Managers : maintenez votre cap et votre énergie,
face à la complexité et à l'incertitude !


Vos managers sont en première ligne face aux défis de la période actuelle ?
Alors vous êtes au bon endroit pour les accompagner et les aider à réussir !

En effet, la crise sanitaire a balayé la plupart des certitudes et des plans établis début 2020 et les équipes naviguent à vue et souvent … à distance.

Cela produit plusieurs effets qui amplifient largement les effets de cette crise :

  • Perte de confiance en soi et dans sa capacité à savoir répondre aux nouveaux défis posés par la période,
  • Perte de lien social, d’échanges constructifs et d’intelligence collective
  • Perte de repères (même à court terme), de sens et d’enthousiasme
  • Perte de concentration, de productivité et d’efficacité

Pour autant, c’est bien maintenant que vous avez besoin de toute l’énergie disponible dans vos équipes : Pour challenger votre fin d’année et préparer l’avenir.

C'est pour répondre à ce constat et à ces objectifs que nous avons créé ce programme d'ateliers pour les managers

L'objectif de ce programme est de permettre à vos managers de :
  • comprendre ce qui leur arrive,
  • reprendre pied dans le court terme,
  • remobiliser leur envie et celle de leurs équipes,
  • s’engager dans des actions pour obtenir des victoires (aussi petites soient-elles)
  • et finalement, retrouver la fierté de réussir ensemble
Comment cela va-t-il se passer ?

Nous vous proposons un package de 4 ateliers.

Sur le modèle de ceux que nous avons expérimenté avec succès durant le confinement et la période de reprise avant l’été (plus de 150 ateliers et de 1000 managers connectés) :

  • distanciels, courts et rythmés
  • réunissant plusieurs managers partageant la même envie de se questionner
  • animés en mode coaching (pour favoriser les interactions et la recherche autonome des solutions qui marchent),
  • mettant le focus sur une thématique bien ciblée, permettant de s’engager dans l’action immédiatement, et de se remplir d’énergie positive

En bref

4 ateliers de 2h, en visio + bonus liés aux 4 énergies
  • Atelier Terre : ‘’Affirmer ses positions avec authenticité dans un contexte d’incertitude’’
  • Atelier Eau : ‘’Prendre soin de la dynamique de son collectif’’
  • Atelier Air : ‘’Y voir clair quand tout est flou’’
  • Atelier Feu : ‘’Développer la fierté de la réussite collective’'

En savoir plus


''Affirmer ses positions avec authenticité dans un contexte d’incertitude’’

Cette crise nous renvoie aux fondamentaux : besoins de sécurité (ma famille, ma santé, mon planning, mon organisation, mes objectifs et mes primes, mon avenir, mon environnement, …)

Les managers ne savent pas répondre aux questions qu’on leur pose ? Normal, et c’est justement l’occasion de poser toute sa force de manager, avec authenticité. Regarder les choses en face et avoir le courage de dire ‘’je ne sais pas’’ est déjà une excellente façon de regagner la confiance de son équipe. Construire, poser et appliquer avec clarté et détermination le nouveau cadre de fonctionnement est essentiel.

Dans ce premier atelier, les managers seront invités à se reconnecter avec leur propre authenticité et leur propre solidité. Puis à s’entraîner à faire face courageusement à des questions / situations difficiles qui ne manquent pas de se poser en ce moment.


Prendre le plus grand soin de la dynamique de son collectif

Le télétravail, la distanciation sociale, le masque, la suppression des moments de convivialité rendent l’ambiance au mieux ‘’tristoune’’, au pire ‘’carrément tendue’’.
La communication est écrite ou par écran interposé. Ce qui multiplie les sources de malentendus, de tensions, d’isolement qui fait souffrir. La réflexion devient solitaire, la créativité en prend un coup …

Plus que jamais, les managers doivent donc prendre soin de leur bien le plus précieux : l’équipe

Dans ce second atelier, nous verrons comment reconnecter l’équipe à sa force collective :

  • Détecter, prévenir et désamorcer les tensions
  • Créer des occasions de contact courtes, régulières et efficaces, en mode feedback sur la base d'un agenda fixé par le collaborateur
  • Trouver les opportunités du télétravail pour créer de la connexion


Atelier Air : ‘’y voir clair quand tout est flou’’

A quoi se raccrocher si tout change tous les jours ? Pourtant, sans vision claire et partagée d’une destination à atteindre, le découragement et le doute s’installent vite et coupe chacun de son envie d’avancer.

Dans ce troisième module, les managers seront invités à passer de l’agitation à l’agilité, et à apprendre à construire un projet fédérateur court terme avec leurs équipes. 3 étapes, 3 rythmes et 3 pratiques pour réussir à remobiliser sur un objectif qui fasse sens et soit ''à la main'' de l'équipe

Développer la fierté de la réussite collective

Finalement, c’est bien de cela dont il s’agit : remettre les équipes dans des boucles de réussite, qui auront pour effet de redonner à chacun confiance dans le projet, dans leur équipe et en soi-même. Il serait donc bien dommage de rater toutes les occasions de mettre en valeur ce nouveau système de réussite. Nous apprendrons à vos managers comment s’arrêter, modéliser finement les recettes du succès, les ancrer durablement pour mieux les reproduire, et à célébrer pour souffler sur les braises de la fierté.

A propos de NRGy Training

Nous sommes des spécialistes du coaching, cette prestation qui consiste à mettre le client au centre pour élaborer ses propres solutions à partir d’une conversation originale et profonde. Et qui s’appuie pour cela sur des techniques éprouvées : regard positif, écoute décalée, questions impertinentes, travail sur les croyances limitantes, engagement libre et responsable sur des actions de transformation, ...

A la demande de nos clients, nous avons progressivement développé une offre de formations inspirée du coaching d'équipe, qui s'adapte donc en permanence aux situations rencontrées par les managers et les leaders sur le terrain des entreprises.

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