  • Définir un cadre positif de management
  • Gérer les rythmes et structurer son management
  • Savoir recadrer positivement

Journée 2

  • Reconnaître et gérer ses émotions et celles des autres
  • Créer une relation de confiance solide et durable
  • Développer une attitude assertive en toute situation
  • Savoir réguler la relation managériale

Journée 3

  • Impliquer et mettre en mouvement ses collaborateurs
  • Développer la créativité, la prise d’initiatives et l’agilité
  • Maîtriser sa communication
  • Savoir (re)mobiliser ses collaborateurs sur un objectif

Journée 4

  • Responsabiliser ses collaborateurs en fixant des objectifs attirants qui mettent en tension positive
  • Favoriser les boucles de réussite
  • Définir des plans de progrès individuels
  • Evaluer et suivre les indicateurs de progrès dans le temps
  • Savoir recentrer sur les résultats

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