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Devenir coach d’équipe

Coach d'équipe : un métier complet, passionnant et porteur d'avenir !

Vous souhaitez le devenir ou vous perfectionner ? Alors choisir une bonne formation est un premier pas !

Il faut que celle-ci soit d'abord parfaitement cohérente : le coaching d’équipe est en effet une intervention systémique, qui nécessite que la méthode utilisée corresponde bien avec la culture, les besoins et les objectifs de l’équipe cliente.

Notre approche du coaching d’équipe repose sur cet alignement, pour optimiser la justesse des dispositifs d’accompagnement et leur impact positif auprès du système client.

Coach d'équipe : alignement et cohérence

Un cycle de formation coach d'équipe structuré avec soin

Dans le souci de cohérence que nous venons d'évoquer, nous avons  structuré notre atelier de 12 jours autour des 4 énergies de notre modèle.

4 modules, de 3 jours chacun, rythmeront votre apprentissage :

  • Module Terre : Poser le cadre du coaching d’équipe et construire son intervention
  • Module Eau : Stimuler la dynamique du groupe, renforcer les valeurs et animer des débats
  • Module Air : Provoquer l’insight, utiliser le co-développement, travailler la vision
  • Module Feu : Engager l’équipe et l’ancrer dans une performance durable et autonome

Dans chacun de ces modules, vous retrouverez également les 4 énergies propres à l'apprentissage :

  • Energie Terre : Des apports structurés et structurants, des outils avec leur modes d'emplois détaillés
  • Energie Eau : Des jeux et animations de coach d'équipe, qui participeront de créer une dynamique interne au groupe (puisque l'on parle d'équipe, autant s'entraîner entre nous ...)
  • Energie Air : Une séquence de fond (1/2 journée) consacrée à la posture de coach d'équipe et à provoquer des insights personnels auprès de chaque participant
  • Energie Feu : Du training, du training et encore du training, pour progresser, prendre confiance en soir et s'engager dans l'action dès la fin du premier module

Par ailleurs, vous retrouverez l’esprit qui nous anime :

  • regard positif (force de l’optimisme et de la pédagogie positive)
  • approche systémique,
  • orientation solutions,
  • centration sur les résultats (alliance de théorie et de pragmatisme, volonté de vous accompagner dans la maîtrise de votre nouveau métier de coach d'équipe).

Enfin, vous bénéficierez de nos outils de diagnostics en ligne et d'une séance de supervision pour vous préparer à votre première mission de coach d'équipe

Offre standard : 12 jours, soit 84 heures

  • organisés en 4 modules de 3 jours consécutifs,
  • les modules étant espacés de 1 à 2 mois, pour permettre de pratiquer et de travailler en sous-groupe durant les inter-sessions.

Offre packagée incluant certification et supervision : 12 jours de formation + 2 séances de supervision individuelle de 1h + 1 journée de certification des acquis.

Cette proposition plus complète est particulièrement adaptée pour ceux qui veulent se lancer résolument dans le coaching d'équipe.

  • Les séances de supervision vous accompagnerons dans la réussite de vos premières missions de coaching d'équipe.
  • La journée de certification est un moment fort de l'apprentissage. Bien entendu, elle permet une reconnaissance de vos acquis professionnels, mais c'est également une journée d'entraînement et de consolidation des essentiels de la formation. Elle se déroule dans un format proche de celui d'un coaching d'équipe et repose sur 4 temps forts :
    • Restitution des principaux savoirs
    • Illustration de la posture de coach d'équipe
    • Mise en situation réelle sur un cas de coaching
    • Point individuel sur vos appuis de coach d'équipe, les progrès effectués durant la formation, les perspectives que cela vous ouvre et les engagement que vous prenez pour vous-même.

Tarif professionnel indépendant

  • Offre standard : 4800 euros HT pour les 4 modules de 3 jours de formation
  • Offre packagée : 5300 euros HT pour les 4 modules + 2 séances de supervision et 1 journée de certification des acquis

Tarif entreprise

  • Offre standard : 6800 euros HT pour les 4 modules de 3 jours de formation
  • Offre packagée : 7500 euros HT pour les 4 modules + 2 séances de supervision et 1 journée de certification des acquis

NB1 : Nos modules sont conçus pour être suivis dans l'ordre ... ou dans le désordre. Vous pouvez donc choisir de les suivre en fonction de votre rythme et de vos disponibilités. Vous pouvez jongler entre les modules des différentes promotions, à votre convenance. Cela permet de vivre de l'intérieur les effets produits sur la dynamique d'un groupe par les changements de configuration qu'il vit. Comme dans la ''vraie vie''.

NB 2 : Par ailleurs, vous pouvez décider de suivre à nouveau un module pour consolider vos apprentissages, sans coût supplémentaire.

  • G7 : 6-7-8 juin (Terre) + 6-7-8 septembre (Eau) + 18-19-20 octobre (Air) + 4-5-6 décembre 2017 (Feu) + certification 11 octobre 2018
  • G8 : 6-7-8 mars (Terre) + 2-3-4 mai (Eau) + 13-14-15 juin (Air) + 10-11-12 septembre (Feu) 2018 + certification 11 octobre 2018
  • G9 : 6-7-8 juin (Terre) + 4-5-6 septembre (Eau) + 16-17-18 octobre (Air) + 3-4-5 décembre (Feu) + certification printemps 2019

NB1 (rappel) : Nos modules sont conçus pour être suivis dans l'ordre ... ou dans le désordre. Vous pouvez donc choisir de les suivre en fonction de votre rythme et de vos disponibilités. Vous pouvez jongler entre les modules des différentes promotions, à votre convenance. Cela permet de vivre de l'intérieur les effets produits sur la dynamique d'un groupe par les changements de configuration qu'il vit. Comme dans la ''vraie vie''.

  • Coachs souhaitant développer ou renforcer une compétence coaching d'équipe dans leur offre
  • Consultants, animateurs, formateurs, souhaitant enrichir leur pratique avec les techniques du coaching d'équipe (qui viennent alors compléter leur expertise propre par des techniques visant une meilleure appropriation)
  • Managers de bon niveau et Responsables RH souhaitant passer un cap significatif dans leur posture et leur pratique grâce aux apports du coaching d'équipe.

Pré-requis : aucun.
Cette formation demande néanmoins une très forte implication personnelle durant les séances et dans les inter-sessions (lectures, travail en sous-groupes, expérimentation, préparation de la certification des acquis ...)

Comme dans toutes nos formations, nous consacrerons 75% du temps présentiel pour faire du training et de l'expérimentation. Pour cela :

  • Les apports seront délivrés en amont de chaque module, sous forme d'articles, d'e-books et/ou de vidéos courtes.
  • Nous vous proposerons d'expérimenter la posture au travers de jeux originaux et de nombreuses séquences d'entraînement
  • Nous illustrerons les apports au travers de nombreux cas réels vécus auprès de nos clients

Par ailleurs, nous vous encouragerons à pratiquer dans l'inter-session (indispensable pour intégrer le métier et préparer la certification des acquis) :

  • Etudes de cas et fiches de lecture
  • Expérimentation auprès de vrais clients (pris dans votre entourage ou parmi ceux qui vous font déjà confiance)
  • Suivi régulier de vos progrès en termes de techniques, posture et état d'esprit, dans un journal de bord
  • Reprise d'exercices en sous-groupes autonomes
  • ...
  • La formation se déroulera dans une salle louée par NRGy, répondant à des critères rigoureux (voir le détail ici)
  • Les participants recevront un carnet personnel, pour prendre des notes et décrire leurs engagements de progrès après chaque étape de la formation
  • Les supports projetés, les vidéos et articles utilisés seront tous envoyés par voie électronique aux participants
  • Des fiches outils format 12.8*8.2 seront remises durant la formation, au fil des apports
  • Responsables pédagogiques de cette formation : Paul Devaux et Frank Salles
  • Formateurs : Paul Devaux, Frank Salles, Bérenger Briteau, Stéphane Bieri
  • Synthèse des Feedbacks donnés durant les exercices
  • Journée de certification des acquis en option
  • Voir procédure d'admission et de sortie des formations sur la page contact
  • Pour vous inscrire, rendez-vous sur la page de réservation
  • Pour des informations techniques sur la formation, contactez Stéphane Bieri au 06.07.08.84.91
  • Pour toute information administrative, contactez notre assistante, Céline Cazeaux au 06.66.34.75.79, entre 9h et 17h
  • Pour vous inscrire, appelez Céline au numéro ci-dessus ou utilisez notre formulaire de contact

En bref

Tarifs :

Professionnel indépendant

  • Offre standard : 4800 euros HT
  • Offre packagée : 5300 euros HT

Entreprise

  • Offre standard : 6800 euros HT
  • Offre packagée : 7500 euros HT

Dates :

G7 : 6-7-8 juin (Terre) + 6-7-8 septembre (Eau) + 18-19-20 octobre (Air) + 4-5-6 décembre 2017 (Feu) + certification 11 octobre 2018
G8 : 6-7-8 mars (Terre) + 2-3-4 mai (Eau) + 13-14-15 juin (Air) + 10-11-12 septembre (Feu) 2018 + certification 11 octobre 2018
G9 : 6-7-8 juin (Terre) + 4-5-6 septembre (Eau) + 16-17-18 octobre (Air) + 3-4-5 décembre (Feu) + certification printemps 2019

Lieu :

Paris

Effectif :

Entre 8 et 20 personnes

Public cible :

Coachs, consultants, animateurs, formateurs. Managers de bon niveau et Responsables RH.

Programme

Coach d'équipe : Module Terre

  • A partir du modèle des 4 énergies, poser un diagnostic sur les équipes que vous allez coacher.
  • Prendre un briefe auprès du donneur d'ordre
  • Produire des mails de reformulation impactants (c'est l'une des techniques qui nous aide souvent à faire la différence avec d'autres collègues coach d'équipe)
  • Conduire des entretiens de pré-mobilisation, permettant de créer une alliance et de projeter tout ou partie des participants sur le résultat visé
  • Faire une synthèse de ces entretiens, à partir des 4 énergies, que vous présenterez au manager et/ou à l'équipe avant votre intervention
  • Comprendre la structure type d'un coaching d'équipe et de chaque séquence que vous serez amené à conduire
  • Tenir compte dans votre intervention de l'alternance des rythmes individuels/collectifs, réflexion/action, opérationnel/stratégique ...
  • Démarrer votre intervention de coach d'équipe (se présenter et faire se présenter les participants)
  • Appréhender votre propre style de coach d'équipe (quelles énergies vous représentent le mieux), au travers de notre outil de diagnostic en ligne

Coach d'équipe : Module Eau

  • Réussir vos inclusions, dans chaque phase importante de votre intervention
  • Prendre soin de la dynamique de groupe : prévenir grâce au bilan de fonctionnement et ''soigner'' quand il le faut grâce à la réunion de régulation
  • Créer les conditions d'une cohésion solide et efficace, au travers d'un travail de fond sur les valeurs de l'équipe
  • Lâcher-prise et ne pas chercher à comprendre et contrôler tout ce qui se passe. Travailler sa qualité de présence aux autres, sans autre intention que d'être disponible
  • Devenir un professionnel de l'écoute. Car, de même qu'en coaching individuel, le coach d'équipe doit savoir écouter les groupes à plusieurs niveaux : écoute explicite du contenu, écoute empathique des émotions de groupe, écoute du cadre de référence de chacun et du groupe, écoute des échos systémiques permettant de provoquer des insights
  • Animer un débat technique (sans pour autant comprendre le technique, c'est là l'un des plus beaux tours de mains du coach d'équipe), qui favorise le partage des représentations de chacun, tout en permettant d'avancer sur des sujets opérationnels ou stratégiques importants.
  • Améliorer les interfaces entre équipes, grâce à un protocole positif et interactif

Coach d'équipe : Module Air

  • Provoquer des insights, pour créer une rupture dans le fonctionnement du groupe et lui permettre ainsi de libérer son potentiel
  • Pratiquer et maîtriser plusieurs protocoles de co-développement mis au point à partir de notre modèle : comment mettre l'intelligence du groupe au service d'un de ses membres, comment échanger et surtout modéliser les meilleures pratiques, comment challenger et dépasser une difficulté rencontrée collectivement, comment faire appel aux 4 énergies pour revisiter des croyances limitantes ...
  • Etre impertinent, poser des questions puissantes, tendre le miroir
  • Repérer les points de bascule, qui vont permettre les vrais changements
  • Utiliser les techniques de préparation mentale pour projeter une équipe dans la réussite
  • Accompagner un groupe à ''accoucher'' de sa vision pour les mois ou les années à venir, et à embarquer leurs N-1 dans l'enthousiasme d'un projet fédérateur
  • Faire produire des plans stratégiques

Coach d'équipe : Module Feu

  • Décliner les 4 énergies en autant de rôles que vous mettrez en main des équipes de direction, pour qu'elles reprennent collectivement la responsabilité de leurs réunions
  • Rayonner en tant que coach d'équipe : être soi-même et ne pas chercher à plaire, encourager et valoriser, donner sans attendre de retour
  • Incarner soi-même les comportements cibles associés aux objectifs de votre intervention : question de cohérence et d'alignement encore une fois ! L'exemplarité dont vous ferez preuve en la matière modélisera pour le groupe que vous coachez des reflets qui ne manqueront pas de le remettre en question dans son fonctionnement
  • Confronter le groupe sur ses angles morts pour le faire progresser
  • Accompagner le groupe à réfléchir en rupture pour faire des percées significatives
  • Stimuler l'équipe à prendre et à formaliser des engagements, à la fin de chaque séquence.
  • Prendre soi-même ses engagements pour son métier de coach d'équipe
  • Se préparer à la certification, pour ceux qui le souhaitent

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